아이클라우드 그다음의 충격

스티브 잡스가 죽기 전에 그린 4년간의 청사진!

아이클라우드 다음의 애플 공습을 과감하게 예측하다



스티브 잡스 없는 애플, 결코 쉽게 무너지지 않는다!

애플은 지금 무슨 일을 벌이고 있는 걸까?



스티브 잡스는 아이패드2 발표장에서 "2011년은 애플을 따라하는 따라쟁이의 해가 될 것이다."라는 말을 던졌다. 많은 기업 대표들의 입장에서는 상당히 자존심 상하는 말이지만 그가 그렇게 단언한 데는 여러 가지 이유가 있다. 그중 하나는 애플 제품에 담긴 철학은 다른 기업이 절대 모방할 수 없다는 자부심에서 비롯했다는 것이다. 기업들의 생태계가 변하고 있다. 애플은 단순한 기술 개발이 아니라 제품에 철학을 담고 세상을 변화시키고자 하는 비전을 담아야 함을 몸소 보여준 것이다. 영혼과 생명이 담기지 않은 죽은 기계 덩어리는 더 이상 사람들의 관심을 끌지 못한다는 역설이었다.



스티브 잡스가 세상을 떠났다는 소식이 전해진 뒤 많은 사람이 더 이상 그의 혁신적인 제품을 볼 수 없는 것이 아니냐며 아쉬워했다. 또한 그가 없는 애플이 과연 건재할 수 있을까 걱정했다. 하지만 애플은 더욱 큰 성장을 이룩하기 위해 부단히 노력하고 있다. 그렇다면 과연 애플은 지금 무슨 일을 하고 있는 것일까?



애플은 점점 더 많은 투자를 하면서 아이클라우드의 사용 범위를 넓히고 있다. 이는 매우 중요한 애플의 변화 포인트다. 애플의 모든 제품은 지속적으로 아이클라우드와 연계되어 확장될 것이고, 조금씩 클라우드의 사용을 늘려가는 개인들은 어느 순간 클라우드에 너무 많은 정보를 담아두었다는 사실을 깨닫게 될 것이다. 이러한 현실은 결국 사람들을 클라우드 세상 속으로 몰아넣는 계기가 될 것이다. 이것이 바로 스티브 잡스가, 애플이 원하던 바가 아니었을까?



스티브 잡스의 제품 철학을 이해하면

애플이 던질 충격에 당당하게 맞설 수 있다!



이 책의 목표는 인간 스티브 잡스를 알고자 하는 것이 아니라 그가 무슨 생각으로 애플이란 생태계를 만들었는지, 그리고 앞으로 애플랜드는 어떤 식으로 더 확장되어 나갈지를 분석하고 예측하는 것이다. 이제 잡스는 떠나고 없다. 하지만 애플에 그의 철학과 영혼이 심어져 있기에 잡스를 정확히 이해하지 못하고서는 애플의 미래도 정확히 예측할 수 없다.



독창적이고 천재적인 재능을 지닌 잡스와 애플의 의도를 100퍼센트 파악하는 것은 상당히 어렵다. 하지만 잡스가 살아온 인생과 그가 제품에서 추구한 철학을 이해하고 그가 관심을 두었던 기술과 인수한 기업들을 살펴본다면 그가 어떤 미래를 꿈꾸었고 그 미래를 이루기 위해서 애플이 무엇을 할지 충분히 파악할 수 있다. 가끔 잡스의 아픈 기억도 들춰야 하고 오래된 정보들도 꺼내서 퍼즐을 맞추듯 논리의 조각을 맞추어야 하겠지만, 이런 과정을 충분히 거쳐야만 아이클라우드 이후의 세상을 충분히 예측할 수 있다. 그러한 예측이 있어야만 애플이 우리에게 던질 충격에 맞설 수 있는 획기적인 대안을 마련해 둘 수 있다.



추천사

베일에 쌓여 있던 애플의 다음 행보를 눈으로 보는 듯한 느낌이다. 아이패드4, 아이폰5가 어떤 콘셉트로 개발이 될지 이제 조금 감이 온다.

