CFO의 전략적 역할

빠른 속도로 기술이 발전하고 사회가 변화함에 따라 기업의 역할 또한 확대된 상황에서 과거의 전통적인 재무 영역에서뿐만이 아니라 CEO의 동반자로서, 변화 및 혁신의 전도사로서, 기업가치 창출의 책임자로서 CFO의 역할과 책임은 막중해졌다. 그러나 CFO의 역할이 이토록 중요함에도 불구하고 상당수 중소기업에는 CFO 자리가 비어 있거나 역할이 왜소한 경우가 많다. 이는 중소기업에 유능한 전담 CFO를 두는 일이 재정적으로 부담이 될 수 있기 때문이다.



산업전문가이자 경제전문가로서 국가 자격을 인정받는 라이선스는 공인회계사(CPA: Certified Public Accountant)가 유일하다. 의사를 'Human Doctor'라고 한다면, 공인회계사는 기업의 건강을 유지하고 체력을 증진시키는 'Business Doctor'라고 할 수 있다. 따라서 공인회계사들이 기업을 대상으로 한 전통적인 회계·세무 서비스를 넘어서서(Over the Book) 모든 재무 기능을 망라하여 중소기업을 돕는다면 강소기업 또는 중견기업으로 성장하는 데 큰 도움이 될 것이다.



이런 생각에서 한국공인회계사회는 중소회계법인의 공인회계사를 중소기업의 비상근 재무임원(CFO)으로 파견하는 'CFO 아웃소싱' 방안을 기획하고 『 CFO의 전략적 역할』 을 출간했다.



『 CFO의 전략적 역할』 은 총 8개 장으로 구성되었다. ▲ 1장 'CFO의 역할'에서는 CFO의 역할 변화와 CFO에게 필요한 역량을 다루었다. ▲ 2장 '경영 계획과 성과관리'에서는 중장기 경영계획과 사업계획을 편성할 때 어떤 사항을 주로 챙겨야 하는지와 실적관리의 키포인트에 대해 언급하고 있다. ▲ 3장 '자금조달 및 운용'에서는 자금조달 방법과 자금관리 핵심사항들에 대해 살펴보고 있다. ▲ 4장 '재무회계와 재무보고'는 재무제표 결산, 내부회계 관리제도에 대한 CFO의 핵심 점검사항, IR관련 업무에 대해 상세히 기술하고 있다. ▲ 5장 '회계정보와 경영의사결정'에서는 경영의사결정에 필요한 주요 개념 소개를 필두로 사업타당성 분석, 위험분석 기법 등을 알기 쉽게 기술했다. ▲ 6장 '세무관리'에서는 CFO가 놓쳐서는 안 될 주요 세무이슈와 세제 지원 사항 등에 대해 다루고 있다. ▲ 7장 '구매전략'에서는 구매와 관련하여 CFO가 챙겨야 할 다양한 이슈를 살펴보았다. 마지막 ▲ 8장 '기업 시스템 변경을 통한 성장전략'에서는 기업 구조조정, M&A에 관련된 주요 개념과 실제 적용 사례를 알기 쉽게 기술했다.



『 CFO의 전략적 역할』 은 전문성과 현장감을 높이기 위해 현재 CFO로 근무 중이거나 기업 재무컨설팅 경험을 보유한 컨설팅사와 회계법인 전문 인력들로 집필진을 구성하여 공인회계사들이 CFO 업무를 할 때 필요한 지식과 노하우를 쉽게 익힐 수 있도록 가이드라인을 제공할 뿐만 아니라 CFO에 관심이 있는 일반 독자들이 CFO가 무슨 일을 하는지 이해하기 쉽게 설명한다.



변화무쌍한 국내·외 경영환경 속에서 CFO의 새로운 역할에 대한 요구는 갈수록 증대되고 있다. 기업의 존재 이유가 이윤 극대화와 주주 만족을 넘어 사회와 국가 나아가 인류 전체의 가치 증대와 창출 그리고 공동선의 구현에까지 이르게 된다면 그 험난한 여정의 최일선에는 각 기업의 CFO들이 포진하게 될 것이다. 누가 뭐라 해도 CFO는 기업을 대표하는 혁신, 창조와 통합의 리더이기 때문이다. 과거 CFO의 역할이 충실한 재산관리자에 머물던 시절, CFO는 회계 업무에만 능통하면 직무를 수행할 수 있었다. 그러나 오늘날의 CFO는 조직 내부와 외부로부터 수많은 요구와 기대를 한 몸에 받고 있다.



"인간은 누구나 현실에 안주하려는 속성을 가지고 있습니다. 어느 정도의 단계에 이르면 거기에 만족하고 그만 멈추려 하죠. 그런데 인간이 처한 운명은 자꾸 변하기 때문에 그럴 수가 없습니다. 운명은 인간에게 다음 단계로 올라가라고 도전장을 던집니다. 그 단계에 이르면 다른 도전이 와서 또 다음 단계로 올라가게 하죠. 그렇게 죽는 순간까지 인간은 도전을 받고 살아갑니다."



영국의 위대한 역사학자이자 문명비평가였던 아널드 토인비가 남긴 명언이다. 여기서 '인간'을 '기업'이나 'CFO'로 바꿔도 말이 된다. 한 인간의 삶이나 기업의 운명 또는 CFO의 역할이 모두 비슷한 도전과 대응 속에 처해 있기 때문이다. 끊임없이 밀려드는 새로운 도전에 어떻게 대응하느냐에 따라 인간의 삶과 기업의 운명이 달라지듯 CFO의 역할과 위상도 달라질 것이다.

발간사 ㆍBusiness Doctor 공인회계사, CFO 아웃소싱으로 중소기업 도약을 이끈다

(최중경 한국공인회계사회 회장)

추천사 ㆍ『 CFO의 전략적 역할』 출간을 축하합니다 (은성수 금융위원회 위원장)

ㆍ미래의 CFO 여러분을 응원합니다 (권영수 (주)LG 부회장)

1장 ㆍCFO의 역할 (강중구 LS니꼬동제련 전무, 재경부문장, 공인회계사)

2장 ㆍ경영계획과 성과관리 (박대현 AJ그룹 경영기획실 총괄부사장, 공인회계사)

3장 ㆍ자금조달 및 운용 (김광오 효성그룹 부사장, CFO, 공인회계사)

4장 ㆍ재무회계와 재무보고 (신장훈 삼정회계법인 부대표, 공인회계사)

5장 ㆍ회계정보와 경영의사결정 (박춘원 아주캐피탈 사장, 공인회계사)

6장 ㆍ세무관리 (조한철 삼일회계법인 파트너, 한국공인회계사회 조세이사, 공인회계사),

(박승정 삼일회계법인 파트너, 공인회계사)

7장 ㆍ구매전략 (이기학 PwC컨설팅 대표, 공인회계사), (백종문 PwC컨설팅 파트너)

8장 ㆍ기업 시스템 변경을 통한 성장전략 (서동규 삼일회계법인 Market & Growth Leader, 공인회계사),

(이상은 삼일회계법인 Samil Research Center 센터장)

에필로그

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