전략경영 마스터하기(서울대 MBA에서 가르치는 경영 이야기)
핵심만 파헤친 전략경영 솔루션
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세상에서 가장 배우기 쉬운 경영학 에센셜!
서울대 경영대학 교수진이 엮은 [서울대 MBA에서 가르치는 경영 이야기] 시리즈 출간
한국 기업의 전략 패러다임을 바꿔라!
패러다임 대전환 시대에 반드시 알아야 할 전략의 기본 원칙과 프레임워크
코로나19 팬데믹이 세계를 강타한 이후 포스트팬데믹 시대가 찾아왔다. 한국 기업들에는 포스트팬데믹 시대에 전개되고 있는 국내외 경제의 중장기 저성장 기조의 고착화, 지정학적 리스크의 고조와 글로벌 공급망의 대전환, 디지털 대전환과 AI 기반 4차 산업혁명의 본격화 등으로 인해 전략 패러다임을 전환해야 할 필요성이 높아지고 있다. 이 책은 패러다임 대전환 시대에 고려해야 할 경영전략의 기본 원칙과 프레임워크를 제시한다. 한국 기업들이 메가 트렌드에서 오는 기회는 잘 살리고 위협은 잘 극복하면서 시장을 선도하는 글로벌 초일류 기업으로 도약하는 데 필요한 지침서가 될 것이다.
“이 책은 패러다임 대전환 시대에 고려해야 할 전략의 기본 원칙과 프레임워크를 쉽게 이해할 수 있도록 기술하는 데 초점을 맞추었다. 기업에 근무하는 임직원들은 물론 경영학을 공부하는 학부생들이나 MBA 학생들이 주요 독자가 될 것이다. 하지만 전략의 기본 원칙은 기업만이 아니라 정부나 비영리 조직의 경영에도 유용하고 일반인이 커리어를 설계하는 데도 활용될 수 있기에, 경영학 전공자가 아니더라도 쉽게 이해할 수 있도록 간결하게 기술했다.” (머리말 중에서)
서울대 경영대학 교수진이 엮은 [서울대 MBA에서 가르치는 경영 이야기] 시리즈 출간
한국 기업의 전략 패러다임을 바꿔라!
패러다임 대전환 시대에 반드시 알아야 할 전략의 기본 원칙과 프레임워크
코로나19 팬데믹이 세계를 강타한 이후 포스트팬데믹 시대가 찾아왔다. 한국 기업들에는 포스트팬데믹 시대에 전개되고 있는 국내외 경제의 중장기 저성장 기조의 고착화, 지정학적 리스크의 고조와 글로벌 공급망의 대전환, 디지털 대전환과 AI 기반 4차 산업혁명의 본격화 등으로 인해 전략 패러다임을 전환해야 할 필요성이 높아지고 있다. 이 책은 패러다임 대전환 시대에 고려해야 할 경영전략의 기본 원칙과 프레임워크를 제시한다. 한국 기업들이 메가 트렌드에서 오는 기회는 잘 살리고 위협은 잘 극복하면서 시장을 선도하는 글로벌 초일류 기업으로 도약하는 데 필요한 지침서가 될 것이다.
