벤처창업과 사업계획서 작성방법
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벤처창업과 투자전략의 저서를 집필한 후 벤처창업과 투자에 대한 이해와 사업계획서 작성방법에 대한 기술로 나름 소정의 목적을 달성하였으나 좀 더 심도있는 집필이 필요할 것으로 생각되어 사회적 여건 변화에 맞게 사업준비자들이나 기존사업자들의 애로사항을 타개하고 본인이 직접 사업계획서를 작성할 수 있도록 하기 위한 목적으로 사업계획서 작성방법을 집필하게 되었다. 대한민국 경제의 발전은 실로 괄목할만하다. 그러나 4차 산업혁명 시대의 도래와 코로나-19사태로 인하여 사업의 환경과 방향은 대전환을 이루게 되는 계기가 되었다. 성장의 정체 위기에서 탈피하고 새로운 사업으로 정진하기에는 많은 어려움이 있는 것이 사실이다. 이에 정부는 기업경영환경에 대한 규제를 negative방식으로 전환하여야 하며, 노동의 유연성을 확보함으로서 서로 상생할 수 있는 문화를 만들어야 할 것이다. 그럼으로 인해 차세대들이 먹고 살 수 있는 산업기반과 일자리를 창출하고 국민들의 행복한 삶을 만들어야 한다. ‘공짜 점심은 없다’라는 경제학의 기본원칙을 바탕으로 정책을 추진하며 목전의 고용증가률보다는 미래를 향한 대전환을 위한 기초분야와 기반조성을 위한 대규모 정책적인 투자로 그 위기를 타개해 나가야 할 것이다. 우리나라 중소기업의 수와 고용인원 비중은 높으나 질 높은 일자리가 아님에 따라 그 선호도가 떨어지고, 또한 일자리 미스매치로 인하여 청년실업률의 개선책에는 도움이 되지 않는다. 이에 창의력과 기술력을 바탕으로 하는 벤처기업 육성을 장려하고 그 지원과 육성에 관심이 증가하고 있다.
이 책은 벤처창업이 증가함에 따른 벤처경영 또는 창업경영에 대한 기본적인 이론과 사업계획서 작성방법에 대한 강의 과목에 사용할 목적으로 작성하였다. 벤처경영 또는 창업경영에 관심이 있는 대학생을 대상으로 기업가정신 제고 및 벤처 창업경영에 필요한 기초이론을 토대로 새로운 창업이나 기존사업체의 신규사업도입에 따른 자금조달 목적이외에 기업의 홍보, 기업 내부의 관리, 거래선 확보 등의 사업계획서 작성의 목적이 다양해짐에 따른 수요를 충족시키기 위한 방안으로 활용이 가능하다.
사업계획서 작성을 외부 전문 컨설턴트에게 의뢰해 작성하는 경우가 허다하나 사업계획서는 필요한 개인이나 회사가 자체적으로 작성하는 것이 가장 바람직하다. 이는 비용 절감과 사업을 구상한 사람들의 의사가 사업계획서에 정확하게 전달될 필요가 있기 때문이다.
가장 훌륭한 사업계획서는 그 사업계획서의 용도가 어느 것이든지 정확하고 합리적인 자료를 바탕으로 해서 체계적이며 쉽고 명쾌하게 정리되어야 한다는 점은 누구도 부인할 수 없는 사실이다. 그러나 사업계획서가 필요한 많은 사람들은 이를 너무 어렵고 복잡하게 생각해 지레 겁부터 먹고 작성하지 못하는 경우가 허다하다.
이 책은 사업계획서에 대한 정확한 이해를 도모하고, 사업계획서를 어떻게 작성하는 것이 가장 바람직한 것인지를 명쾌하고 간략하게 설명하고 있다. 사업계획서가 필요한 사람들은 누구나 자신있고 손쉽게 작성할 수 있도록 그 방법을 설명하고 있다는 점이 특징이다.
