4차 산업혁명시대 안전여행(안전한국 9)
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세계는 이제 22세기를 준비해가고 있다. 이른바 4차산업혁명으로, 그리고 산업안전분야도 4차산업혁명 속에서 안전보건관리자들이 대비를 해야 하는 시대가 왔다. 이런 4차산업혁명시대에 기업경영인들과 안전보건관리자들을 위한 실행서, “4차 산업혁명시대 안전여행”은 저자의 약력이 말해주듯이 LG화학에서 생산, 혁신, 전략 등 다양한 업무를 경험하였고, 지금은 LG인화원에서 그룹의 글로벌 안전교육 기획자로 저자의 4년간의 안전여행에서 만났던 분들의 이야기에서 시작 되었다.
이야기를 통해서 저자가 느낀 안전보건관리에서의 과거, 현재 그리고 미래의 각종 문제 등을 신(信), 해(解), 행(行), 증(證)의 관리방법으로 나눠서 이를 다시 현장에서 필 요한 안전보건관리의 방법 등을 A부터 Z에 이르는 26개 항목으로 나누고, 각 알파벳에 의미를 담아, 의미를 안전보건관리자들이 확인을 할 수 있도록 다양한 사례와 함께 설명을 했다.
그리고 각 항목에서 누구든 쉽게 접근할 수 있도록 체크리스트와 팩트체크 항목을 넣어서 읽어보는 즉시 실행을 해 볼 수 있도록 했다. 또한 안전보건관리자들이 참고를 할 수 있도록 국내외 유수의 우수기업들의 다양한 사례를 담아서 각자의 사업장에 맞게 적용을 해 볼 수 있도록 했다.
이 책은 기업경영인과 사업장에서 안전보건문제 해결을 위해서 늘 고심하는 안전보건관리자들이 실천리스트와 확인하고, 보완하는 팩트체크와 다양한 사례들을 읽고 현장에서 열심히 일하는 노동자들과 함께 안전을 실천하는데 도움이 될 것이다.
이야기를 통해서 저자가 느낀 안전보건관리에서의 과거, 현재 그리고 미래의 각종 문제 등을 신(信), 해(解), 행(行), 증(證)의 관리방법으로 나눠서 이를 다시 현장에서 필 요한 안전보건관리의 방법 등을 A부터 Z에 이르는 26개 항목으로 나누고, 각 알파벳에 의미를 담아, 의미를 안전보건관리자들이 확인을 할 수 있도록 다양한 사례와 함께 설명을 했다.
그리고 각 항목에서 누구든 쉽게 접근할 수 있도록 체크리스트와 팩트체크 항목을 넣어서 읽어보는 즉시 실행을 해 볼 수 있도록 했다. 또한 안전보건관리자들이 참고를 할 수 있도록 국내외 유수의 우수기업들의 다양한 사례를 담아서 각자의 사업장에 맞게 적용을 해 볼 수 있도록 했다.
이 책은 기업경영인과 사업장에서 안전보건문제 해결을 위해서 늘 고심하는 안전보건관리자들이 실천리스트와 확인하고, 보완하는 팩트체크와 다양한 사례들을 읽고 현장에서 열심히 일하는 노동자들과 함께 안전을 실천하는데 도움이 될 것이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
안전, 천만번 생각하는 것보다 한번이라도 실천하라!
이 책은 안전교육 기획자로 저자의 경험에서 비롯된 기업경영인들과 안전보건관리자들을 위한 실행서로서 신(信), 해(解), 행(行), 증(證)의 관리방법을 통해 안전보건관리에서의 과거, 현재 그리고 미래의 각종 문제를 나눴다.
그리고 A부터 Z에 이르는 26개 항목으로 현장에서 필요한 안전보건관리의 방법 등을 나누고, 각 알파벳에 의미를 담아 다양한 사례와 함께 설명 했다.
