애자일 회고

1부 기초편
회고가 무엇인지 간단히 설명합니다. 그리고 팀이 지향하는 모습은 무엇이며 어떤 목적을 위해, 어떻게 진행해야 하는지 감을 잡을 수 있도록 실제 사례를 소개합니다.

2부 실천편
현장에서 어떻게 회고를 도입하고 정착시키는지 가상의 개발 현장을 예로 들어 설명합니다. 회고를 도입하여 정착하기까지 겪게 되는 다양한 고민을 만화 형식으로 소개하고, 그 고민을 어떻게 극복해 나갈지 설명합니다.

3부 기법편
20가지의 회고 방법, 기법의 조합 예나 회고의 요소를 설명합니다. 방법의 목적 및 진행 방법을 검색하기 쉬운 형태로 소개합니다.

4부 TIPS편
기초편, 실천편, 기법편에서 다루지 않은 회고에서 자주 겪는 고민과 세세한 TIPS를 소개합니다. 회고 진행에 어려움을 겪을 때 참고하시면 좋을 것입니다.

[이런 분들에게 추천합니다]
- 회고를 어떻게 진행해야 할지 모르겠다
- 팀원들의 참여 의사가 저조하고 회고의 가치를 느끼지 못한다
- 매너리즘에 빠져서 회고를 지속하지 못한다

이 책은 어떤 책일까?
회고의 탐구 길잡이로서
이 책을 읽는 방법

[1부. 기초편]

1장. 회고란 무엇인가
회고란?
애자일한 팀
회고의 목적과 단계
회고에 필요한 것

2장. 회고를 살펴봅시다
회고의 흐름
__① 회고를 사전 준비한다
__② 회고의 시간을 만든다
__③ 사건을 떠올린다
__④ 아이디어를 낸다
__⑤ 행동을 결정한다
__⑥ 회고를 카이젠한다
__⑦ 행동을 실행한다
회고의 포인트


[2부. 실천편]

3장. 회고를 시작하기까지
안녕하세요
새로운 팀에서 일을 시작합니다
뭔가 순조롭지 않은 것 같네요
잠깐 멈춰봅시다
팀으로 이야기해 봅시다
소통과 협업을 다시 생각해 봅시다
회고를 되돌아봅시다
조금씩 바꿔 나갑시다

4장. 회고의 진행 방법
단계 ① 회고를 사전 준비한다
단계 ② 회고의 시간을 만든다
단계 ③ 사건을 떠올린다
단계 ④ 아이디어를 낸다
단계 ⑤ 행동을 결정한다
단계 ⑥ 회고를 카이젠한다
단계 ⑦ 행동을 실행한다

5장. 온라인에서 회고를 진행하기 위해
온라인에서 회고를 진행하기 위해 필요한 것은?
__사전 준비를 철저히 하자
__1 대 1 대 1 레이아웃을 만들자
__지시어를 사용하지 않고 말이나 커서로 전달하자
__익숙해지기 전까지는 평소보다 더 많은 시간을 할애하자
__문자와 음성 커뮤니케이션을 적절히 구분해서 사용하자
__음악을 틀 때 주의하자
__다양한 도구의 장점을 이해하고 활용하자

6장. 회고의 마음가짐
변화와 성장을 가속화하는 마음가짐
__수용하기
__다각도로 바라보기
__배움을 축하하기
__작은 발걸음을 내딛기
__실험하기
__빠른 피드백 얻기

7장. 회고의 진행
진행이 두렵지 않아
__진행자의 마음가짐
__진행자는 '촉구'하는 사람
__정답을 요구하지 않는다
__모두가 진행자


[3부. 기법편]

8장. 회고의 기법 알아보기
회고의 기법을 다양하게 시도해 보자
01 DPA(Design the Partnership Alliance)
02 희망과 우려
03 신호등
04 행복 레이더
05 감사
06 타임라인
07 팀 스토리
08 Fun/Done/Learn
09 5Whys
10 행동의 후속 조치
11 KPT
12 YWT
13 열기구/돛단배/스피드카/로켓
14 Celebration Grid
15 작은 카이젠 아이디어
16 노력과 고통(Effort & Pain) / 실현 가능성과 유용성(Feasible & Useful)
17 도트 투표
18 질문의 고리
19 SMART한 목표
20 + / Δ

9장. 회고의 요소와 질문
사실(주관과 객관/정성과 정량/성공과 실패)
감정
시계열과 이벤트
과거·현재·미래·이상·간극
배움과 깨달음
발산과 수렴
행동

10장. 회고 기법의 조합
처음으로 회고를 해 보고 싶다
첫 회고 후, 회고에 익숙해지고 싶다
팀의 상황과 상태를 자세히 알고 싶다
정기적으로 팀 상태를 점검하고 싶다
소통과 협업을 강화하고 싶다
학습과 실험을 가속화하고 팀의 틀을 깨고 싶다
긍정적이며 설레는 아이디어를 많이 내고 싶다
팀에 깊게 뿌리 내린 문제를 해결하고 싶다


[4부. TIPS편]

11장. 회고에 관련된 고민
회고 개최에 관한 고민
사전 준비에 관한 고민
분위기 만들기에 관한 고민
사건 떠올리기에 관한 고민
아이디어 도출에 관한 고민
행동 결정에 관한 고민
회고의 카이젠에 관한 고민
행동 실행에 관한 고민

12장. 스크럼과 회고
스크럼 가이드에서 읽어보기
__스프린트 회고록의 정의
__스크럼 마스터의 역할

13장. 회고의 수파리(守破離)
회고의 수(守)
회고의 파(破)
회고의 리(離)

14장. 회고를 조직에 확산시키기 위해
회고 활동을 넓히는 방법

에필로그
감사의 말
저자 소개
참고문헌
색인(Index)
회고 치트시트

[칼럼]
왜 '회고'인가?
경험학습 사이클
스크럼, 프로덕트 오너, 스크럼 마스터란?
회고의 대상 기간을 바꿔보자
온라인 화이트보드 도구 활용법
단일 루프 학습과 이중 루프 학습
Kudo Cards
아이디어-행동을 구체화하는 축
의견을 시각화하는 마인드맵

모리 카즈키 팀의 힘을 극대화하고 일본 IT 기업을 빛내기 위해 SIer의 위탁 개발 현장에서 퍼실리테이터 애자일 코치로 활동하고 있다. 대규모 프로젝트를 여러 번 경험한 후, 조직을 좋은 방향으로 추진하기 위해서는 회고에 의한 지속적인 카이젠이 중요하다는 것을 깨달았다. 그 후로 계속 회고를 탐구하고 있다.
'팀 퍼실리테이션'이라는 팀 역량 강화 기법을 중심으로 다양한 기업을 대상으로 팀 만들기, 회고 등을 통해 기업 및 조직의 민첩성을 높이기 위한 서비스를 전개하고 있다. 애자일 관련 커뮤니티를 여러 개 운영하며 회고를 전파하는 활동을 지속하고 있다. 행사에서는 오로지 '노란 사람'으로 활동한다. 회고의 도입과 정착, 팀 만들기에 관한 상담과 교육도 실시하고 있다.