현대카드 현대캐피탈의 변화와 혁신(서울대학교 경영연구소 기업경영사연구총서 30)

멈추지 않는 이노베이터,

현대카드ㆍ현대캐피탈을 벤치마킹하라!



현대 기업은 급격한 변화의 흐름과 치열한 경쟁구도 속에서 생존을 위해 창조적으로 변화할 것을 요구받고 있다. 변화를 이끌어내는 효과적인 전략 가운데 대표적인 것이 변화와 혁신의 조직문화 구축이다.

이 책에서는 후발주자로 업계에 뛰어들어 국내 최강기업을 넘어서 글로벌 경쟁력을 갖춘 여신전문회사로 도약을 준비하는 현대카드ㆍ현대캐피탈의 사례를 통해 진정한 혁신기업의 모습을 제시하고 있다. 'Great Company'의 비전 아래 멈추지 않는 변화와 혁신을 추진하고 있는 현대카드ㆍ현대캐피탈의 성공사례는 최고경영자의 리더십, 창조적인 조직문화, 혁신적인 인사시스템 등에서 현대 기업들에게 좋은 벤치마킹대상이 될 것이다.



좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

조직ㆍ인사관리를 강의해온 김성수 교수(서울대학교 경영대학)가 창조적인 변화를 요구받고 있는 기업을 위해 변화와 혁신을 핵심가치로 삼은 대표적인 기업인 현대카드ㆍ현대캐피탈의 사례를 조직문화와 인사제도 중심으로 분석한 책이 출간되었다. 이 책에서는 멈추지 않는 변화(never-ending changes), 전략중심(strategy focused), 스피드(speed), 혁신(innovation)을 4대 경영방침으로 삼고 현재에 안주하지 않는 현대카드ㆍ현대캐피탈의 혁신 로드맵을 살펴보고 성공요인을 진단한다.

현대카드ㆍ현대캐피탈의 변화와 혁신이 주목을 받는 이유는 핵심가치를 더욱 집요하게 추구하며 혁신적이고 발 빠른 전략의 변화, 조직문화와 인사제도의 변화를 이루어왔다는 점이다. 김성수 교수는 1)성과와 직결된 핵심가치의 집요한 추구, 2) 모험적 변화의 추구, 3) 조직문화의 지속적 변화를 위한 메커니즘 구축, 4) 최고경영자의 리더십이 있었기에 현대카드ㆍ현대캐피탈의 혁신이 성공을 거둘 수 있었다고 파악한다.

김성수 교수는 현대카드ㆍ현대캐피탈이 지속적인 혁신을 이루기 위해서 개선해야 할 사항에 대한 지적도 잊지 않는다. 2007년부터 2009년까지 직원만족도조사(ESI)에서 비전전략, 리더십, 직무태도, 커뮤니케이션, 조직분위기, 인적자원관리의 6개 대항목에서 지속적인 개선 추이를 보이고 있지만, 직원만족도가 여전히 최고수준은 아니기 때문에 이를 향상시키기 위해서는 인적자원관리 부문을 정비하고 육성형 신평가시스템을 지속적으로 보완하는 것이 필요하다고 지적한다.

머리말



제Ⅰ장현대카드ㆍ현대캐피탈의 핵심가치경영

1. 현대카드ㆍ현대캐피탈의 주요 사업영역

2. 현대카드ㆍ현대캐피탈의 경영비전과 경영원칙



제Ⅱ장인사제도혁신 로드맵과 전략

1. 인사제도혁신 로드맵

2. 주요 추진전략과 실행과제

3. 인사제도혁신의 성과



제Ⅲ장인사혁신체계와 추진활동

1. 기업문화체계

2. 인재경영체계

3. 추진활동



제Ⅳ장경영정보ㆍ인사시스템



제Ⅴ장인사ㆍ복리후생제도

1. 평가제도

2. 보상제도

3. 경력개발ㆍ승진제도

4. HyFA 교육제도

5. 복리후생제도



제Ⅵ장변화와 혁신에 대한 평가와 전망

1. 성과

2. 변화와 혁신의 성공요인

3. 개선방향

4. 현대카드ㆍ현대캐피탈의 지속적인 혁신



참고문헌

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Abstract

발간사

김성수 저자 김성수는 서울대학교 경영학과를 졸업하고, 미국 시카고대학에서 경영학 석사학위, UCLA에서 경영학 박사학위를 받았다. 현재 서울대학교 경영대학 교수이며 인사ㆍ조직관리에 대해 강의하고 있다. 저서로는 『사원만족도 관리전략』, 『전략적 인적자원관리』, 『네오위즈의 인사관리』, 『한국기업의 성과주의 인사시스템 변천』 등이 있으며, 특히 『한국기업 성과급제도의 변천』은 2008년 대한민국학술원 우수학술도서에 선정되었다.