혁신 이후의 혁신(양장본 Hardcover)

불신ㆍ불안ㆍ불확실, 경영혁신 3不 시대에

경영혁신 전문가가 제안하는 새로운 경영혁신의 길



책 소개



경영혁신의 현실에 대한 냉정한 판단과

성공하는 미래를 위한 확실한 제언



21세기 들어 경영 환경은 글로벌화와 기술혁신 등으로 인해 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 격변하고 있다. 최근 10년간 기업경영에서는 과거 150년간 볼 수 없었던 엄청난 변화가 일어나고 있다. 21세기는 이른바 '초경쟁(Hyper-Competition)'의 시대이다. 이러한 경쟁 환경의 변화는 종래 우리가 누려왔던 질서, 개념의 카테고리, 패러다임을 송두리째 바꾸어놓았다. 이러한 초경쟁으로의 경영 환경 변화는 현재 추진하고 있는 경영혁신 추진체제에 심대한 영향을 끼치는 요소로 작용한다.

이 책에서는 불확실하며 격변하는 초경쟁 환경에서 경영혁신이 직면한 위기의 본질은 무엇이며, 혁신이 길을 잃고 위기에 처한 원인은 어디에서 기인하는지 분석한다. 또한 이러한 현상과 문제점, 원인 분석을 토대로 길을 잃은 한국 경영혁신의 새 길을 제시하고 있다.

이 책에서 제시하는 '새로운 길'은 '전략적 맞춤형 경영혁신'이다. 전략적 맞춤형 경영혁신이란 '획일화된 도구 중심의 혁신을 맹목적으로 적용하는 것이 아니라, 해당 기업의 가장 절실한 전략적 목적에 연계ㆍ집중하여 해당 기업의 업의 특성, 기업문화, 전략적 상황에 맞추어 적절한 혁신방법론을 추진하고 전개하는 것'을 의미한다.



신간 출간의의(출판사 서평)



저자는 1988년 삼성 이건희 회장의 취임과 동시에 삼성의 경영혁신에 참여하기 시작해 이후 20여 년이 넘게 삼성그룹 및 동부그룹에서 경영혁신을 추진해온 한국 최고의 전문가 중 한 사람이다. 한국에 도입된 거의 모든 경영혁신을 몸으로 경험해왔다. 특히 저자는 이건희 회장이 '제2창업'을 선언한 후에 '제2창업추진사무국'에서 근무하며 삼성SDI의 경영혁신을 추진했고, 1993년 프랑크푸르트 선언 이후 '신경영'이 전개되면서 신경영 실천팀장으로 활동하며 '혁신전도사'로 자리매김 했다. '신경영' 추진 당시 삼성의 'APRO-Q(Ace Professional Quality)' 운동을 삼성SDI에 맞춰 '스스로 운동'이라는 명칭하에 '내 몸에 맞는 혁신'을 성공적으로 이끈 경험이 있다.

저자는 20여 년간 경영혁신에만 몰두해왔고, 많은 시행착오와 실패, 그리고 성공의 경험을 축적해왔다. 이 과정에서 저자는 한국 기업 생태계 전반에 퍼져 있는 경영혁신에 대한 잘못된 관행과 인식이 무엇인지, 이를 타파하고 더 나은 경영혁신을 추진하기 위해서 필요한 것은 무엇인지 끊임없이 고민해왔다. 전문가로서의 실천적 진단과 이론적 근거가 탄탄한 새로운 경영혁신 모델은 경영혁신 때문에 고민하는 기업에 해결의 실마리를 제공할 것이다.

앞으로의 길을 밝혀줄 새로운 경영혁신 모델은 저자가 삼성에서 경험한 3P혁신 모델과 성공적으로 검증된 맥킨지의 7S혁신 모델을 결합한 3S3P혁신 모델이다. 저자는 3S3P혁신 모델을 현실에 적용할 때 필요한 요소들을 상세히 소개함으로써 경영혁신의 초보자라 생각하는 기업인도 쉽게 이해할 수 있도록 돕고 있다.

프롤로그



제1장 경영혁신을 저해하는 걸림돌

1. 패션쇼는 끝나고

2. 혁신의 딜레마

3. 혁신, 길을 잃다

4. 혁신의 아이러니

제2장 경영혁신이 미궁을 헤매는 원인

1. 초경쟁 경영 환경으로의 변화

2. 정태적 과녁에서 동태적 과녁으로, 단일 표적에서 복수 표적으로

3. 혁신의 카테고리 파괴

4. 게임의 룰이 바뀌고 있다

5. 혁신대응전략과 혁신방법론의 유연성 요구 증대

6. 혁신의 장애물

제3장 경영혁신의 새 길 찾기

1. 새것은 만능인가?

2. 혁신의 조류는 늘 변해왔다

3. 세 가지 기본에서 새 길 찾기

제4장 경영혁신전략과 방법론의 새로운 전환

1. 패러다임 변화와 혁신전략의 방향

2. 혁신방법론의 슬기로운 선택

3. 창조경영 추진 시 고려할 사항

제5장 전략적 맞춤형 경영혁신

1. 새로운 경영혁신방법론의 모색

2. 기존의 경영혁신 모델

3. 경영혁신의 영역 확장

4. 전략적 맞춤형 경영혁신 모델

5. 전략적 맞춤형 경영혁신의 영역 및 역할 분담

6. 전략적 맞춤형 경영혁신의 전개 방법론

제6장 전략적 맞춤형 경영혁신 모듈별 유념사항

1. 전략 혁신

2. 구조 혁신

3. 시스템 혁신

4. 제품 혁신

5. 프로세스 혁신

6. 인적 역량 혁신



에필로그

조영철 저자 조영철은 한국에서 거의 모든 종류의 경영혁신을 섭렵한 구루(GURU) 중 한 명이다. 1988년 삼성SDI에서 경영혁신 관련 업무를 시작한 이후, 약 20년간 직간접적으로 경영혁신 전문가로 경험을 쌓아왔다. 합리화, TPI, TPM, TPS 등 현장 제조혁신활동과 IE, VE, QC 등 현장기반활동을 활착시켰고, 삼성 '제2창업'과 삼성SDI '신경영' 추진을 주도했다. 질경영, ISO체제 도입, APRO-Q 운동, 품질보증시스템 구축 등 품질혁신도 추진했다. 삼성 SDI의 아시아 최대 ERP 빅뱅 프로젝트였던 'PI(프로세스 이노베이션)' 프로젝트와 SCM 프로젝트를 주도해 성공시켰다. 또한 미국 GE의 6시그마를 도입해 한국 문화에 맞는 방법론을 개발해 '삼성SDI 식 6시그마'를 탄생시켰고, 삼성그룹의 모델로 정착시키는 데 기여했다. 삼성그룹 상무 및 동부그룹 부사장을 지냈으며, 현재는 SC이노베이션 대표로 있다. 영남대학교 경영학과를 졸업하고, 성균관대학교에서 공학 석사를 받았으며, 국민대학교에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 저서로 『성공하는 6시그마 실패하는 6시그마』가 있다.