경영 그리고 멘토링(셀프업 26)

이 책은 멘토를 체계적으로 양성하여 조직개발에 기여하는 제도적 멘토링(Systematic Mentoring)을 설명하는 내용으로 인간성 바탕 위에 생산성 효과를 얻고자 하는 데 집필 목적을 두고 있다.

주요 내용은 국내외 경영 현장사례로 맥킨지, GE, 삼성, 삼양그룹, 서울대학 노동부 등 멘토링 성공 모델 30군데를 벤치마킹할 수 있는 자료와 조직에서 개인의 만족과 조직의 효율성을 동시에 달성할 수 있는 멘토링 경영전략 Best－5, ON/OFF Line 통합시스템으로 경쟁력을 강화하여 저비용 고효율로 생산성 효과를 얻는 방법을 다루었다.



파트 1. 멘토링의 원리편에서는 멘토링의 의미와 원리 그리고 특성에 대해 다루었고, 파트 2. 멘토링의 필요성 편에서는 인재육성 전략에서 멘토링이 갖는 중요성과 효과에 대해 언급하고 있다.

파트 3. 경영 그리고 멘토링 Best－30에서는 저자가 10여 년 동안 현장에서 컨설팅한 멘토링 도입 및 성공사례와 국내외 기업체, 기타 조직의 모범사례를 소개하고 있다.

파트 4. 멘토링 경영전략 편에서는 성공적인 멘토와 멘제를 육성하기 위한 5대 경영 전략을 소개한다.

그리고 파트 5. 멘토링 현장 운영관리 편에서는 멘토링 교육의 프로세스별 관리법과 12개월 운영방법에 대해 체계적으로 알려준다.

파트 6. 멘토링 CEO 명상록에서는 정서적인 지원을 바탕으로 12가지 주제를 선정하여 경영모델에 촉진제로 활용할 수 있는 명상록을 소개한다.

마지막으로 파트 7. 멘토링 전산시스템에서는 멘토링 프로세스를 Off Line/On Line 상으로 체계 있게 구축, 운영할 수 있도록 먼저 효율적인 투자 차원에서 시스템별로 예산편성표를 소개한다.

Part 1 멘토링의 원리

주제 1. 멘토링 의미(Meaning)

주제 2. 멘토링 원리(Principal)

주제 3. 멘토링 특성(Feature)



Part 2 멘토링의 필요성

1장 멘토링의 중요성

2장 사업체에서 중요성

3장 멘토링의 효과성



Part 3 경영 그리고 멘토링 Best－30

Story 1. 멘토링 효과 평가사례

Story 2. 국내 기업체 멘토링 이야기

Story 3. 국내 학교/기관 멘토링 이야기

Story 4. 해외 기업체 멘토링 이야기



Part 4 멘토링 경영전략

전략 1. 인간존중 경영

전략 2. 인재개발 경영

전략 3. 사원만족 경영

전략 4. 고객만족 경영

전략 5. 성과개발 경영



Part 5 멘토링 현장 운영관리

1장 Process별 관리

2장 12개월 운영방법



Part 6 멘토링 CEO 명상록

주제 1. 경영

주제 2. 교육

주제 3. 사랑

주제 4. 신앙

주제 5. 탈무드

주제 6. 파스칼의 팡세

주제 7. 명시

주제 8. 철학

주제 9. 여성

주제 10. 리더십

주제 11. CEO

주제 12. 세계명언



Part 7 멘토링 전산시스템

1장 멘토링에 관한 소개

2장 멘토링 추진 방법

류재석 저자 류재석은 멘토링코리아 대표. <국내 최초 전문업체>멘토링 불모지대인 한국에서 멘토링에 열정을 품고 11년 전에 멘토링 코리아(Mentoring Korea)를 국내 최초로 설립하였다. <체계적인 프로그램 개발>해외에서 기본 자료를 제공받아 한국정서에 맞는 한국적 멘토링(Korea Mentoring)과 생산성과를 얻을 수 있는 체계적인 제도적 멘토링(Systematic Mentoring) 프로그램 개발에 전력을 기울였다. <교육 및 컨설팅 실적>그동안 10년에 걸쳐 멘토링지도사 자격자 66명, 전문관리자양성 300명, 그리고 기본수강자 640명 등 1,000명의 수료자를 배출하였고 현장 컨설팅으로 150여 업체를 수행하였다.