또한 이전까지의 안전한국 시리즈와는 다르게 누구든 쉽게 접근할 수 있도록 각 항목에 체크리스트와 팩트체크 항목을 넣어 단순히 읽는 데에 그치지 않고 바로 실행해 볼 수 있도록 하였다.
안전한국 시리즈의 9번째 도서인 '4차 산업혁명시대 안전여행'은 안전보건문제 해결을 위해서 늘 고심하는 안전보건관리자들은 물론 현장 노동자들과 더불어 모두 함께 읽으면 우리사회의 한 화두인 산업안전을 실천하는데 큰 도움이 될 것이다.
총 6장으로 1장은 과거로의 안전여행, 2장은 신의 안전관리(진리를 믿고 의심하 지 말며), 3장은 해의 안전관리안전관리(진리의 말씀을 알려고 노력하며), 4장은 행의 안전관리(아는 것을 실행으로 옮겨라), 5장은 증의 안전관리(비로서 깨달음이 열린다)와 6장 은 미래를 창조하다(4차 산업혁명과 안전)로 구성되어있다. 특히 4년간 만났던 전문가들의 소중하고 실전적인 경험의 산물을 알파벳으로 정리하여 2장부터 4장까지 포함하여 조직/개인의 수준을 평가할 수 있도록 구성하였다.
이 책은 안전교육 기획자로 저자의 경험에서 비롯된 기업경영인들과 안전보건관리자들을 위한 실행서로서 신(信), 해(解), 행(行), 증(證)의 관리방법을 통해 안전보건관리에서의 과거, 현재 그리고 미래의 각종 문제를 나눴다.
그리고 A부터 Z에 이르는 26개 항목으로 현장에서 필요한 안전보건관리의 방법 등을 나누고, 각 알파벳에 의미를 담아 다양한 사례와 함께 설명 했다.
또한 이전까지의 안전한국 시리즈와는 다르게 누구든 쉽게 접근할 수 있도록 각 항목에 체크리스트와 팩트체크 항목을 넣어 단순히 읽는 데에 그치지 않고 바로 실행해 볼 수 있도록 하였다.
안전한국 시리즈의 9번째 도서인 '4차 산업혁명시대 안전여행'은 안전보건문제 해결을 위해서 늘 고심하는 안전보건관리자들은 물론 현장 노동자들과 더불어 모두 함께 읽으면 우리사회의 한 화두인 산업안전을 실천하는데 큰 도움이 될 것이다.
총 6장으로 1장은 과거로의 안전여행, 2장은 신의 안전관리(진리를 믿고 의심하 지 말며), 3장은 해의 안전관리안전관리(진리의 말씀을 알려고 노력하며), 4장은 행의 안전관리(아는 것을 실행으로 옮겨라), 5장은 증의 안전관리(비로서 깨달음이 열린다)와 6장 은 미래를 창조하다(4차 산업혁명과 안전)로 구성되어있다. 특히 4년간 만났던 전문가들의 소중하고 실전적인 경험의 산물을 알파벳으로 정리하여 2장부터 4장까지 포함하여 조직/개인의 수준을 평가할 수 있도록 구성하였다.