자신이 하고자 하는 사업에 대해 명확한 논리적 정리가 안 되는 경우 그 사업이 성공할 가능성은 결코 크지 않다. 자신이 직접 작성하든 다른 사람에게 의뢰하든 간에 이는 매우 중요한 점이다. 이 책이 사업계획서가 필요한 분들에게, 특히 처음으로 사업계획서를 작성하는 분들에게 초보적인 지침서로 활용되어 모든 분들이 성공하는데 도움이 되기를 기대한다.
본서를 작성하는데 있어 가능한 학문적 인용의 관례를 따르고 있지만, 미처 허락을 구하지 못한 부분은 이 자리를 통해 양해를 구하고자 하며 감사를 표한다. 아무쪼록 본서가 벤처경영 또는 창업경영을 전공하는 학생 및 창업 또는 기업을 경영하는 기업인에게 성공적인 사업계획서 작성을 통하여 벤처창업과 사업전략을 잘 녹여냄으로서 그 능력을 배양하고 성공하기를 기원합니다.
이 책은 벤처창업이 증가함에 따른 벤처경영 또는 창업경영에 대한 기본적인 이론과 사업계획서 작성방법에 대한 강의 과목에 사용할 목적으로 작성하였다. 벤처경영 또는 창업경영에 관심이 있는 대학생을 대상으로 기업가정신 제고 및 벤처 창업경영에 필요한 기초이론을 토대로 새로운 창업이나 기존사업체의 신규사업도입에 따른 자금조달 목적이외에 기업의 홍보, 기업 내부의 관리, 거래선 확보 등의 사업계획서 작성의 목적이 다양해짐에 따른 수요를 충족시키기 위한 방안으로 활용이 가능하다.
사업계획서 작성을 외부 전문 컨설턴트에게 의뢰해 작성하는 경우가 허다하나 사업계획서는 필요한 개인이나 회사가 자체적으로 작성하는 것이 가장 바람직하다. 이는 비용 절감과 사업을 구상한 사람들의 의사가 사업계획서에 정확하게 전달될 필요가 있기 때문이다.
가장 훌륭한 사업계획서는 그 사업계획서의 용도가 어느 것이든지 정확하고 합리적인 자료를 바탕으로 해서 체계적이며 쉽고 명쾌하게 정리되어야 한다는 점은 누구도 부인할 수 없는 사실이다. 그러나 사업계획서가 필요한 많은 사람들은 이를 너무 어렵고 복잡하게 생각해 지레 겁부터 먹고 작성하지 못하는 경우가 허다하다.
이 책은 사업계획서에 대한 정확한 이해를 도모하고, 사업계획서를 어떻게 작성하는 것이 가장 바람직한 것인지를 명쾌하고 간략하게 설명하고 있다. 사업계획서가 필요한 사람들은 누구나 자신있고 손쉽게 작성할 수 있도록 그 방법을 설명하고 있다는 점이 특징이다.
자신이 하고자 하는 사업에 대해 명확한 논리적 정리가 안 되는 경우 그 사업이 성공할 가능성은 결코 크지 않다. 자신이 직접 작성하든 다른 사람에게 의뢰하든 간에 이는 매우 중요한 점이다. 이 책이 사업계획서가 필요한 분들에게, 특히 처음으로 사업계획서를 작성하는 분들에게 초보적인 지침서로 활용되어 모든 분들이 성공하는데 도움이 되기를 기대한다.
