피터 드러커와 오케스트라 조직론

제1장 드러커의 말과 오케스트라

저술가 드러커

빈과 유소년 시절

경영관리자는 지휘자이다

지휘자는 연주하지 않는다

'정보화 조직'으로서의 오케스트라

오케스트라의 미션은 악보에 있다

악보 - 명확하고 공유 가능한 규칙

정보화 조직에서의 커뮤니케이션

내일의 조직 모델



제2장 오케스트라 조직론 ? -프로페셔널로서의 연주가

오케스트라라는 조직

대체 오케스트라가 뭐지?

단원이 되기 위해서는?

전문성의 획득과 유지

연주 준비

동기 부여

전문가 집단의 리더는 누구인가

악보에는 무엇이 적혀 있는가



제3장 오케스트라 조직론 ? -리더로서의 지휘자

카펠 마이스터의 역할

직업인 지휘자의 탄생

왜 지휘자가 필요한가

지휘자를 목표로 하는 사람, 지휘자에게 바라는 것

음악의 능력, 성과를 올리는 능력

지휘자의 리허설 풍경

수석지휘자 라자레프의 수법

지휘자가 없는 오케스트라 - 오르페우스 실내관현악단

베를린 필의 지휘자 선출 - 아바도에서 래틀로



제4장 드러커가 보았던 도시와 오케스트라

빈 - 빈 필의 성립에서 20세기까지

빈 필과 잘츠부르크 음악제 - 도시의 쇠퇴와 오케스트라의 곤경

프랑크푸르트 시절(1929~33) - 방송 오케스트라의 성립

런던 시절(1933~37) - 필하모닉협회와 런던교향악단

뉴욕 - 뉴욕 필과 스타 지휘자

'어제의 꽃'에서 '미래의 조직'으로 - 사회와 오케스트라



제5장 매니지먼트

오케스트라 '조직'과 매니지먼트

다양한 수입원, 다양한 외부 관계자

오케스트라의 '성과'

비영리조직의 미션

기업이 배워야 할 점이 많이 있다

연주의 질 향상은 경영의 향상과 직결되지 않는다

'사명 중심'의 뉴욕 필

커뮤니케이션의 매체가 되는 그릇

음악이 지닌 힘을 활용한다 - 뉴욕 필의 교육 프로그램

오케스트라의 '고객 창조'

런던 교향악단의 여러 프로그램

조직의 강점을 살린 이노베이션

탑 매니지먼트에 의한 이노베이션 - '미래@베를린 필'

부수적이지만 본질적인 것



제6장 '미래의 조직 모델'로서 오케스트라

미래의 조직 모델

오케스트라도 도산한다

일본의 공립 오케스트라

사회가 오케스트라처럼 기능하는 시대

교육의 이노베이션 - '엘 시스테마'①

사람은 자산이다 - '엘 시스테마'②

다니엘 바렌보임과 정명훈

청중도 오케스트라의 일원

음악이 갖는 힘을 체험하자



이 책에서 언급한 드러커의 주요 저작물

야마기시 쥰코 나가노현 이나시 출생. 동경예술대학 음악학부 악리과 졸업 후, 재단 법인 니혼 필하모니 교향악단 입단. 홍보선전부장, 기획제작부장 등을 거쳐, 현재 특명 담당. 악단에서는 알렉산더 라자레프의 수석지휘자 취임 및 피에타리 인키넨의 첫 초빙과 수석객원 지휘자 취임, 50주년기념 콘서트 공연제작, 자원봉사나 인턴제도의 제안과 도입 등을 담당한다.

재직 중에 게이오기쥬쿠대학 대학원 문학연구과 미술사학 전공(아트매니지먼트 분야) 졸업. 오케스트라와 사회의 연관성에 관심을 갖고 대학의 초청강사 및 문화관계단체나 지역에서의 강연 활동 중. NPO법인 트리톤 아츠 네트워크 평가위원회 위원. 일본문화 정책학회, 일본아트매니지먼트학회 회원.