기업경영의 이해

사람들은 일상에 기업과 밀접한 관계를 맺으며 살아가고 있습니다. 가령 우리는 기업에서 판매하는 제품과 서비스를 소비합니다. 기업에 고용되어 일하고, 때론 기업에 투자하여 이익을 얻기도 합니다. 어떤 이들은 혁신적인 기업을 창업하여 기업가가 되기도 합니다. 이처럼 현대 사람들의 삶에 기업이 미치는 영향은 대단히 크며, 우리는 기업이 없는 사회는 생각할 수 없는 세상에 살고 있습니다.

경영과 기업이 무엇인지 이해하는 것은 현대를 살아가는 우리들의 필수지식이라 할 수 있습니다. 하지만 현재 '경영학원론'에는 다음 같은 아쉬움을 볼 수 있습니다. 첫째, 기업이란 무엇인지에 관한 고찰이 부족합니다. 둘째, 기업의 기능적 역할만 강조하여 창업에서부터 성장 및 쇠퇴의 시간적 변화 모습을 담지 못하고 있습니다. 셋째, 기업의 생로병사와 밀접한 관련이 있는 기업환경과 경영전략의 관계가 유기적으로 나타나지 않습니다. 마지막으로 기업경영의 거시적/종적 관점인 기업경영순환과정과 미시적/횡적 관점인 기업의 각 기능(재무, 마케팅, 생산 등)이 어떻게 연결되고 있는지가 잘 드러나지 않고 있습니다.

이러한 아쉬움을 보완하고자 이 책은 아래와 같은 의도와 내용을 담았습니다.

첫째, 기업과 사회의 관계를 고찰하였습니다.
사회에 대한 기업의 영향력이 나날이 높아지고 있습니다. 이에 기업이 개인과 사회에 어떠한 영향을 미치고 어떻게 연관되어 있는지를 상세히 살펴봤습니다. 독자들은 구체적인 기업경영을 이해하기에 앞서 국가 및 기업, 그리고 개인의 유기적 관계를 생각해 볼 수 있을 것입니다.

둘째 기업의 생로병사를 다루었습니다.
기업도 개인의 삶과 같이 탄생과 성장을 거쳐 죽음에 이르는 과정을 겪고 있습니다. 그러나 기존 경영학원론에서는 이러한 시간적 변화에 대한 부분을 간과하는 경향이 있었습니다. 이는 주로 각 기능이 분화된 어느 정도 규모가 있는 기업들의 경영활동에 초점을 두었기 때문으로 보입니다. 최근 창업이 사회적 관심을 받고 장려되고 있습니다. 창업기업들이 어려움을 극복하며 성장하는 과정에서 많은 일자리를 창출하고, 경제를 활성화시키기 때문입니다. 이러한 사회적 맥락에서 미래의 기업가가 될 학생들에게 창업기업의 경영과 성장을 다루는 것이 필요할 것입니다.

셋째, 기업환경과 경영전략에 관하여 비교적 자세히 다루었습니다.
사회환경과 기술 등이 급격히 변화하고, 경쟁이 치열해지며 기업의 생존이 어느 때보다 어려운 상황입니다. 빠르게 변화하는 환경에 성공적으로 대응하기 위해 기업전략이 중요한 때입니다. 본 책에서는 기업경영에 있어 전략의 중요성을 강조하고 기업전략의 역할과 종류를 상세하게 살펴봅니다.

넷째, 기업경영의 핵심개념인 기업경영순환과정이 생산, 재무, 인사, 마케팅 등 각 기능별 역할과 어떻게 연계되어 있는지 고찰하였습니다.
기업순환과정은 계획, 조직, 지위, 통제의 4가지 단계를 의미합니다. 이러한 과정이 기업경영에 일어나고 있으나, 각 기능별 수준에서 어떻게 이루어지고 있는지 연결하기는 쉽지 않습니다. 이 책은 경영순환과정과 기업의 각 기능별 업무영역이 어떻게 유기적으로 연결되는지 설명합니다. 이를 통해 기업의 구체적 업무와 기업의 목표를 달성하기 위해 이루어지는 업무관리과정을 독자가 입체적으로 이해할 수 있도록 구성하였습니다.