본서를 작성하는데 있어 가능한 학문적 인용의 관례를 따르고 있지만, 미처 허락을 구하지 못한 부분은 이 자리를 통해 양해를 구하고자 하며 감사를 표한다. 아무쪼록 본서가 벤처경영 또는 창업경영을 전공하는 학생 및 창업 또는 기업을 경영하는 기업인에게 성공적인 사업계획서 작성을 통하여 벤처창업과 사업전략을 잘 녹여냄으로서 그 능력을 배양하고 성공하기를 기원합니다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
제1장. 벤처경영에 대한 이해 3
1. 벤처창업의 이해 5
가. 벤처창업은 무엇이고 왜 하는가? 5
Action 1 벤처창업의 의미(What)을 이해한다 5
Action 2 벤처창업을 왜(Why) 해야 하는지를 파악한다 7
Action 3 벤처창업을 언제(When) 해야 하는 게 적정한가를 파악한다 11
나. 벤처창업에 필요한 정보 13
Action 1 기회를 창조하는 사회 및 문화 트렌드를 포착한다 13
Action 2 경제 패러다임(Macro)의 추이 및 변화내용을 이해한다 13
Action 3 과거 혁신기술과 미래 유망기술에 대해 이해한다 15
2. 기업가정신(Entrepreneurship) 23
Action 1 기업가(Entrepreneur)에 대해 이해한다 23
Action 2 기업가정신이 왜 중요한지 이해한다 23
Action 3 바람직한 기업가정신은 무엇인가 이해한다 26
Action 4 다양한 기업가정신 사례를 이해하고, 본인이 취하고 싶은
기업가정신의 중요 요소는 무엇인지 정리한다 26
3. 창업 아이디어 개발(Idea Creation) 35
Action 1 창업 아이디어를 교육, 직업의 경험, 취미 등 다양한 곳에서
얻어라 35
Action 2 창업 아이디어에 대한 성공 및 실패사례에서 힌트를
얻어라 37
가. 작은 아이디어 성공사례 37
나. 아이디어(또는 기술예측) 실패사례 38
Action 3 창업 아이디어 개발 방법을 활용하라 39
가. SCAMPER 39
나. 브레인스토밍(Brain Storming) 39
다. 집중 그룹 인터뷰(FGI, Focus Group Interview) 40
라. 마인드 맵(Mind - Map) 40
마. 디자인 사고분석(Design Thinking) 41
4. 비즈니스 모델(Business Model)에 대한 이해 51
Action 1 비즈니스 모델 분석에 대해 이해한다 51
가. 비즈니스 모델 캔버스란 51
나. 고객관점 공감지도(Empathy Map) 만들기 52
다. 9 Building Blocks 54
Action 2 비즈니스 모델 캔버스를 활용하여 I-Pod 사례에
적용한다 58
가. I-Pod 사례분석 58
Action 3 스타트업에 맞는 린 캔버스를 이해한다 65
Action 4 다양한 스타트업 비즈니스 모델 유형을 이해한다 67
제2장. 성공하는 사업계획서 작성의 기초 71
5. 사업계획서 작성의 기초 73
Action 1 사업계획서는 어느 정도의 분량이어야 하나? 74
Action 2 언제 작성할 것인가? 76
Action 3 누가 사업계획서를 필요로 하는가? 77
6. 자금, 사업계획서로 어떻게 구할 것인가? 81
Action 1 벤처투자가 81
Action 2 은행 87
Action 3 자금을 유치할 수 있는 다른 방법들 89
Action 4 기타 투자가들 90
7. 사업계획서, 어떻게 활용할 것인가? 93
Action 1 사업계획서로 성과를 평가하자 93
Action 2 사업에 있어서 중요한 요소를 발견한 사례 94
Action 3 유능한 인재나 사업 파트너의 영입 94
Action 4 사업계획서가 해줄 수 없는 것들 97
Action 5 사업계획서 작성의 위험 98
Action 6 사업계획서 활용 방법 101
8. 사업계획서 작성 전에 이것만은 고려하자 107
Action 1 정확한 목표와 목적을 달성하자 107
Action 2 자금조달 루트를 세우자 110
Action 3 사업계획서의 용도는 무엇인가? 112
