맥아더의 승리하는 리더십

맥아더의 리더십에서 승리의 해법을 읽다



"노병은 죽지 않는다. 다만 사라질 뿐이다."라는 말처럼 제2차 세계대전을 비롯하여 전쟁사에서 맥아더 장군이 차지하는 위상은 크다. 1942년 초 일본의 공격으로 마닐라를 빼앗겼을 당시 연합군 남서태평양 방면 사령관으로 대일작전을 지휘, 일본점령군 최고의 사령관이 되었다. 또한 6·25전쟁 당시 UN 최고 사령관으로 부임하여 인천 상륙작전을 지휘하였으며, 후에 공화당의 대통령 후보로 지명된 적도 있었다. 맥아더에 대한 긍정적인 평가만큼 그의 정치적 야욕에 대한 부정적인 시각도 존재한다. 그러나 지금까지는 인문학적 관점에서 평가되었던 맥아더 장군에 대해 새롭게 경영학적 관점에서 접근해 보려고 한다. 현대 경제사회를 이끄는 리더들에게 맥아더 장군이 제시할 수 있는 비전과 전략은 어떤 것들이 있을까?

더글러스 맥아더가 전쟁 동안 군대를 지휘하면서 활용했던 전략과 리더십은 교육, 스포츠, 비즈니스와 공공 영역 업무 등 다양한 분야에서 활용 가능하다. 특히 경영학적 측면에서 그의 리더십과 전술은 하나의 목표를 달성하기 위해 집단의 능력을 집결시켜야 하는 팀워크가 절대적으로 필요한 현대 사회에 중요한 시사점을 제공해 줄 것이다.

이 책은 리더로서의 맥아더가 그의 커리어와 경험을 통해 쌓은 50가지 원칙을 중심으로 진행된다. 첫째 "제2부 맥아더 전략의 원칙" 부분에서는 모든 분야의 리더들은 전략가이며 비전을 제시할 수 있어야 함을 시사한다. 둘째로 "제3부 동기부여의 리더십" 부분에서는 동기부여를 할 수 있는 리더십에 대한 8가지 원칙을 말한다. 다음 "제4부 맥아더식 조직관리" 부분에서는 맥아더 장군이 행했던 지휘관과 기타 군인들과의 조화와 균형을 이루며 의사소통이 빠르고 정확하게 이루어지며 명쾌한 구성 형태의 조직을 이루는 법을 이야기한다. 마지막으로 "제5부 리더의 개인적 특성" 부분에서는 장군이었던 아버지의 영향으로 이미 성공이 보장되었다고 말할 수 있는 배경을 가진 맥아더였지만 스스로를 독려하고 자신이 정한 목표를 향해 꾸준히 정진했던 그의 훈련과정을 통해 현대 사회의 리더들에게 자신의 특징을 개발하고 목표를 세우고 추진하는 법을 독려한다.

맥아더 장군의 삶을 통해 정리된 50가지 원칙을 각각의 장으로 구성하고 있으며, 역사적인 이야기와 맥아더 장군 개인의 이야기를 적절히 조합하여 독자들에게 흥미를 선사하고 있다. 또한 각 장의 끝에는 내용을 종합하여 개인 생활에 적용해볼 수 있는 질문을 담고 있다. 6·25전쟁 60주년을 맞이하여, 빠르게 변화하는 사회에서 전략적이고 조직에 적합한 리더십을 원하는 독자 및 맥아더 장군에게 관심이 있는 이들에게 권한다.



<추천의 글>

분명한 목표와 목표실현에 대한 확고한 믿음 그리고 불타는 열정이 바로 지금까지 우리를 세운 원동력이다. 이는 군인정신과 일맥상통한다. 옳은 것은 더욱 강화하고 잘못된 것은 억제하는 것이 순리이며 군인정신이다. 고희가 넘도록 군인으로 전장을 누빈 더글러스 맥아더, 그의 리더십은 곧 자신의 군인정신의 또 다른 표현이 아닌가 싶다.

- 전 육군참모총장 백선엽



그는 일에 대해서, 사람에 대해서 어디까지나 헌신과 진정성의 덕목으로 다가섰고 가능성과 자신감으로 상황을 해결해 나간 것이다. 아울러 그는 언제나 외형적인 멋을 중요시할 뿐만 아니라 상대를 감동케 하는 스피치를 구사할 줄 아는 매력적인 군인이요 남자였다.