_박상준(한양대학교 전기생체공학부 객원교수)



아이폰4S가 출시되기 전에 언론들은 온갖 추측으로 아이폰5를 만들어 냈다. 하지만 애플은 현재의 아이폰4S를 출시하였고 성공을 거두었다. 언론이 만약 이 책을 일찍 보았다면 그런 터무니없는 주장은 하지 않았을 것이다.

_이성관(삼성SDS 책임개발자)



애플이 TV를 만든다고 했을 때 가전제품 회사로 전환하는 것이 아닌가 하는 의구심을 가졌다. 하지만 이 책을 통해서 그런 판단 자체가 매우 어리석은 것이었음을 깨달았다. 또한 애플랜드를 구축하기 위해 아이클라우드와 애플 TV가 얼마나 중요한 위치를 차지하는지 알게 되었다.

_최정희(한국전기연구원 전지연구센터)



작가는 스티브 잡스 본인보다 더 정확하게 그의 철학을 이해하는 듯하다. 이 책은 스티브 잡스의 철학이 어떻게 제품에 녹아들었는지 논리적으로 표현하기 어려운 애매한 부분을 깔끔하게 정리해주었다. 바로 이것이 애플이 숨기고 싶어 했던 블랙박스가 아닌가 싶다.

_이성원(기획재정부 서기관)

프롤로그_ 클라우드를 점령하는 기업이 미래를 독점한다



Part 1 스티브 잡스의 애플이 최고인 이유

01 스티브 잡스, 철학을 담고 떠나다

02 잡스 없는 애플, 쉽게 무너지지 않는다

03 인간을 닮은 애플을 만들다



Part 2 애플랜드는 무슨 일을 벌이고 있는가?

01 미래를 위해서라면 무엇이든 사들인다

02 단순하지만 강력한 애플의 진화

03 소셜은 결국 아이클라우드에 점령된다

04 애플을 공기처럼 느끼도록 하라

05 지금까지 애플은 하이브리드일 뿐이다

06 혁신에 대한 부담, 애플의 고민



Part 3 애플이 꿈꾸는 생태계는 현실이다

01 제품에 영혼을 넣어라 : 콘텐츠가 곧 생명이다

02 애플 생태계를 구축하다

03 애플의 숙명적 선택, 아이폰

04 아이패드, 포스트 PC 시장을 열다

05 애플TV에 담긴 노림수

06 2007년 아이폰을 간과하다



Part 4 아이클라우드, 잡스가 꿈꿨던 마지막 선택

01 애플 안에 사는 세상을 만들어라

02 제품을 바꾸는 것이 아니라 세상을 바꿔라

03 애플의 혁신 주제는 인공지능이다

04 지금까지의 클라우드는 클라우드가 아니다

05 애플랜드에 필요한 기술



Part 5 잡스 이후, 애플을 이기는 것은 가능하다

01 패러다임이 바뀌는 순간이 기회다

02 제품에 철학과 생명을 담아라

03 클라우드 시장에 기회가 있다

04 글로벌 콘텐츠 기업이 승리한다



에필로그_ 아이클라우드, 지금껏 경험하지 못한 빅뱅

공병환 애플의 미래와 향후 출시되는 제품을 예측하기 위해서는 스티브 잡스의 생각과 철학을 정확히 이해해야 한다. 저자는 수년 동안 애플의 모든 제품을 분석하면서 제품 간에 숨겨진 연계성을 찾아내고, 스티브 잡스가 제품에 심어 놓은 코드와 철학을 찾아내 애플의 미래를 조금씩 벗겨 보는 작업을 진행하였다. 현재 삼성전자에서 근무하는 저자는 사내에서도 남다른 행보를 보이고 있다. 사내에서 핵심 인재라 불리는 사람들을 5년간 분석하여 2010년에 직장인들에게 멘토의 역할을 해 줄 수 있는 《창조멘토》를 출간하였다. 이 책은 대만에서 번역, 출간되기도 했다. 2005년에는 삼성전자 내에서 혁신 명인상을 수상하였고, 2006년에는 한국능률협회가 인정하는 혁신 리더로 선정되어 활동 사례가 소개되었다. 그리고 2010년에는 FE LEADER로 선발되어 1년간의 집중 육성 과정을 거쳐 현재는 설비 소프트웨어를 혁신하는 활동으로 회사에 크게 기여하고 있다.