Action 4 어느 정도의 직원을 채용할 것인가? 113
Action 5 회사의 잠재력은 무엇인가? 113
Action 6 어떻게 경영진을 소개할 것인가? 116
Action 7 어떻게 상품이나 서비스를 소개할 것인가? 116
9. 사업계획서, 이제 올바르게 작성하자 121
Action 1 최고의 표현 방법을 선택하자 121
Action 2 사업계획서의 유형 122
Action 3 여러 유형의 사업계획서가 필요하다 124
10. 요약 부분이 사업계획서에서 가장 중요하다 127
Action 1 사업계획서에서 가장 중요한 부분은 핵심정리다 127
Action 2 핵심정리 부분의 역할을 이해하자 127
Action 3 어떤 전략으로 임할 것인가? 132
Action 4 자금이 쓰이는 용도에 대해 설명하자 133
제3장. 사업계획서, 부분별 작성 방법 135
11. 인력계획, 어떻게 할 것인가? 137
Action 1 어떤 경영진인가가 중요하다 137
Action 2 경영진의 능력과 자질을 강조하자 137
Action 3 인력별 담당 역할은 무엇인가? 139
Action 4 인력 보강 계획은? 139
Action 5 인력 수급 계획은? 140
Action 6 핵심인력을 채용하고 유지하자 142
Action 7 외부 전문가를 활용하자 143
12. 상품 및 서비스, 어떻게 소개할 것인가? 145
Action 1 상품 및 서비스는 무엇인가? 145
Action 2 무엇이 상품을 가치 있게 만드는가? 146
Action 3 누가 왜 여러분의 상품을 사는가? 148
Action 4 사회적 책임의식을 보이자 149
Action 5 면허와 허가증을 밝히자 151
13. 산업 내부의 정보를 확인하라 153
Action 1 산업이 처한 현재 상태를 설명하자 153
Action 2 시장조사를 실시하자 154
Action 3 산업 트렌드를 파악하자 158
Action 4 진입장벽을 조사하자 159
Action 5 경쟁자에 주목하자 160
Action 6 경쟁적 우위 - 왜 여러분의 상품이 더 나은가? 160
Action 7 전반적으로 조망하자 162
14. 마케팅 부분, 어떻게 작성할 것인가? 163
Action 1 상품은 무엇인가? 163
Action 2 가격은 어떻게 설정할 것인가? 166
Action 3 유통은 어떻게 할 것인가? 167
Action 4 판매촉진은 어떻게 할 것인가? 168
Action 5 후속 조치 계획을 밝히자 172
15. 운영계획 부분, 어떻게 다룰 것인가? 173
Action 1 제조업의 운영계획 173
Action 2 소매업 및 서비스업의 운영계획 178
Action 3 정보기술 시스템의 활용 방안 180
16. 재무부분, 어떻게 구성할 것인가? 183
Action 1 손익계산서 183
Action 2 재무상태표 188
Action 3 현금흐름표 191
Action 4 자금 사용처 193
Action 5 다른 재무 관련 정보들 193
Action 6 재무비율 194
Action 7 재무지표 예측 199
제4장. 사업계획서, 부록 작성과 준비 207
17. 부록에는 무엇을 써야 하는가? 209
Action 1 주요 임직원의 이력서 209
Action 2 제품 샘플 209
Action 3 제품 사진 210
Action 4 광고 샘플 210
Action 5 기사 광고 210
Action 6 시설물 사진 210
Action 7 현장 설계도 211
Action 8 임차 관련 사항 211
Action 9 사업계획서의 분량 211
18. 매력적인 사업계획서, 어떻게 준비할 것인가? 213
Action 1 제작과 인쇄, 디자인 213
Action 2 차트, 그래프, 표 214
Action 3 멀티미디어 프레젠테이션 214
Action 4 표지에 집중하자 215
Action 5 안내 편지를 보내자 216
Action 6 안내 편지가 거절되었을 때 217
Action 7 다른 투자가 추천받기 218
Action 8 미래를 대비해 항상 프로 근성을 가지자 219
