사업철수, 전략과 실행

사업철수 방법론을 세밀하게 다룬

국내 최초의 실무 지침서
산업사회가 고도로 성숙해지고 정보화와 국제화가 급격히 진행되면서 기업의 경영환경은 급변하고 있다. 그로 인해 신규사업의 추진과 더불어 기존사업의 철수 역시 빈번하게 이루어지고 있다. 어느 한 회사가 특정 사업을 인수했다는 소식은 다른 회사가 해당 사업을 철수했다는 것과 동일한 이야기이다. 하지만 일반적으로 사업철수보다 신규 사업이거나 사업인수를 알리는 소식이 더 많은 관심을 끌게 된다. 사업철수가 갖는 부정적인 이미지가 작용하기 때문이다.

기업의 입장에서 사업철수는 신규사업을 추진하는 것 이상으로 리스크가 막중하고 중요한 업무이다. 하지만 대부분의 경우 일회성 업무로 그치게 되어 업무 능력이 축적되지 않는 것이 현실이다. 그로 인해 매우 많은 기업들이 빈번히 사업을 철수하고 있지만 적절한 방법을 몰라 개인의 능력에 의존하게 된다. 또한 사업철수를 경험한 담당자는 실적에 도움이 되지 않는 철수 업무를 기피하게 되며, 가능하다면 다른 사업을 수행하고 싶어 하는 것이 일반적이다. 경우에 따라서는 퇴사하는 일도 빈번하기 때문에 철수업무는 체계적으로 관리되지 않기도 한다.



이 책 [사업철수, 전략과 실행]은 기업이 안전하게 사업을 철수함으로써 보다 우량한 기업으로 성장함과 동시에 불필요한 사회적 비용도 줄일 수 있는 실무적인 방법론을 다루고 있다. 국내 굴지의 대기업에서 다년간 사업철수 업무를 직접 수행한 저자는 철수와 관련된 다양한 업무지식을 습득했다. 그러한 지식을 바탕으로 사업철수 업무의 절차와 세부적인 활동을 체계적으로 정리했다.

현황 파악과 철수 방안 검토, 철수 방안 선정, 철수 실행 그리고 실행 관리로 이어지는 사업철수 프로세스를 정리하고 단계별 세부활동을 트리 구조로 체계화했다. 또한 구체적인 사례를 제시하여 실제 업무에 활용하기 쉽도록 구성했다.