- 한화그룹 회장 김승연



천안함 침몰 이후 국가안보적 위기상황 속에서 우리나라는 그 어느 때보다 강력한 리더십을 요청하고 있다. 그러나 이 나라에 그런 리더가 있는가? 리더가 없는 것은 아니다. 있어도 진정한 리더십이 없다는 데 문제의 심각성이 있는 것이다. 『맥아더의 승리하는 리더십』은 현장 중심 리더십이 무엇인지를 우리들에게 가르쳐주고 있다. 우리의 군사 및 정치지도자들에게 일독을 권한다.

- 한남대학교 국방전략대학원 주임교수 김종하

추천사 / 저자 서문



1부 | 위대한 지휘관

1장 인천에서의 맥아더 / 2장 리더의 운명



2부 | 맥아더 전략의 원칙

3장 승리의 정의와 실현 / 4장 상황 파악 / 5장 가능한 모든 방법을 동원하라 / 6장 주어진 환경의 장악 / 7장 기습작전의 활용성 / 8장 이동속도를 배가하라 / 9장 선제공격 / 10장 적을 포위하라 / 11장 힘의 집중 / 12장 융통성 기르기 / 13장 위력수색의 활용 / 14장 보급과 지원을 강화하라 / 15장 공격이 방어다 / 16장 독립적으로 행동하라



3부 | 동기부여의 리더십

17장 지휘체계를 통일하라 / 18장 롤 모델 / 19장 외적 가치를 개발하라 / 20장 이미지 연출법 / 21장 마음을 움직이는 연설 / 22장 필요한 결과를 요구하라 / 23장 최고를 향하여 / 24장 인간미도 능력이다



4부 | 맥아더식 조직관리

25장 점령의 원칙 세우기 / 26장 신중함 속에서 변화하라 / 27장 조직 구조화 / 28장 실현 가능한 계획을 세워라 / 29장 훈련에 투자하라 / 30장 관리자의 역량 개발 / 31장 가능하면 위임하라 / 32장 긍정의 힘과 조직원 관리 / 33장 맥아더 방식 / 34장 부족하면 더욱 분발하라 / 35장 인적 손실의 최소화 / 36장 상급자도 관리한다



5부 | 리더의 개인적 특성

37장 자신의 가치는 소중하다 / 38장 이상의 실현 / 39장 용기는 행동으로 증명한다 / 40장 솔선수범 / 41장 성공하려면 준비하라 / 42장 끊임없이 배우고 습득하라 / 43장 역사는 미래의 거울 / 44장 자신감을 발산하라 / 45장 운동의 중요성 / 46장 화술에 능통하라 / 47장 정서적 유대관계 형성 / 48장 미디어의 활용 / 49장 조직 혁신 / 50장 위험도 수용하라 / 51장 평화를 사랑하라 / 52장 애국자



역자 후기

THEODORE KINNI 저자 Theodore Kinni는 『고객을 부르는 1,001가지 방법』, 『에인랜드와 경영』등 11권의 경영학 서적을 Donna Kinni와 공동 저술하였다. 그리고 이들은 컨설턴트와 강사단 그리고 디즈니 사의 『우리의 고객 되기』를 포함하여 포천지 500대 기업의 대표 작가이기도 하다. 이들의 저술 주제는 리더십, 마케팅과 세일즈, 경영전략에서부터 고객서비스, 공정제도 및 아이디어 창출에 이르기까지 매우 다양한 영역을

다루고 있다. 저자들은 미국 버지니아 주 윌리엄스버그에 기반을 둔 경영 관련 출판사인 '비즈니스 리더'의 공동 설립자이다.

Theodore Kinni는 '인더스트리 위크', '품질 다이제스트' 및 '사원 트레이닝 뉴스'의 주요 편집인으로 활약했다. 그는 또 '이사회를 넘어', '트레이닝' 및 '하버드 경영 업데이트'의 커버스토리를 포함하여 기업 관련 주제를 다룬 100여 편의 글을 발표했다. 그리고 5년간 <비지니스 리더 리뷰>의 편집자를 역임하였으며 경영서적의 평론자로서 '출판인 위클리' 등 다양한 간행물을 통하여 대중에게 널리 알려져 있다. 저자는 현재까지도 '미국서적평론회' 회원으로서 활발한 저술활동을 하고 있다.