리프레이밍 리더십

리더십은 역사적 사실과 많은 연구를 통해 조직의 성패에 영향을 미치는 핵심요소라는 것이 입증된 가장 중요한 사회적 이슈의 하나다. 하지만 무엇이 진정한 리더십인가에 대한 해답은 저마다 제각각이다. 이 책은 이 어려운 질문의 실마리를 '군 리더십'과 조직과 리더십에 대한 '리프레이밍 (reframing)'에서 찾았다.
군에서 리더십은 전투력을 결정하는 핵심요인의 하나이고, 수많은 리더를 양성하고 배출하는 조직이기 때문에 많은 교육과 연구를 통해 리더십에 대한 노하우가 축적되어 있다. 또한 군 리더십은 국가와 국민, 그리고 전우를 위해 목숨 바쳐 임무를 완수하게 하고, 창의적인 전략전술을 사용하게 만드는 '최고의 리더십'이다. 이것이 사관학교와 국방대학교, 그리고 대학에서 리더십을 교육하고 연구해온 저자들이 진정한 리더십에 대한 해답을 군 리더십에서 찾은 이유이다.
또한 리더가 직면하는 많은 문제는 대부분 복합적인 원인에 의해 발생한다. 따라서 어떤 한 가지 인식틀(frame)만으로 문제의 원인을 진단하고, 해결책을 모색한다면 장님이 코끼리의 한 부분을 만지고 그것이 코끼리라고 단정하는 것과 같이 문제를 제대로 인식하지 못하게 될 뿐만 아니라 효과적인 해결책을 제시할 수 없다. 따라서 리더는 상황에 따라 적절한 인식틀을 선택해 복합적으로 활용할 수 있는 '다면적 사고 역량'과 '예술가적 소양'을 갖추어야 하고, 인적자원관리자로서의 역할뿐만 아니라 설계자, 정치가, 그리고 연출가·배우로서 역할들을 상황에 따라 균형 있게 수행하는 멀티 플레이어가 되어야 한다. 이를 위해 리더는 주변 환경을 동적 시스템으로 보면서 부분이 아니라 전체를 보는 시스템 사고를 하고, 이분법적 사고에서 벗어나 반대편까지 생각하는 패러독스 사고를 하는 '리프레이밍 리더십(reframing leadership)'을 발휘해야 한다.
이 책의 제1부에서는 리더십의 본질을 이해하기 위해 리더십의 중요성과 정의, 리더십의 분류와 평가 방법, 군 리더십 주요 이슈들을 살펴보고, 진정한 군 리더십이 최고 수준의 리더십임을 강조했다. 제2부에서는 리더십 인식틀에 따라 리더십 이론을 크게 리더십 중심 이론, 팔로어 및 관계 중심 이론, 상황 중심 이론으로 분류하고, 각 리더십 이론의 핵심 내용과 강점 및 약점, 그리고 군 리더십 발휘 현장에서의 효과적인 적용 방안을 제시했다. 마지막 제3부에서는 리프레이밍 리더십을 이해하기 위한 핵심 개념인 인식틀(frame)의 기능과 리프레이밍의 중요성을 설명하고, 조직 인식틀의 효과적 활용 방안과 리더의 바람직한 역할, 그리고 리더에게 요구되는 역량과 리더십 역량 개발 방법을 제시했다. 특히 각 장별로 '요약', '질문 및 토의', '실습', 그리고 '실전 리더십 사례 토의'를 두어, 핵심 내용에 대한 이해를 높이고 리더십 실천 역량을 함양할 수 있도록 했다. 아무쪼록 이 책이 미래 군의 리더가 되고자 하는 대학생들과 군 간부뿐만 아니라 사회 각계각층 리더들의 리더십 역량개발에 실질적인 도움이 되길 기대한다.

서문

I. 리더십 이해
1장 리더십의 본질
1. 리더십의 중요성
2. 리더십에 대한 정의
3. 리더십의 분류와 평가

2장 군 리더십에 대한 주요 이슈
1. 군 리더십에 대한 인식과 개발
2. 지휘·지휘권과 지휘책임

II. 리더십 이론과 군 리더십
3장 리더십 이론의 이해
1. 리더십 이론과 실제
2. 리더십 이론의 분류

4장 전통적 리더 중심 이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 리더십 역량 연구

5장 최근 리더 중심 이론
1. 전범위 리더십
2. 서번트 리더십
3. 진성 리더십

6장 팔로어 및 관계 중심 이론
1. 팔로어 중심 이론
2. 관계 중심 이론

7장 상황 중심 이론
1. 상황적합 이론
2. 상황적 리더십 이론
3. 경로-목표 이론
4. 리더십 대체 이론
III. 군 리더십 실제
8장 조직 인식틀과 리더의 역할
1. 인식틀의 기능과 중요성
2. 시스템 인식틀로 본 한국군 특성
3. 리더의 역할

9장 설계자로서 역할
1. 조직설계
2. 계획수립과 시간 관리

10장 인적자원관리자로서 역할
1. 사랑과 존중
2. 태도의 변화
3. 임파워먼트
4. 의사소통과 팀빌딩

11장 정치가로서 역할
1. 비전 제시와 전략 수립
2. 협상과 갈등관리

12장 연출가·배우로서 역할
1. 연출가로서 역할
2. 배우로서 역할

13장 리더십 실천과 개발
1. 리더십 실천
2. 리더십 역량 개발

부록: 〈실전 리더십 사례 토의〉 모범답안
참고문헌
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최병순 崔炳淳
육군사관학교 졸업(1977년, 33기)
연세대학교 경영학(조직행동) 박사
미국 미네소타 대학교 방문연구원
캐나다 브라이언 트레이시 리더십연구소 방문연구원
육군사관학교 경영학 교수
국방대학교 관리대학원 리더십전공 교수
동국대 경영전문대학원 석좌교수
(사)대한리더십학회 회장
국방정신전력·리더십개발원 원장
현, KEYSTONE CG 고문
(주)인코칭 자문교수
저서: 군 리더십(학술원 우수학술도서 및 진중문고 선정)
국방인력관리론
경영학원론(공저)
국방관리론(공저)
역서: 익스트림 리더십(공역)
비전시대의 조직패러다임(공역)
경영의 기본으로 승부하라(공역)