메타 이노베이션(Meta Innovation)(양장본 Hardcover)

국제경영학계의 석학이자 세계적 혁신전문가

이상문 · 임성배 교수의 담대한 미래 예측



혁신이 더 이상 새롭지 않은가?

메타 이노베이션으로 진부한 혁신을 극복하라!



변화의 속도와 폭이 상상할 수 없는 지경에 이르렀다. 조만간 혁신의 주체가 인간이 아닌 기계가 될 수도 있다는 예측까지 나오고 있다. 제4차 산업혁명으로 전 세계가 급속도로 변하면서 한치 앞의 미래도 예측하기 어려운 시대, 새로운 것을 창조해낼 수 있는 진짜 혁신의 해법이 필요한 지금, 혁신에 대한 새로운 대안을 제시하는 책 《메타 이노베이션》이 한국경제신문에서 출간되었다. 한국인 최초로 미국 의사결정학회 회장 및 경영학회 회장을 역임하고, 미국 갤럽사 고문이자 네브레스카주립대학교 석좌교수를 맡고 있는 국제 경영학계의 석학 이상문 교수와 미국 세인트메리대학교 종신교수를 맡고 있는 세계적 혁신전문가 임성배 교수가 함께 공동집필한 이 책은 혁신 자체를 혁신해야 한다는 '메타 이노베이션'에 대해 이야기한다.

혁신이란 말 그대로 새로운 아이디어나 접근방식을 이전과는 근본적으로 다른 방법으로 적용하여 해당 기업과 이해당사자들에게 새로운 가치를 창조하는 것을 말한다. 전과는 완전히 다른 것, 예전에는 도저히 존재할 수 없었던 것을 인간은 계속 만들어내며 발전해왔다. 그럼에도 이렇게 중요한 혁신이 지금은 그 어느 때보다 진부하다는 평가를 받는다. 조직의 눈물겨운 혁신의 결과로 탄생한 새로운 제품이나 서비스가 빛을 보지 못하고 사장되는 현실적 이유는, 급격한 기술의 발달로 인해 지금까지 하던 방법으로는 도저히 혁신을 할 수 없다는 데에 있을 것이다.

이 책을 통해 저자들은 혁신 자체의 혁신, 즉 혁신하는 방법을 바꾸지 않으면 제대로 된 혁신을 할 수가 없다고 단언한다. 그리고 이러한 메타 이노베이션의 새로운 방법으로 '공동혁신'을 제안한다. 공동혁신이란 폭넓은 내·외부의 이해관계자들에게서 나온 다양한 아이디어나 방법들을 창조적인 방법으로 적용하여 고객을 포함한 모든 이해당사자들에게 새로운 가치나 경험을 주는 플랫폼을 의미한다. 공동혁신의 목표는 고객, 공급업자, 구매업자, 정부, 협력업체, 지역사회, 시민 등을 아우르는 폭넓고 다양한 이해당사자 간의 유기적인 협력을 통해 새로운 가치를 창조하는 것이다.



왜 공동혁신으로 진화해야 하는가?



지금까지 혁신은 여러 단계를 거쳐 진화해왔다. 맨 처음 시작된 혁신 1.0은 폐쇄적 혁신이었다. 이 시기의 협력은 단지 내부 조직원들 사이의 협력만을 의미했고, 외부에는 비밀로 한 채 내부적으로 독창적 역량을 쌓으려고 노력했다. 그 뒤를 이어 혁신 2.0인 협력적 혁신이 등장했다. 글로벌 경쟁 환경이 빠르게 큰 폭으로 변하자 조직이 내부의 자체 역량만으로 지속적인 혁신을 유지하기 어렵다는 판단 하에, 기존의 핵심역량을 다른 기업의 핵심역량과 결합하여 시너지를 일으키는 전략을 세운 것이다.

그리고 이러한 혁신의 과정은 혁신 3.0인 개방형 혁신으로 연결된다. 네트워크로 연결된 글로벌 경제와 폭넓은 지식공유가 가능한 정보통신의 발달은 혁신을 위한 협력의 가능성을 활짝 열어놓았다. 혁신 2.0이 주로 기업 간의 일대일 협력에 관한 것이었다면, 혁신 3.0은 보다 폭넓게 협력의 대상을 정의한다. 외부 연구기관, 대학, 과학자 집단은 물론이고 일반 개인까지, 이러한 방식을 통해 많은 사람들이 크라우드 소싱이나 소셜 네트워크를 활용하여 네트워크상에서 필요한 정보와 지식을 얻게 된 것이다. 그러나 개방형 혁신의 결정적인 한계점은 아이디어는 이상적이지만 협력의 대상들이 지속적으로 참여할 수 있는 동기가 부족하다는 데에 있었다.

