The Real Deal Cross Border M&A and PMI(개정증보판)(양장본 Hardcover)

1막 외환위기와 M&A

1장. 잘못된 역외투자

2장. 헤지펀드의 아시아 공격

3장. 아시아 금융위기

4장. 금융식민지

5장. 사모펀드의 시대

6장. M&A인수전의 시작

◈ 역외펀드(Offshore Fund)와 국제금융

헤지펀드－국제적 자금 흐름의 통로?

사모펀드－기업가치 재창조자?

역외펀드와 과세



2막 인수(ACQUISITION)

1장. Target을 선정하라

2장. War Room의 긴장이 시작되다

3장. Due Diligence가 종료되다

4장. 인수가 결정되다

5장. 인수작업이 종료되다

◈ 기업인수매뉴얼

이제는 Cross－Border M&A!

기업인수 작업가이드라인

실사작업 체크리스트

가치평가모델 구축－'승자의 저주'를 피하라

Cross Border 은행 인수시 가치평가모델

주식인수와 공개매수(Tender Offer)

기업인수 세무가이드라인



3막 합병(MERGER)

1장. 동등한 합병?

2장. PMO의 구성

3장. 롤러코스트를 타고

4장. Day 1 시나리오

5장. 글로벌 스타일?

6장. 한 지붕 두 가족

7장. 새로운 리더

◈ 기업합병매뉴얼

국내지점 vs. 현지법인

현지법인 전환시 고려할 사항

합병 작업가이드라인

기업합병 세무가이드라인



4막 합병 후 통합(PMI : POST MERGER INTEGRATION)

1장. 변화관리－변화의 역동성(Dynamics)을 이해하라

2장. 인사관리－주요 직원을 보유(Retention)하라

3장. 고객관리－고객을 사수하라

4장. 조직관리－조직을 유연하게 운영하라

5장. 갈등관리－큰 그림(Bic Picture)으로 이해하라

6장. 재무관리－선업무 후통합하라

7장. 영업관리－시너지요인을 찾아라

8장. 시스템관리－통합보수(Integration Repair)하라

9장. 비용관리－리더의 경험이 중요하다

◈ PMI매뉴얼

PMI The Real Deal!

PMI 작업가이드라인

PMI 커뮤니케이션(Communication) 가이드라인

PMI 인사(Human Resources) 가이드라인

PMI 국제조세 프로세스

5막 M&A 평가(EVALUATION)

1장. M&A 프레젠테이션 Framework

2장. M&A 프로세스 가이드라인

3장. PMI Best Practice

◈ M&A 법무가이드라인 업데이트

김정호 현재 한국항공우주산업 주식회사(Korea Aerospace Industries, Ltd)에서 최고재무책임자(CFO)로 근무하면서 M&A Group을 이끌고 있다.

경북 청송에서 출생하였다. 경북대 경영학과를 졸업하고 미국 조지아주립대(Georgia State University) J. Mack Robinson 경영대학원에서 재무학 석사과정(MBA)을 졸업하였다.

KPMG 산동회계법인에서 M&A전문회계사로 근무하면서 한국전력 분할매각 등 다양한 M&A 실사프로젝트에 참여하였고, 자산유동화(ABS)증권과 부실채권(NPL)에 대한 평가업무를 수행하였다.

삼성SDS 경영기획부서와 금융컨설팅그룹에서 근무하는 동안에는 삼성전자를 비롯한 국내외 삼성그룹 계열사들에 대한 해외사업전략을 포함한 다양한 경영컨설팅 업무를 수행하였다.

글로벌 금융회사인 UBS에서 근무하는 동안에는 M&A중개를 포함하여 투자은행 전반에 대한 실무경험을 쌓았으며, 씨티은행에서 근무하는 동안에는 씨티그룹의 한미은행 인수작업에 인수팀리더그룹에 참여하여 씨티그룹의 M&A팀과 함께 한미은행 인수작업을 성공적으로 수행하였다. 또한, 씨티은행 서울지점과 한미은행의 합병 및 통합, 씨티파이낸셜과 씨티리스의 합병 및 통합, ABN AMRO 글로벌 Custody사업부인수 등 씨티그룹의 M&A프로젝트 PMI(Post Merger Integration)매니지먼트 리더그룹에 참여하여 다양한 M&A 및 PMI 업무를 수행하였다.

법무법인 광장(Lee&Ko)에서 근무하는 동안에는 국제조세 및 M&A 전문 회계사로 활동하였다.

공저로 '미국세법의 이해'가 있다.