창의와 도전, 행복한 50년

원조 벤처기업의 도전사를 통해
기업·기술·경영의 본질을 발견한다!

1968년 1월, 스물여덟의 젊은이가 자기 집 앞마당에 작은 흑연 도가니 하나를 설치해놓고 회사를 열었다. 그는 서울대 금속공학과를 졸업한 후 ROTC 장교로 근무했으며, 1년여의 직장생활 경력이 전부였다. 하지만 그의 포부는 다부졌다. 피폐를 벗어나지 못한 조국의 산업이 외국 기술 의존 일변도에서 탈피해 새로운 도약을 하는 데 디딤돌이 되겠다는 것이었다. '기술보국(技術保國)'의 원대한 비전이었다. 회사 이름은 '날마다 앞을 향해 전진한다'는 뜻을 담아 '일진(日進)'으로 정했다. 한국의 원조 벤처기업은 이렇게 탄생했다.
그 후 50년을 거치며 일진그룹은 금속, 전기, 소재 등의 분야에서 한국 기술을 대표하는 기업이 되었다. 수많은 신기술이 나와 수입 대체 효과와 수출에 기여했다. 동복강선(銅覆鋼線; 강선 위에 구리를 씌운 전선), 전해동박(기판 등에 동도금을 하는 기술), 공업용 다이아몬드, 수소 자동차용 고압용기, 심리스(이음새가 없는 강관), 커튼월 공법(알루미늄 건물 외장) 등이 일진그룹 계열사들에게서 나왔다.


기술을 향한 일진그룹의 집념은 보통 사람의 상상을 넘어선다. 이것은 최고경영자의 고집스러운 경영철학이기도 하다. 허진규 회장은 3가지의 독특한 기술 경영 원칙을 제시한다.
첫째, 남들이 가지 않는 길을 간다는 것이다. 아무나 뛰어들어 누구나 만들어낼 수 있는 쉽고 수준 낮은 기술은 진정한 의미의 기술이 아니므로 일진그룹이 관심을 갖지 않는다. 이런 레드오션 대신 험난한 개발 과정이 예정되어 모두가 꺼리는 분야에 뛰어든다.
둘째, 국내 산업 발전에 도움이 되는 기술만을 개발한다. 아무리 정교하고 훌륭한 기술이라도 우리나라 산업 발전에 구체적으로 기여할 가능성이 없다면 눈길을 돌리지 않는다. 기술은 자랑하고 내세우기보다는 복리(福利)를 위해 쓰일 수 있을 때 가치가 있기 때문이다.
셋째, 개발하고자 마음먹은 기술은 반드시 개발한다. 허진규 회장은 한 번 개발하기로 마음먹은 기술을 포기한 적이 없다. 10년 이상의 연구 기간과 수천억 원의 연구가 드는 험난한 프로젝트도 마다하지 않았다. 심지어는 계열사 대표가 포기를 선언하고 연구진들을 해산시킨 연구개발 과제를 회장이 직접 재개한 사례도 있다. 내보낸 기술자들을 다시 불러들이고 끝까지 개발하여 성과에 이른 것이다.


세계 최강자와 경쟁을 펼쳐 이긴다는
담대한 도전정신을 품어라

거리의 장벽이 무너지면서 기업의 무대는 세계가 되었다. 폐쇄적인 울타리에서 쉽고 안전하게 자기 영역을 지키려던 기업들은 결국 외부의 거센 도전 앞에 무릎을 꿇고 만다. 일진그룹은 세계와 경쟁하는 것을 마다하지 않았다. 세계 최강 기업과 경쟁하며 세계를 현장으로 삼아 성장했다.
공업용 다이아몬드를 개발했을 때는 독점적으로 시장을 지배하던 거대 기업 GE와 미국에서 지난한 법률 소송을 펼쳐야 했다. GE의 부당한 요구에 당당히 맞서 길고 험난했던 다윗과 골리앗의 싸움에서 기적 같은 승리를 이끌어내었다. 또한, 3M과 합작을 진행했다가 무산된 수소 자동차용 연료 탱크 사업을 단독으로 추진하여 4차 산업혁명 시대 혁신 사업의 교두보를 쌓기도 했다.
일진그룹은 세계 최강자와의 경쟁이나 협력에서 굽힘이나 물러섬이 없었다. 기술 개발에 대한 자신감과 강력한 도전정신으로 뒷받침되었기 때문이다. 세계 최고의 기업들과 당당히 경쟁하고 세계를 시장으로 삼아 성장하는 데 필요한 담대한 역량을 일진그룹 성장사를 통해 엿볼 수 있다.


4차 산업혁명의 역설,
혁신의 원천을 다시 생각한다.