목차
목차
제1장 과거로의 안전여행
1 비즈니스 환경ㆍ기술 변화 및 트렌드
2 우리의 현주소
3 '안전'이라는 경영 요소는 회사를 한방에 '훅' 가도록 만들 수 있다
부록 1 신해행증(信解行證)의 스토리
부록 2 개인(조직)의 현상 진단을 위한 설문
제2장 신(信)의 안전 관리-진리를 믿고 의심하지 말며
1 정도(王道)는 없다. 기본만 있을 뿐 5S, 정리ㆍ정돈부터 [Fundamental]
2 안나 카레니나 법칙 [Benchmarking]
3 위험을 보는 것이 안전의 시작 [Hazard Identification]
4 선배들의 유언을 지키자 [Policy & Golden rule]
5 제조자가 아닌 사용자 중심의 설계부터 [Universal Design]
6 속도가 아니라 방향 [Key Performance Indicator]
7 고수(高手)는 최악의 상황을 가정하고, 하수(下手)는 최선의 상황만 상상한다 [Worst Case]
쉬어가는 코너 가장 안전한 차의 탄생
제3장 해(解)의 안전 관리-진리의 말씀과 그 내용을 알려고 노력하며
1 지피지기 백전백승(知彼知己 百戰百勝) [Network]
2 우문현답: 우리가 갖고 있는 문제는 현장에 답이 있다 [Communication]
3 동상이몽(同床異夢): 공동경비구역(JSA)에서 작업안전 분석하기 [Job Safety Analysis]
4 모든 문제의 시작과 끝은 사람 [4M : Man, Machine, Material, Method]
5 측정하지 못하면 관리할 수 없다 [Quantitative]
6 나는 잘하고 있다. 설마 내가?! [Awareness] 쉬어가는 코너 ?내 사무실과 사업장과 자주 가는 마트는 안전할까?
4장 행(行)의 안전 관리-아는 것을 실행으로 옮겨라
1 1톤의 생각보다 1그램의 실천 [Execution]
2 캐비닛 속에서 잠자고 있는 시스템 구하기 [System]
부록 3 서울대공원 호랑이 사육사 사건으로 본 공정안전 관리(PSM) 요소를 중심으로
3 세상의 변화를 원한다면 자신부터 변화하라 [Leadership Commitment]
4 제품 생산 전 과정에서 안전보건 설계ㆍ개발 초기부터 [Value Chain]
5 일구이무(一球二無) 훈련은 실전처럼 [Drill]
6 회사 밖은 과연 안전할까? [Off-the-job Safety]
제5장 증(證)의 안전 관리-비로소 깨달음이 열린다!
1 자리이타(自利利他) 빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라 [You]
2 할 때는 팍, 쉴 때는 푹 [Resilience]
3 적자생존(적는 자만이 살아남는다) [Investigation]
4 그들의 언어로 이야기하라 [Training]
5 공유(共有)하지 않으면 공멸(共滅)한다 [Experience]
6 안전에서 100-1의 답은? [Zero Tolerance Rule]
부록 4 직책별 역할과 책임
제6장 미래를 창조하다-4차 산업혁명과 안전
1 4차 산업혁명의 이해7
2 안전보건의 시사점과 적용 사례
3 기승전 그리고 '사람' 휴먼웨어(Human Ware)의 중요성 발견하기
부록 5 개인(조직)의 안전 실행력 진단 설문
권말 부록 안전의 A~Z
에필로그
4년 반의 안전여행에서 가르침을 주셨던 소중한 분들
추천사
참고문헌
1 비즈니스 환경ㆍ기술 변화 및 트렌드
2 우리의 현주소
3 '안전'이라는 경영 요소는 회사를 한방에 '훅' 가도록 만들 수 있다
부록 1 신해행증(信解行證)의 스토리
부록 2 개인(조직)의 현상 진단을 위한 설문
제2장 신(信)의 안전 관리-진리를 믿고 의심하지 말며
1 정도(王道)는 없다. 기본만 있을 뿐 5S, 정리ㆍ정돈부터 [Fundamental]
2 안나 카레니나 법칙 [Benchmarking]
3 위험을 보는 것이 안전의 시작 [Hazard Identification]
4 선배들의 유언을 지키자 [Policy & Golden rule]
5 제조자가 아닌 사용자 중심의 설계부터 [Universal Design]
6 속도가 아니라 방향 [Key Performance Indicator]
7 고수(高手)는 최악의 상황을 가정하고, 하수(下手)는 최선의 상황만 상상한다 [Worst Case]
쉬어가는 코너 가장 안전한 차의 탄생
제3장 해(解)의 안전 관리-진리의 말씀과 그 내용을 알려고 노력하며
1 지피지기 백전백승(知彼知己 百戰百勝) [Network]
2 우문현답: 우리가 갖고 있는 문제는 현장에 답이 있다 [Communication]
3 동상이몽(同床異夢): 공동경비구역(JSA)에서 작업안전 분석하기 [Job Safety Analysis]
4 모든 문제의 시작과 끝은 사람 [4M : Man, Machine, Material, Method]
5 측정하지 못하면 관리할 수 없다 [Quantitative]
6 나는 잘하고 있다. 설마 내가?! [Awareness] 쉬어가는 코너 ?내 사무실과 사업장과 자주 가는 마트는 안전할까?