이런 한계를 극복하기 위해 대안으로 등장한 것이 혁신 4.0인 공동혁신이다. 즉 여러 이해관계자들의 다양한 아이디어나 방법들이 고객을 포함한 모든 이해당사자를 만족시켜주는 플랫폼 속에서 혁신을 해야 한다는 것이다. 공동혁신의 핵심은 이해당사자들의 몰입, 경험에 기초한 가치, 그리고 경쟁자가 모방하기 힘든 독창적인 가치의 공동창조다. 저자들은 급변하는 미래 현실에 대응할 수 있는 전략이자 새로운 방향이 바로 이 '공동혁신'에 있다고 주장한다.



협력을 통해 새로운 가치를 창출하라



저자들이 공동혁신을 거듭 언급하는 이유는 힘으로 상징되는 원하는 효과를 만들어내는 리더십의 창출방식과 제품과 서비스의 가치를 만들어내는 방식이 근본적으로 달라졌다는 데에 근거한다. 과거의 리더십은 마치 통화(currency)와 같아서 힘 있는 소수의 사람들이 보유했으며, 접근이 어렵고 폐쇄적이며 위에서 아래로 내려오며, 누군가가 주도적으로 이끄는 것을 의미했다. 그러나 미래의 리더십은 마치 기류(current)와 같아서 다양한 개체에 의해 생성되며, 참여적이고 개방적이며 아래에서 위로 흐르며, 여러 사람이 동시에 몰려들 때 가장 강력한 힘을 가진다.

또한 제품과 서비스의 가치를 만들어내는 방식도 변화되었다. 이제는 기업 자체가 고객이 원하는 것을 제공하는 것이 아니라 고객이 원해야 하는 것을 알려주고 제공해줘야 한다. 고객은 기대하지 못한 것을 경험하고 직접 참여했을 때 감동하고 충성스러운 고객이 된다. 기존의 기술들을 융합하여 기술적으로는 가능했지만 누구도 생각지 못했던 스마트폰을 개발하여 고객의 삶의 질과 유형을 근본적으로 바꾼 스티브 잡스처럼 말이다.

이처럼 무엇보다도 고객 중심의 가치 창출이 무엇보다도 중요한 시대가 되었다. 이는 가치생태계가 근본적으로 변화했기 때문이며, 가치생태계란 다양한 조직이나 개인들이 생태계에 참여하여 공동의 가치를 함께 정의하고 이루어나가면서 새로운 가치나 효율성을 함께 창출해나가는 관계를 의미한다. 이러한 가치생태계는 대학, 기업, 정부 소비자는 물론 경쟁자까지 아우르는 모든 이해관계자들의 참여와 협력을 기본으로 전제하며, 모두가 갈망하는 공동의 가치를 목표로 할 때 비로소 가능하다.

이 책에서 저자들이 새로운 비전으로 제시하는 공동혁신생태계 모델은 바로 이러한 가치를 기반으로 한다. 이때 핵심 프로세스로서 요구되는 것이 바로 공동창조, 컨버전스, 디자인 사고이며, 그 근간이 되는 것이 바로 기업가정신과 IT이다. 공동의 가치와 융합을 위해서는 창의적인 사고와 소통이 필요한데, 이를 위한 핵심적 역할 수행과 지속가능한 경쟁우위를 선점하도록 만들어주는 것이 디자인 사고이며, 실패를 두려워하지 않고 위험을 감수하며 도전하는 기업가정신 뒷받침될 때 비로소 실질적인 혁신이 가능하다고 강조한다.



