{"product_id":"book-9788964149973","title":"물류개론","description":"기업의 핵심목표는 제품을 시장에 판매하여 이윤을 획득하는 것이다. 따라서 기업의 마케팅 전략은 시장의 구조와 상황에 따라 전략적 변화를 모색해야만 한다. 과거의 시장구조가 공급자에 비해 수요자가 압도적으로 많은 푸쉬 마켓(push market)의 상황이었다면, 현재의 시장구조는 한정된 소비자에게 다수의 생산자가 동일하거나 유사한 제품을 공급하는 이른바 풀 마켓(pull market)의 상황으로 변화하고 있다. 이러한 맥락에서 기업의 마케팅 전략 또한 현재와 같은 풀 마켓의 시장구조에 적합한 패러다임으로의 변화가 불가피하게 되었다.\u003cbr\u003e\n실제로 과거의 소비자들은 고품질의 제품을 저렴한 가격에 구매하고자 하는 욕구가 지배적이었기 때문에 기업의 마케팅 전략은 제품의 가격과 품질관리에 초점을 맞추어 수립되고 추진되어 왔다. 그러나 세계무역기구(WTO)의 출범으로 생산기술 및 생산요소의 국가 간 이동장벽이 완화됨에 따라 제품의 품질 수준과 생산가격의 차별화에 기초한 마케팅 활동이 어려워지면서 기업의 전략적 관심은 소비자까지의 제품 이동에 소요되는 물류유통 비용의 절감에 집중되고 있다. 이러한 물류유통 활동의 중요성은 소비자 욕구의 고도화 내지 차별화 현상이 진전됨에 따라 더욱 확대될 것으로 예상된다. 이른바 유통과 물류의 시대가 전개되고 있는 것이다.\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n물류관리(logistics management)란 기업의 비용을 구성하는 요소들을 관리함으로써 물류비의 절감을 통한 제품의 판매촉진과 수익증대를 추구하는 것이라 할 수 있다. 다시 말해서, 물류관리는 경제재인 재화를 생산자로부터 소비자까지 원활하게 흐르도록 하는 업무와 관련된 제반물류활동인 운송, 보관, 포장, 하역, 유통가공 등의 활동을 유기적(organizational)이고 시스템적(systematical)으로 관리하는 활동을 의미한다. 이와 같은 관리활동을 통해 기업은 물류비용을 감소시키고, 물류활동의 본원적 기능인 시간적 및 공간적 효용을 증대시킴으로써 고객에 대한 서비스 수준을 향상시킬 수 있는 것이다.\u003cbr\u003e\n이에 본서는 기업경영의 핵심 분야로 대두되고 있는 물류 분야를 물류관리론, 화물운송론, 보관하역론, 포장물류론 및 물류정보론 등으로 구분하여 기업경영활동과의 관계를 설명하고 효율적인 물류관리시스템 구축방안을 중심으로 기술하였다. 구체적으로, 제1부 물류관리론에서는 물류와 물류관리, 물류관리전략, 물류비와 물류원가관리, 고객서비스관리 등의 내용을 기술하였으며, 제2부에서는 물류의 핵심 분야라 할 수 있는 화물운송론을 운송관리와 운송모드를 중심으로 설명하였다. 제3부 보관하역론에서는 보관관리, 창고관리, 하역관리 등을 중심으로 기술하였으며, 제4부에서는 포장관리 및 물류정보관리 분야를 중심으로 기술하였다. 끝으로 제5부에서는 제반 물류활동을 합리화할 수 있는 효율적인 물류관리시스템 구축방안을 중심으로 기술하였다.","brand":"My Store","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48980538851580,"sku":"9788964149973","price":25.84,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0730\/4681\/9068\/files\/9788964149973.jpg?v=1776344603","url":"https:\/\/bookstore12.com\/products\/book-9788964149973","provider":"Bookstore 12","version":"1.0","type":"link"}