다섯째, 기업의 주요 기능들의 역할에 관하여 상세하게 다루었습니다.
경영학원론을 학습한 학생들은 마케팅, 회계, 재무, 생산, 인사 등 각 분야에 관하여 심화학습으로 넘어가도록 대학의 커리큘럼이 구성되어 있습니다. 심화학습 전 각 기능들이 어떤 업무를 수행하는지 알 수 있도록 하였습니다. 특히, 생산, 마케팅, 재무는 기업경영의 핵심 영역으로 자세히 다루고자 했습니다.

마지막으로 제Ⅳ부에서는 경영에서 중요한 이슈에 관하여 정리하였습니다.
최근 4차 산업혁명으로 넘어가며 AI와 빅데이터가 화두입니다. 특히 경영에 있어 빅데이터의 활용이 큰 이슈로 주목받고 있는데, 내용에 이러한 빅데이터가 가져올 경영의 변화를 다루었습니다. 이를 통해 미래 경영의 변화에 대해 학생들이 대비하고 생각해 볼 수 있도록 구성하였습니다.

PART Ⅰ기업과 사회

제1장 기업과 경영
제1절 기업이란?
제2절 기업의 형태
제3절 경영이란?

제2장 기업의 탄생, 성장과 퇴출
제1절 창업과 기업가 정신
제2절 기업의 성장
제3절 기업 실패와 도산

PART Ⅱ 기업전략과 경영

제3장 경영전략
제1절 전략의 의의
제2절 주요 전략 유형
제3절 주요 전략 모델

제4장 조직목표관리(계획과 통제)
제1절 기업경영계획의 의의 및 종류
제2절 계획수립 방법
제3절 경영계획에 의한 관리

제5장 지휘(리더십)
제1절 지휘의 의의와 중요성
제2절 지휘의 주요 내용
제3절 지휘의 최근 주요 이슈

제6장 조직화
제1절 조직구조의 의의와 중요성
제2절 조직구조의 주요 내용
제3절 조직구조의 주요 이슈

PART Ⅲ 기업의 세부활동

제7장 제품과 서비스 생산운영
제1절 생산운영관리의 정의와 중요성
제2절 생산운영과 가치사슬관리
제3절 생산계획의 종류와 생산실행

제8장 마케팅과 고객만족
제1절 마케팅의 개념과 마케팅관리
제2절 고객가치의 이해
제3절 고객가치의 창출 및 전달
제4절 고객만족경영

제9장 자금조달과 관리
제1절 자본시장의 이해
제2절 기업가치평가
제3절 불확실성 관리

제10장 인적자원관리
제1절 인적자원관리의 의의
제2절 주요 인적자원관리 활동

제11장 회계
제1절 회계란 무엇인가
제2절 주요 재무제표
제3절 분식회계

PART Ⅳ 현대 경영의 주요 이슈

제12장 빅데이터와 경영
제1절 빅데이터란 무엇인가

제2절 빅데이터의 활용
제3절 빅데이터 이용의 한계

참고문헌
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함용석 함용석 교수는 Accenture 및 SAP Korea에서 근무하며 삼성전자, 한국타이어 등 국내 유수 기업들의 경영컨설팅을 담당한 바 있다. 서강대학교에서 경영학 학사, 석사, 박사 학위를 취득하고 University of Missouri-Columbia의 객원교수로서 연구활동을 수행하였다. 또한 미국 APICS 공인 생산/물류관리사(CPIM) 자격증을 보유하고 있으며, 독일 SAP사의 ERP 관련 생산관리, 영업/유통, 자재모듈에 대한 공인자격증을 가지고 있다. 〈무한세계 SAP ERP여행〉(도서출판 두남), 〈빅 아이디어〉(21세기북스), 〈공급사슬관리〉(북넷) 등의 주요 저서가 있다.