인공지능을 대표주자로 내세운 4차 산업혁명의 파고가 전 세계 산업 현장을 휩쓸고 있다. 새로운 '게임의 룰'이 자리를 잡으며 기존 강자와 신흥 강자의 명암이 엇갈린다. 속도를 내세운 모방 전략으로 성장해온 한국 기업들은 원천 기술을 내세워 달아나는 선진국 기업들과 무섭게 추격하며 기존 영역을 잠식해오는 중국 기업들의 틈바구니에서 생존의 돌파구를 찾고자 여념이 없다. 4차 산업혁명의 혁신 기술을 통한 체질 전환이 최대 과제로 제시되고 있다.
그런데 이 과정에서 중요한 점이 간과되곤 한다. 새로운 기술과 매력적인 시장에 눈길이 쏠려 기본과 본질을 놓치는 것이다. 그러나 4차 산업혁명은 탄탄한 제조업에 뿌리를 내리고 있으며, 주력 사업 또한 제조업의 형태로 나타나고 있다. 미국과 일본에서 진행 중인 제조업 부활 역시 같은 맥락에서 살펴볼 수 있다. 요컨대 기존 기술력과 강점이 체화된 제조업 기반 위에 신기술을 접목하여야 진정한 4차 산업혁명의 꽃을 피울 수 있다. 어느 날 하늘에서 뚝 떨어지듯 전개되는 기술과 시장 발전은 있을 수 없다.
이러한 중요한 사실을 염두에 둘 때 탄탄한 기본기와 본질적 측면에서의 실력을 갖춘 기술 기반 제조 기업이 한국 기업 혁신의 모델이 되어야 함을 알 수 있다. 이 바탕 위에서 미래를 통찰하고 그 미래에 소요될 새로운 기술을 파악하며, 개발 목표가 정해지면 반드시 개발하고 이를 구체적인 사업과 산업 발전으로 연결시키는 역량을 길러야 한다. 바로 일진그룹이 50년간 해온 길이다.

서문 | 도전과 창조의 50년을 기리며



1부 반세기의 도전

위기는 있어도 절망은 없다

청년 창업가의 길

기술의 승리, 승리의 기술

경영의 철학, 인재의 철학

국가의 미래, 일진의 미래

나의 사랑하는 사람들



2부 내가 만난 허진규 회장

남들이 가지 않는 길 가운데서 미래를 내다보는 개척자

'회장'보다 '공학도'로 불리기를 좋아하는 사나이

세계적인 기업가가 되려면 공대를 선택하라!

한국을 대표하는 원조 벤처 기업가

허진규 회장과 함께한 50년

허진규 회장이 살아가는 모습

중견 기업이 설립한 대학 연구소

김향식 여사에게 듣는 허진규 회장 이야기

일진그룹 허진규 회장 주요 수상 기록



3부 기술 보국의 비전

허진규와 반세기의 집념

[일진전기] 노량진 자택 앞마당에서 시작된 벤처 신화!

[일진전기] 추억이 된 이야기들

[일진전기] 세계로 향하는 일진의 첫 비상飛上, 동복강선

[일진머티리얼즈] 한국 전자 산업의 빛줄기 동박, 그 10년의 시간

[일진다이아몬드] 공룡 GE와의 다이아몬드 전쟁

[일진복합소재] 3M과 합작 무산 후 이룬 신기원



4부 미래로 향하는 일진

[일진제강] 실 감던 작은 보빈이 일으킨 성장의 힘!

[일진유니스코] 기술이 창조한 건축물의 화려한 선율

[일진디스플레이] 67배 매출 성장의 기적 367

[알피니언메디칼시스템] 미래를 향한 의료 기기 사업 도전

[전주방송] 집념으로 일군 매스 미디어 산업의 첫걸음

김황식 외 허진규(許鎭奎) 회장



학력

2018 포항공과대학교 명예공학박사

2015 광주과학기술원 명예공학박사

2000 전북대학교 명예경영학박사

1963 서울대학교 공과대학 졸업

1959 전주고등학교 졸업



경력

2015~ 현재 서울대학교 공과대학 교육연구재단 이사

2011~2014 광주과학기술원 이사장

2010~ 현재 세계서예전북비엔날레 조직위원장

2008 바이메드 인수 (現 알피니언메디칼시스템)

2008~2011 한국발명진흥회 회장

2006~2012 서울대학교 공과대학 동창회장

2005~2015 한국공학한림원 이사장

2004 일진디스플레이㈜ 설립

2003 JTV전주방송 인수

1990 서울대학교 신소재공동연구소 준공 및 기증

1988 일진유니스코㈜ 설립

1988 일진다이아몬드㈜ 설립

1987 일진소재산업㈜ 설립 (現 일진머티리얼즈)

1982 일진경금속㈜ 설립 (現 일진제강)

1968 일진금속공업㈜ 설립 (現 일진전기)



수상

2013 Ernst & Young 최우수 기업가(Master)상

2008 금탑산업훈장 (2008 대한민국기술대상 기술진흥부문 최고상)

2006 서울대·한림공학원·매일경제 주관

"대한민국을 일으킨 엔지니어 60인" 선정

2002 한국무역학회 무역인 대상

1996 제10회 인촌상