4장 행(行)의 안전 관리-아는 것을 실행으로 옮겨라
1 1톤의 생각보다 1그램의 실천 [Execution]
2 캐비닛 속에서 잠자고 있는 시스템 구하기 [System]
부록 3 서울대공원 호랑이 사육사 사건으로 본 공정안전 관리(PSM) 요소를 중심으로
3 세상의 변화를 원한다면 자신부터 변화하라 [Leadership Commitment]
4 제품 생산 전 과정에서 안전보건 설계ㆍ개발 초기부터 [Value Chain]
5 일구이무(一球二無) 훈련은 실전처럼 [Drill]
6 회사 밖은 과연 안전할까? [Off-the-job Safety]
제5장 증(證)의 안전 관리-비로소 깨달음이 열린다!
1 자리이타(自利利他) 빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라 [You]
2 할 때는 팍, 쉴 때는 푹 [Resilience]
3 적자생존(적는 자만이 살아남는다) [Investigation]
4 그들의 언어로 이야기하라 [Training]
5 공유(共有)하지 않으면 공멸(共滅)한다 [Experience]
6 안전에서 100-1의 답은? [Zero Tolerance Rule]
부록 4 직책별 역할과 책임
제6장 미래를 창조하다-4차 산업혁명과 안전
1 4차 산업혁명의 이해7
2 안전보건의 시사점과 적용 사례
3 기승전 그리고 '사람' 휴먼웨어(Human Ware)의 중요성 발견하기
부록 5 개인(조직)의 안전 실행력 진단 설문
권말 부록 안전의 A~Z
에필로그
4년 반의 안전여행에서 가르침을 주셨던 소중한 분들
추천사
참고문헌
저자
저자
이승배
대학교에서 화학공학을 전공했고, 대한민국 최동북단인 강원도 고성에서 ROTC 소대 장 겸 GP장으로 2년을 보낸 후 다음 날 LG화학에 입사했다. 생산 관리, 영업, 혁신 활 동(6시그마) 등 사내 컨설턴트, 전략 업무를 진행했다. 입사 후 베이징 어언대학(語言大學)에서 중국 지역 전문가 과정을 수료했으며, 주말을 이용하여 경영학(Data Mining)과 HRD 분야 석사 학위를 취득했다.
현재 LG 그룹의 연수원인 인화원(LG Leadership Academy)에서 글로벌 구성원들에게 '안전'의 가치를 전파하고 있다. 지금 이 시간에도 '안전'에 대해 고민하는 분들에게 조그마한 도움이라도 주기 위해 이 책을 썼으며, 개인?가정?기업?국가의 구성원들 모두가 안전에 대해 셀프리더십(Self Leadership)을 보일 그날이 오기를 간절히 기원하고 있다.
현재 LG 그룹의 연수원인 인화원(LG Leadership Academy)에서 글로벌 구성원들에게 '안전'의 가치를 전파하고 있다. 지금 이 시간에도 '안전'에 대해 고민하는 분들에게 조그마한 도움이라도 주기 위해 이 책을 썼으며, 개인?가정?기업?국가의 구성원들 모두가 안전에 대해 셀프리더십(Self Leadership)을 보일 그날이 오기를 간절히 기원하고 있다.
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