우리의 미래를 바꿀 혁신 4.0을 준비할 때



인류의 역사는 혁신과 가치 창출을 위한 끊임없는 노력의 역사라고 해도 과언이 아니다. 수렵과 채집 경제 시대에 의식주 해결을 위해 끊임없이 협력하며 새로운 가치를 만들어냈던 혁신의 역사는 이제 서로 다른 기술과 아이디어를 융합해 혁신적 가치를 만드는 융합경제로 이어지고 있다. 사회가 복잡해지고 다양성이 증가됨에 따라 점점 더 절실하게 필요한 것은 구성원들의 다양성을 존중하면서도 공동의 가치를 함께 정의하고 이끌어내는 역량일 것이다. 그런 점에서 융합과 혁신 경영에서 국제적인 전문가로 평가받는 두 저자가 함께 제안한 공동혁신이라는 협력적 패러다임은 우리 조직이, 기업이, 사회가 나아갈 방향을 선도한다는 측면에서 매우 유의미하다.

우리가 이렇게 치열하게 혁신을 혁신하는 이유는 더 나은 미래를 창조하기 위해서다. 혁신으로 만들어낼 스마트한 미래는 인간의 재능과 직업을 연결시키고, 새로운 일을 하기 위한 직업을 창출하며, 폭발적으로 늘어난 노년층 인구를 활용하게 도와주며, 지속 가능한 녹색경영을 가능하게 할 것이다. 기업의 관리자나 창업자에게 어떻게 하면 고객, 정부, 경쟁업체 등 다양한 이해관계자들을 포용하는 협력적 혁신생태계를 구축하여, 지속가능한 경쟁우위를 달성하고 스마트한 미래를 구축할 수 있는지에 대한 혜안을 제공하는 이 책을 통해 보다 나은 미래의 청사진을 내다볼 수 있기를 희망한다.



책속으로 추가



디자인 사고가 등장하게 된 주요 배경은 고객의 복잡하고 추상화된 욕구를 정확히 발견하고 빠른 시간 내에 창조적인 해법을 마련하는 능력이 생존을 위해 필수적인 세상이 되었는데 이를 디자인 사고가 충족시켜줄 수 있기 때문이다. 디자인 사고는 혁신적인 디자인 기업인 IDEO에 의해 소개가 되어 기업은 물론이고 공공분야, 사회적 기업에 이르기까지 활발하게 사용되고 있다. 디자인 사고의 핵심은 디자이너들의 감각과 방법을 활용하여 인간의 욕구를 기술적 구현 가능성과 지속가능한 경영전략과 조화를 이루게 함으로써 고객에게 더 나은 가치를 제공하고 새로운 시장의 기회를 만드는 것으로 정의할 수 있다. _p.159



기업가정신에 관한 다양한 정의가 존재하지만 기업가정신이 다루는 범위에 따라 협의와 광의의 개념으로 크게 나눌 수 있다. 협의의 개념은 '창업을 결단하고 실행하는 데 영향을 주는 정신'이라고 볼 수가 있다. 예를 들어 어떤 좋은 아이디어가 떠오르거나 시장에서의 기회를 발견했을 때 과감하게 창업을 결단하고 실행하는 의지를 이야기한다. 광의의 개념은 과감한 창업뿐만이 아니라 창업 이후에 기업가적인 의사결정과 행동으로 창업을 성공으로 이끄는 과정까지도 포함한다. _p.188



사실 혁신과 기업가정신의 범위가 함께 넓어지다 보니 서로 중첩이 되어 구별이 점점 어려워지고 있다. 혁신이 기업가정신이고 기업가정신이 혁신이기도 한 세상인 것이다. 기업가정신이 없는 혁신은 어떠한 가치도 만들어낼 수 없다. 마찬가지로 혁신이 없는 기업가정신은 상상할 수가 없다. 그래서 이상문은 이 둘을 함께 엮은 개념으로 이노플레너십이라는 개념을 제시하면서 혁신이 가치의 씨를 뿌리는 것이라면 기업가정신은 가치를 수확하는 추수와 같은 역할을 한다고 했다.

