인적자원관리(신)
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[신 인적자원관리]는 인전관리를 체계적으로 다룬 이론서다. 기본적인 내용을 배울 수 있다. 확보, 개발, 평가, 보상, 유지, 방출 등 개별기능관리에 대해 다루고 이런 인적자원관리를 통해 어떤 조직효과를 불러올 수 있는지 확인하게 된다. 개인, 집단 그리고 조직으로 나아가는 시너지 효과를 확인하고 다양한 인적자원관리 이슈를 살펴보자.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
제1편 인적자원관리의 이해
제1장 인적자원관리
제2장 환경
제3장 업
제4장 핵심가치
제5장 성과주의 철학(연공주의와의 비교)
제6장 전략
제7장 인적자원관리체계와 인력의 유형화
제2편 인적자원관리의 개별기능관리
제1장 인적자원계획
제2장 확보
제3장 개발
제4장 평가
제5장 보상
제6장 유지
제7장 방출
제8장 직무중심의 관리체계
제9장 G-HR
제3편 조직효과성
제1장 조직효과성의 개념과 기존 측정방식
제2장 조직평가 : 균형성과표 BSC
제3장 인사기능평가 : ROI
제4장 인사감사
제4편 경영지원시스템으로서 e-HRM
제1장 경영정보시스템
제2장 인적자원정보시스템
제3장 e-HRM
제5편 이슈 활용에 대한 필자의 견해
제1장 이슈 1 : 성과주의의 확장
제2장 이슈 2 : 다양성관리의 확장
제3장 이슈 3 : 조직문화의 확장
제4장 이슈 4 : 기타
제6편 경영조직과의 시너지
제1장 개인
제2장 집단
제3장 조직
제1장 인적자원관리
제2장 환경
제3장 업
제4장 핵심가치
제5장 성과주의 철학(연공주의와의 비교)
제6장 전략
제7장 인적자원관리체계와 인력의 유형화
제2편 인적자원관리의 개별기능관리
제1장 인적자원계획
제2장 확보
제3장 개발
제4장 평가
제5장 보상
제6장 유지
제7장 방출
제8장 직무중심의 관리체계
제9장 G-HR
제3편 조직효과성
제1장 조직효과성의 개념과 기존 측정방식
제2장 조직평가 : 균형성과표 BSC
제3장 인사기능평가 : ROI
제4장 인사감사
제4편 경영지원시스템으로서 e-HRM
제1장 경영정보시스템
제2장 인적자원정보시스템
제3장 e-HRM
제5편 이슈 활용에 대한 필자의 견해
제1장 이슈 1 : 성과주의의 확장
제2장 이슈 2 : 다양성관리의 확장
제3장 이슈 3 : 조직문화의 확장
제4장 이슈 4 : 기타
제6편 경영조직과의 시너지
제1장 개인
제2장 집단
제3장 조직
저자
저자
김민준
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