멀티 프로젝트 관리 전문가 되기(개별 프로젝트를 넘어)

PMO(Project Management Office)로 프로젝트 성공률을 높이자!



IT 프로젝트는 진행상황이 구체적으로 보이지 않고 개발자에 대한 의존도가 매우 높기 때문에 관리의 어려움이 많다. 또한 프로젝트 초기, 사용자 요구사항을 정확히 정의하기 어렵고 정의된 요구사항에 따라 합의된 개발 범위도 프로젝트가 진행됨에 따라 지속적으로 변경되고 추가되는 속성이 강하다. 이러한 어려움은 프로젝트가 진행되면서 곧바로 범위증가(Scope Creep)를 낳게 되고 결국 프로젝트 일정, 원가, 품질에 악영향을 미치게 되므로 프로젝트 성공률이 낮아지게 된다.



이와 같은 현실에서 프로젝트의 성공률을 높이기 위해 많은 기업들이 관심을 갖는 것이 바로 PMO(Project Management Office)다. PMO란 프로젝트의 시작부터 완료까지, 전 과정을 관리하는 프로젝트 관리조직을 말한다. 최근에 국내 공공기관의 PMO 제도 도입과 SW 산업 발전이 연계가 되어 PMO에 대한 이해의 폭이 넓어진 만큼, PMO를 통해 프로젝트 성공률을 높이고자 하는 모든 독자에게 이 책이 도움이 되기를 바란다.

이 책을 읽기 전에

들어가며



Part 1. PMO 배경과 주요 기능

Chapter 1. PMO의 필요성

1. 우리는 프로젝트를 어떻게 수행하고 있는가?

2. 다중 프로젝트 수행 이슈는 무엇인가?



Chapter 2. 프로젝트 관리의 변화 요구

1. 프로젝트 관리는 어떻게 발전했는가?

2. PMO 개념은 어떻게 발전했는가?

3. CM vs. PMO

4. PMO 가치 제안



Chapter 3. PMO의 정의와 주요 기능

1. PMO의 정의

2. PMO의 여러 가지 명칭

3. PM과 PMO의 차이점

4. PMO의 주요 기능

5. PMO 기능 정의의 변천

6. 성숙도 수준에 따른 PMO의 기능



Part 2. PMO 모델과 프로세스

Chapter 4. PMO 모델과 발전단계별 특징

1. 다양한 PMO 모델

2. PMO의 발전단계별 특징



Chapter 5. PMO 프로세스

1. PMO 프로세스 구성 요소

2. PMO 프레임워크

3. PMO 단계별 주요 활동



Part 3. PMO 사례와 활용 방안

Chapter 6. PMO 성공 사례

1. PMO 사례(국내)

2. PMO 사례(해외)



Chapter 7. 공공기관 PMO 활용 방안

1. 공공기관 정보화 사업 PMO 필요성

2. PMO 역할

3. PMO 설립 방안



끝맺으며

부록

조호행 저자 조호행은

서울대학교 대학원 이학석사

TMMi 선임심사원, PMP, ISTQB AL-TM, CPRE,

IT PMO 전문가

현) STA테스팅 컨설팅 기획/품질팀 팀장