Be the Solver the Solver

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들어가는 말

본문의 구성



Ⅰ. '문제 해결' 수행 사례

1. 초점에서 벗어난 문제 해결 사례

2. 일하는 방법을 알고 시작한 문제 해결 사례

3. 배경 없이 시작한 문제 해결 사례

4. 기성 사원을 능가하는 대학생들의 문제 해결 사례

5. 난이도 높은 문제를 정하고 해결한 사례



Ⅱ. '문제 해결'과 '문제 해결 방법론'

1. 기업에서의 '문제 해결(Problem Solving)'이란

2. '문제 해결'과 관련된 주요 용어들의 이해

2.1. Tool(도구)

2.2. Technique(기법)

2.3. Method(방법)

3. '문제 해결 방법론(PSM)'이란?

4. 왜 기업에서 'PSM'이 필요한가?

5. 기업에서 형성된 'PSM'엔 어떤 것들이

6. 'PSM' 결정을 위한 '문제 영역'

6.1. '문제 처리(Problem Handling)' 영역

6.2. '문제 해결(Problem Solving)' 영역

6.3. '문제 회피(Problem Avoiding)' 영역



Ⅲ. '핵심 PSM'의 이해

1. '핵심 PSM'이란?

1.1. SQC(Statistical Quality Control, 통계적 품질 관리)

1.1.1. TQC(Total Quality Control, 전사적 품질 관리)

1.1.2. TPM(Total Productive Maintenance, 전사적 설비 보전)

1.1.3. Six Sigma(6시그마 방법론)

2. 기업인에 중요한 '핵심 PSM'의 학습

3. '취준생'에 중요한 '핵심 PSM'의 학습



Ⅳ. '핵심 PSM'들의 화학적 융합

1. '핵심 PSM'들의 화학적 융합 개요

2. (문제 해결) '40-세부 로드맵'과 'SQC'의 화학적 융합

3. (문제 해결) '40-세부 로드맵'과 'TQC'의 화학적 융합

4. (문제 해결) '40-세부 로드맵'과 'TPM'의 화학적 융합

5. (문제 회피) '50-세부 로드맵'과 '품질 기법'들의 화학적 융합

5.1. 제품 설계 방법론(50-세부 로드맵)

5.2. FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)

5.3. 신뢰성(Reliability)

5.4. 시장 품질 Big Data 분석



Ⅴ. '문제 해결'을 위한 'Solver' 되기

1. '문제 해결' 역량 확보를 위한 전제 조건

1.1. 기존의 '알려진 방법론'들을 최대로 활용

1.2. '방법론'과 '도구(기법)'들 간의 분리

2. [단계-1] 문제를 정의하는 능력

3. [단계-2] '방법론' 선택 능력('예지력' 포함)

3.1. 처음 입문한 리더의 '방법론' 선택법

3.2. 숙련된 리더의 '방법론' 선택법, 예지력

4. [단계-3] 맥을 짚는 능력

5. [단계-4] DA와 FA 모두의 활용 능력

5.1. 데이터 분석(DA, Data Analysis)

5.2. 고장 해석(FA, Failure Analysis)

6. [단계-5] '분석의 심도' 결정 능력

7. [단계-6] Team의 운영 능력

8. [단계-7] 개발품의 '문제 회피' 능력



색인

송인식 현) PS-Lab 컨설팅 대표

한양대학교 물리학과 졸업

삼성 SDI 디스플레이연구소 선임연구원

한국 능률협회 컨설팅 6시그마 전문위원

네모 시그마 그룹 수석 컨설턴트

삼정 KPMG 전략컨설팅 그룹 상무



인터넷 강의 : http://www.youtube.com/c/송인식PSLab

이메일: labper1@ps-lab.co.kr