“이 책은 패러다임 대전환 시대에 고려해야 할 전략의 기본 원칙과 프레임워크를 쉽게 이해할 수 있도록 기술하는 데 초점을 맞추었다. 기업에 근무하는 임직원들은 물론 경영학을 공부하는 학부생들이나 MBA 학생들이 주요 독자가 될 것이다. 하지만 전략의 기본 원칙은 기업만이 아니라 정부나 비영리 조직의 경영에도 유용하고 일반인이 커리어를 설계하는 데도 활용될 수 있기에, 경영학 전공자가 아니더라도 쉽게 이해할 수 있도록 간결하게 기술했다.” (머리말 중에서)
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출판사 리뷰
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목차
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발간사
머리말
1 전략이란 무엇인가
패러다임 대전환 시대, 전략의 개념과 중요성
전략적 비전 수립: 명확한 비전은 죽은 기업도 다시 살린다
2 사업전략을 잘 수립하려면
전략의 기본 분석 프레임워크와 SWOT 분석
외부 환경 분석: 외부 환경의 기회와 위협을 잘 포착하라
핵심역량 분석: 핵심에 집중하고 핵심을 확장하라
경쟁자를 잘 파악하여 경쟁전략을 수립하라
AI 혁명 시대, 플랫폼 전쟁에서 승리하려면
불확실성에 대응하기 위한 전략 방향
3 기업전략을 잘 수립하려면
사업 포트폴리오 조정에 성공하려면
신사업을 성공시키려면
M&A에 성공하려면
시너지 창출에 성공하려면
저자 소개
머리말
1 전략이란 무엇인가
패러다임 대전환 시대, 전략의 개념과 중요성
전략적 비전 수립: 명확한 비전은 죽은 기업도 다시 살린다
2 사업전략을 잘 수립하려면
전략의 기본 분석 프레임워크와 SWOT 분석
외부 환경 분석: 외부 환경의 기회와 위협을 잘 포착하라
핵심역량 분석: 핵심에 집중하고 핵심을 확장하라
경쟁자를 잘 파악하여 경쟁전략을 수립하라
AI 혁명 시대, 플랫폼 전쟁에서 승리하려면
불확실성에 대응하기 위한 전략 방향
3 기업전략을 잘 수립하려면
사업 포트폴리오 조정에 성공하려면
신사업을 성공시키려면
M&A에 성공하려면
시너지 창출에 성공하려면
저자 소개
저자
저자
송재용
송재용 교수는 경영전략·국제경영 전공으로 서울대학교 경영학과에서 학사와 석사를 취득한 후 펜실베이니아대학교 와튼 스쿨(Wharton School)에서 박사학위를 받았다. 미국 컬럼비아대학교와 연세대학교 교수로 재직했으며, 서울대 경영대 아모레퍼시픽 석학교수로 임명되었다. 전미경영학회(Academy of Management)의 국제경영분과 회장을 역임했다. 서울대 경영대 부학장, 경영연구소장, 한국경영학회 부회장, 한국전략경영학회 회장, 한국국제경영학회 부회장, 서울대 AMP 주임교수를 지냈다. 국제경영학회(Academy of International Business)의 석학종신회원과 한국과학기술한림원 정회원으로 선출되었다.
GE 전 임원을 대상으로 'Global Leadership Meeting 2014'에서 기조강연을 하였으며 사빅(SABIC) 경영진 회의 및 스탠다드차타드 은행(Standard Chartered Bank), 토탈(TOTAL), 아레이몬드(ARaymond) 등 글로벌 기업을 대상으로 특강을 해왔다. 또한 삼성전자, 현대기아차, SK, SK디스커버리, SK하이닉스, 롯데제과, 롯데카드, 포스코, CJ제일제당, 아모레퍼시픽, 유한양행, 농심, 미래에셋증권, 삼정KPMG, 한솔제지, 한미글로벌 등 주요 기업에서 자문교수나 사외이사로 활동해 왔다.
한국경영학회 SERI중견경영학자상, 매일경제 정진기언론문화상, 서울대 연구상, 서울대 교육상, 연세대 우수업적교수상, 미국경영학회 및 유럽국제경영학회 최우수박사논문상, 컬럼비아대 국제경영강의혁신상, 한국경영학회 최우수논문상, 서울대 경영대 최우수강의상 등을 수상했으며, 매일경제 선정 '한국의 경영구루 10인'에 포함되었다.
GE 전 임원을 대상으로 'Global Leadership Meeting 2014'에서 기조강연을 하였으며 사빅(SABIC) 경영진 회의 및 스탠다드차타드 은행(Standard Chartered Bank), 토탈(TOTAL), 아레이몬드(ARaymond) 등 글로벌 기업을 대상으로 특강을 해왔다. 또한 삼성전자, 현대기아차, SK, SK디스커버리, SK하이닉스, 롯데제과, 롯데카드, 포스코, CJ제일제당, 아모레퍼시픽, 유한양행, 농심, 미래에셋증권, 삼정KPMG, 한솔제지, 한미글로벌 등 주요 기업에서 자문교수나 사외이사로 활동해 왔다.
한국경영학회 SERI중견경영학자상, 매일경제 정진기언론문화상, 서울대 연구상, 서울대 교육상, 연세대 우수업적교수상, 미국경영학회 및 유럽국제경영학회 최우수박사논문상, 컬럼비아대 국제경영강의혁신상, 한국경영학회 최우수논문상, 서울대 경영대 최우수강의상 등을 수상했으며, 매일경제 선정 '한국의 경영구루 10인'에 포함되었다.
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