제조 경쟁력 노하우(내일을여는지식 과학기술 7)

제조기업에 있어서 생산을 잘한다는 의미는 생산한 제품을 고객이 원하는 품질로 제품을 적기에 최소한의 비용으로 고객에게 공급함으로써 고객만족을 통한 기업의 이윤 극대화에 있다.

제조기업이 추구하는 Output을 최대화하기 위해서 많은 생산 혁신활동을 해 오고 있으며 그 결과 큰 성과를 내고 있는 제조기업들도 많이 있는데, 대부분 대기업 위주로 편중되어 활동해 오고 있으며, 중소제조기업의 경우 혁신활동을 활발히 추진하여 성과를 내는 경우가 많지 않았다. 따라서 중소제조기업의 경쟁력 향상을 위해 혁신활동에 관한 제반 문제점과 대안을 제시하기 위하여 학계의 많은 논문과 책자가 있고, 우수한 선진회사를 배우고, 벤치마킹을 위한 많은 책들이 서점에 넘치고 있지만 정작 필요한 제조기업에게는 남의 이야기처럼 여겨지는 경우가 많은 것이 현실이다.



이 책의 저자는 대기업에서 오랫동안 제조현장에서 일했으며, 2년간 중소기업의 공장장으로서 현업에서 일하면서 겪은 문화적인 충격을 잊을 수가 없다고 술회한다. 현재는 제조기업의 생산System 구축과 제조효율 향상, 품질향상을 지도하는 컨설턴트로서 어떻게 하면 한국 중소기업의 제조 경쟁력을 높일 것인가, 무엇이 문제의 핵심인가, 문제를 어떤 방법으로 개선하는 것이 가장 효율적인가에 대해서 나름대로 느끼고 경험했던 사례를 중심으로 이야기를 하나하나 풀어 나간다.



제조업의 문제점과 사례를 바탕으로 만들어진 만큼, 제조업에 근무하고 있는 많은 관리자들이 자사의 제조 경쟁력을 올리는 데 많은 도움을 받을 수 있을 것이다.

Part 1 제조 경쟁력 현황

01. 한국 노동 생산성 현황

02. 제조 경쟁력의 개념

03. 제조업의 주요 문제원인 분석

04. 한국 대기업과 중소기업의 경쟁력 차이



Part 2 제조기업의 공통적인 문제점과 해결방안

01. 의사소통의 부재

02. 목표관리의 부재

03. 주먹구구식 관리

04. 무지(無知)한 관리



Part 3 제조 경쟁력을 위한 관리자의 4대 노하우

01. 인원관리의 기술

02. 목표관리의 기술

03. 생산관리의 기술

04. 공정관리의 기술

김달원 저자 김달원은

약 력

대학에서는 기계공학을 대학원에서 산업공학을 전공했으며

대기업에서 생산, 신제품 개발, 금형설계, 신설비 개발 등

제조관련 분야를 다양하게 경험하였다.

현재는 제조혁신, 경영혁신 컨설턴트로서

㈜롬 컨설팅에서 제조혁신 연구소장으로 재직 중에 있다.



논 문

중소제조기업 생산혁신 모형에 관한 연구



저 서

공장관리 기술사로 가는 秘書



dwkim@lomconsulting.co.kr