성공적인 혁신을 위해 기업가정신이 중요함을 상징적으로 보여주는 예는 스마트폰 개발의 역사일 것이다. 나중에 AT&T로 이름이 바뀐 벨사우스라는 통신회사를 통해 1994년 시장에 도입된 인류 최초의 스마트폰인 IBM의 사이먼은 실패했다. 그러나 애플의 아이폰은 성공했다. 대체 사이먼과 아이폰의 차이점은 무엇이었을까? 이러한 차이를 만들어낸 것은 바로 기업가정신이었다. 제품뿐만이 아니라 가치사슬, 마케팅 전략, 통신 서비스업체와의 관계마저 근본적으로 변화시켰던 스티브 잡스의 기업가정신이 처음에는 모두가 성공에 대해 반신반의하던 아이폰을 성공적으로 시장에 진출시키고 애플을 혁신의 아이콘으로 만든 것이다. _p.195-196



혁신은 단지 어떤 조직만을 위한 것이 아니다. 개인, 집단, 조직, 지역, 사회, 국가, 나아가 세계를 위해 적용될 수 있다. 사실 혁신의 궁극적인 목표는 더 나은 미래를 창조하는 것이다. 이런 면에서 대다수의 사회구성원들이 더 나은 삶을 누릴 수 있는 기회를 좀더 많이 제공해줄 수 있는 스마트한 미래가 혁신의 궁극적 지향점이 되어야 한다. _p.203

추천사 _ 인간의 삶을 인간답게 만들어줄 스마트한 미래가 온다

이 책을 읽기 전에 _ 인류의 역사는 혁신의 역사다



제1장 메가 트렌드, 곧 다가올 변화의 물결

01. 혁신은 거부할 수 없는 흐름이다

02. 비물질적 가치의 대두

03. 아날로그와 디지털의 소통

04. 무형재의 번성

05. 혁신적 경영관행의 범용화

06. 넓어지는 혁신의 폭

07. 빅데이터 시대의 도래

08. 지속적 경쟁우위의 종말



제2장 혁신, 새로운 가치를 향한 창조의 흐름

01. 혁신이란 무엇인가

02. 혁신과 발명은 다르다

03. 혁신의 분류

04. 혁신은 어떻게 진화하는가



제3장 혁신생태계, 공동의 가치를 추구하는 가치사슬의 변화

01. 경쟁주체가 달라졌다

02. 혁신생태계란 무엇인가



제4장 공동혁신, 협력을 통해 새로운 가치를 창출하라

01. 공동혁신이란 무엇인가

02. 새로운 리더십이 필요하다

03. 시대가 원하는 가치가 달라졌다

04. 공동혁신생태계의 구조



제5장 컨버전스, 사물의 융합으로 시너지를 일으켜라

01. 컨버전스와 융합은 다르다

02. 시대는 컨버전스를 원한다

03. 컨버전스란 무엇인가

04. 컨버전스의 유형



제6장 디자인 사고, 감정이입을 통한 인간 중심의 접근법

01. 소비자의 욕구를 찾아내는 디자인 사고

02. 멋진 세상을 추구한다

03. 문제를 정의하라

04. 공공기관에도 필요한 디자인 사고

05. 디자인 사고와 공동혁신의 관계



제7장 기업가정신, 위험을 감수하고 새롭게 도전하라

01. 기업가정신이란 무엇인가

02. 기업가 성향

03. 기업가정신과 혁신의 관계



제8장 스마트하게 미래를 혁신하라

01. 스마트한 미래를 예측하라

02. 혁신으로 만들어낼 스마트한 미래

이상문 저자 이상문은 20세기 가장 존경받는 지식인에 빛나는 국제경영학계의 석학.

경기고와 서울대학교 상과대학을 졸업했으며 조지아대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 현재 미국 갤럽 사 고문이며 미국 네브래스카주립대학교 석좌교수다. 한국인 최초로 미국 의사결정학회 회장을 지냈고, 미국 경영학회 회장을 역임했으며, 전 세계 2,000여 명의 석학들이 활발히 활동하고 있고 환태평양 지역을 중점으로 한 최고의 경영·경제 분야 학회인 범태평양학회(Pan Pacific Business Association)의 의장을 30년째 지내고 있다. 의사결정, 글로벌 전략, 혁신경영 분야의 세계적인 석학으로 손꼽히며 '20세기에 가장 존경받는 지식인 500인'에 선정되기도 했다. 그동안 140여 명의 박사 제자들을 배출했고, 70여 권의 서적과 350여 편의 논문을 발표했으며, 65개국에서 2,000여 회의 기조연설과 500회 이상 세미나 발표를 했다. 이러한 업적을 기리는 '이상문 학술상'이 한국 경영정보학회와 한국 생산관리학회에서 재정되어 후학들에게 수여되고 있다. 저서로는 국내에 소개된 《신경영과학》 등이 있다.