프로젝트 매니지먼트(만화로 쉽게 배우는)

◐ 비즈니스의 기술로 주목받고 있는 프로젝트 매니지먼트의 개요를 알 수 있다.
◐ 직장과 학교에서 프로젝트를 기획하고 계획, 추진할 수 있게 된다.
◐ 시험공부, 가족여행, 결혼식 등 일상생활에 활용할 수 있다.

머리말
프롤로그

제1장 프로젝트란
1-1 프로젝트란?
1-2 프로젝트 매니지먼트란?
1-3 프로젝트의 목적과 성공기준
1-4 프로젝트 매니저의 역할
1-5 스테이크홀더란?
■ 폴로 업
ㆍ프로젝트의 특징
ㆍ프로젝트 매니지먼트 지식체계
ㆍ목적이나 성공기준을 명확하게 한다
ㆍ프로젝트 매니저의 역할과 필요한 능력
ㆍ스테이크홀더의 역할 분류

제2장 프로젝트를 기획한다
2-1 프로젝트 계획
2-2 요구사항 수집, 정리
2-3 작업 선별
■ 폴로 업
ㆍ프로젝트 계획서
ㆍ요구사항
ㆍ범위와 WBS

제3장 프로젝트를 계획한다
3-1 작업순서와 산정
3-2 스케줄 작성
3-3 비용 산정과 예산 산정
3-4 프로젝트 계획서 작성
■폴로 업
ㆍ액티비티
ㆍ스케줄을 작성할 때 주의해야 할 점
ㆍ비용을 산정하는 방법
ㆍ프로젝트 계획서를 작성할 때 주의해야 할 점

제4장 프로젝트 작업에 착수한다
4-1 프로젝트 작업개시
4-2 조달 매니지먼트
4-3 품질 매니지먼트
4-4 리스크 매니지먼트
4-5 프로젝트팀의 매니지먼트
■폴로 업
ㆍ킥오프 회의
ㆍ조달
ㆍ품질
ㆍ리스크
ㆍ멤버와 팀의 매니지먼트

제5장 프로젝트를 컨트롤한다
5-1 진행상황 확인
5-2 스테이크홀더에게 설명
5-3 프로젝트 계획서를 재검토
■폴로 업
ㆍ적절한 진행 보고
ㆍ스테이크홀더 대응
ㆍ프로젝트 계획 변경

제6장 성과를 얻고 프로젝트를 종료한다
6-1 프로젝트 작업 종료
6-2 프로젝트의 성과확인과 반성
■폴로 업
ㆍ프로젝트 종료 직전
ㆍ프로젝트의 마지막 작업

에필로그
부록/ 결혼식 프로젝트를 매니지먼트하자
참고문헌

Hirokane Osamu 저자 Hirokane Osamu

- 주식회사 Fusion 대표이사

- 미국 PMI 인정 PMP

- 동경공업대학대학원석사과정 졸업

- 외국자본 컨설팅 회사에서 기업의 경리, 제조, 인사업무에 필요한 컴퓨터 시스템의 구상, 설계, 계발에 종사

- 그후 외자 ERP밴더로서 컨설팅부문을 시작하며 판매, 물류소프트웨어의 도입 책임자로 종사

- 1999년 주식회사 Fusion을 설립, 업무 및 시스템의 컨설팅, 프로젝트관리지원, IT전략입안, 기업의 CIO보좌 등을 중심으로 활동중