인적자원관리
인적자원관리에서는 실무적 측면에서 인적자원의 고용, 개발, 보상, 유지, 방출에 대하여 끊임없이 어느 것이 조직목표와 부합하는지를 연구하고 학습하여야 한다. 이 책은 이런 내용을 담고 있다. 그간 인적자원관리 패러다임도 많은 변화를 겪었다. 인적자원관리 부서의 역할도 과거와는 달라졌고, 인적자원관리의 기능적 측면과 관리적 측면에 있어서도 많은 변화들이 있었다. 본서는 기존의 책을 새롭게 개정하여 다음 구성으로 이루어졌다. 첫째, 전체 7부 13장으로 각 주제를 새롭게 단장하였다. 이 과정에서 인적자원관리의 기능적 측면(인적자원의 고용－인적자원의 개발－인적자원의 보상－인적자원의 유지－인적자원의 방출)의 각 세부 내용을 대폭 손질하였다. 둘째, 인적자원관리의 기능적 측면 외 인적자원관리가 경영에서 차지하는 중요성과 역사들을 기술한 인적자원관리의 기초 부분을 새롭게 정리하였다. 이를 통해 인적자원관리가 왜 중요하며, 기업 속에서 어떤 역할을 해야 하는지를 조망할 수 있을 것이다. 셋째, 미래 인적자원관리가 어떠한 모습으로 변할 것인지를 예측해본다. 앞으로 인적자원관리는 그 중요성이 더 강화될 것이다. 미래에는 인적자원의 개발을 넘어, 4차 산업혁명 시대에 걸맞는 인적자원관리가 무엇인지 알아보고자 한다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
1장 인적자원관리와 경영
Ⅰ 경영, 조직, 인적자원
Ⅱ 인적자원관리의 정의와 관점
Ⅲ 인적자원관리와 조직성공
2장 인적자원관리의 체계와 기능
Ⅰ 인적자원관리의 발전
Ⅱ 인적자원관리 위치와 그 체계
Ⅲ 인적자원의 기능
2부 인적자원의 고용
3장 인적자원의 모집
Ⅰ 인적자원계획
Ⅱ 인적자원을 위한 직무분석
Ⅲ 인적자원의 모집
4장 인적자원의 선발
Ⅰ 인적자원의 선발관리
Ⅱ 선발결정의 결과
Ⅲ 선발 이외의 대안
3부 인적자원의 개발
5장 인적자원의 교육훈련
Ⅰ 교육훈련과 중요성
Ⅱ 교육훈련의 요구분석
Ⅲ 교육훈련의 기법과 원칙
6장 인적자원의 경력관리
Ⅰ 경력관리
Ⅱ 직급제도
Ⅲ 승진관리
7장 인적자원의 성과평가
Ⅰ 성과평가
Ⅱ 성과관리
Ⅲ 성과평가 피드백
4부 인적자원의 보상
8장 인적자원의 임금관리와 복리후생관리
Ⅰ 보상관리
Ⅱ 임금관리와 인센티브
Ⅲ 연봉제 관리
Ⅳ 복리후생관리
5부 인적자원의 유지
9장 인적자원의 모티베이션 관리와 갈등관리
Ⅰ 인적자원의 보존관리
Ⅱ 갈등관리와 공정성
Ⅲ 모티베이션 과정이론과 제이론
10장 인적자원의 노사관계와 기업윤리
Ⅰ 노사관계란 무엇인가
Ⅱ 노동조합과 단체교섭
Ⅲ 기업윤리와 윤리적 이슈
11장 인적자원의 건강관리와 안전관리
Ⅰ 종업원 건강관리
Ⅱ 스트레스 관리와 안전관리
6부 인적자원의 방출
12장 인적자원의 퇴직관리 및 징계관리
Ⅰ 인적자원의 방출
Ⅱ 규율관리
Ⅲ 인적자원의 징계관리
7부 인적자원의 미래
13장 미래의 인적자원관리
Ⅰ 인적자원관리의 방향
Ⅱ 미래 인적자원관리 이슈
Ⅲ E-HRM의 확대
저자
저자
저자는 홍익대학교에서 경영학 학사, 석사, 박사학위를 취득하였다. 인사조직을 전공하였으며, 오하이오 대학교 직무분석가(DACUM) 자격을 가지고 있다. 샌디에이고 주립대학교(SDSU)에서 리더십, 조직개발, 기업문화 등 조직행동 분야에서 연구하였다. 현재, 대림대학교 경영학과 교수로 있으면서 인적자원관리, 조직행동, 조직론, 비즈니스 커뮤니케이션, 리더십 등의 강의를 하고 있다. 대한경영정보학회 학회장, 고등직업교육 연구소장, 고등직업교육평가인증원 평가팀장, 대림대학교 학술종합정보원장과 기획처장을 역임하였다. 그간, 산업 및 조직심리학 3판(형설출판사), 조직론 2판(형설출판사), 커뮤니케이션(한올출판사), 인간관계론(한올출판사), 비즈니스 커뮤니케이션(도서출판 청람), 서비스 커뮤니케이션(도서출판 청람), 리더십(비엔앰북스출판사) 등의 전문교재를 비롯하여, 성공으로 가는 경영학(Milestones in Management, 학문출판사), 세일즈맨 기 살리기(The Mentor: 15 Keys to Success in Sales, Business and Life, 더난출판사) 둥의 번역서를 출판하였다. 현재는 리더십, 비즈니스 커뮤니케이션, 고객경험 등에 관심을 갖고 연구하고 있다.
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