19. 성공하는 사업계획서 작성 221
Action 1 시장지배력: 대부분의 사업계획서에 누락되는
핵심 요소 221
Action 2 사업계획서에 포함되어야 할 시장지배력 달성의
근거 222
Action 3 접근 가능한 시장의 규모가 크고, 빠른 성장이 가능 223
Action 4 실현 가능한 시장지배력 228
Action 5 유능하고, 목표가 뚜렷하며, 신뢰할 만한 경영진 232
Action 6 단계별 가치 제안이 뚜렷한 성장 계획 233
Action 7 현실성 있는 가치평가 233
Action 8 투자비 회수가능성 234
부록 235
각 기관별 샘플 235
1. 벤처창업의 이해 5
가. 벤처창업은 무엇이고 왜 하는가? 5
Action 1 벤처창업의 의미(What)을 이해한다 5
Action 2 벤처창업을 왜(Why) 해야 하는지를 파악한다 7
Action 3 벤처창업을 언제(When) 해야 하는 게 적정한가를 파악한다 11
나. 벤처창업에 필요한 정보 13
Action 1 기회를 창조하는 사회 및 문화 트렌드를 포착한다 13
Action 2 경제 패러다임(Macro)의 추이 및 변화내용을 이해한다 13
Action 3 과거 혁신기술과 미래 유망기술에 대해 이해한다 15
2. 기업가정신(Entrepreneurship) 23
Action 1 기업가(Entrepreneur)에 대해 이해한다 23
Action 2 기업가정신이 왜 중요한지 이해한다 23
Action 3 바람직한 기업가정신은 무엇인가 이해한다 26
Action 4 다양한 기업가정신 사례를 이해하고, 본인이 취하고 싶은
기업가정신의 중요 요소는 무엇인지 정리한다 26
3. 창업 아이디어 개발(Idea Creation) 35
Action 1 창업 아이디어를 교육, 직업의 경험, 취미 등 다양한 곳에서
얻어라 35
Action 2 창업 아이디어에 대한 성공 및 실패사례에서 힌트를
얻어라 37
가. 작은 아이디어 성공사례 37
나. 아이디어(또는 기술예측) 실패사례 38
Action 3 창업 아이디어 개발 방법을 활용하라 39
가. SCAMPER 39
나. 브레인스토밍(Brain Storming) 39
다. 집중 그룹 인터뷰(FGI, Focus Group Interview) 40
라. 마인드 맵(Mind - Map) 40
마. 디자인 사고분석(Design Thinking) 41
4. 비즈니스 모델(Business Model)에 대한 이해 51
Action 1 비즈니스 모델 분석에 대해 이해한다 51
가. 비즈니스 모델 캔버스란 51
나. 고객관점 공감지도(Empathy Map) 만들기 52
다. 9 Building Blocks 54
Action 2 비즈니스 모델 캔버스를 활용하여 I-Pod 사례에
적용한다 58
가. I-Pod 사례분석 58
Action 3 스타트업에 맞는 린 캔버스를 이해한다 65
Action 4 다양한 스타트업 비즈니스 모델 유형을 이해한다 67
제2장. 성공하는 사업계획서 작성의 기초 71
5. 사업계획서 작성의 기초 73
Action 1 사업계획서는 어느 정도의 분량이어야 하나? 74
Action 2 언제 작성할 것인가? 76
Action 3 누가 사업계획서를 필요로 하는가? 77
6. 자금, 사업계획서로 어떻게 구할 것인가? 81
Action 1 벤처투자가 81
Action 2 은행 87
Action 3 자금을 유치할 수 있는 다른 방법들 89
Action 4 기타 투자가들 90
7. 사업계획서, 어떻게 활용할 것인가? 93
Action 1 사업계획서로 성과를 평가하자 93
Action 2 사업에 있어서 중요한 요소를 발견한 사례 94
Action 3 유능한 인재나 사업 파트너의 영입 94
Action 4 사업계획서가 해줄 수 없는 것들 97
Action 5 사업계획서 작성의 위험 98
Action 6 사업계획서 활용 방법 101
8. 사업계획서 작성 전에 이것만은 고려하자 107
Action 1 정확한 목표와 목적을 달성하자 107
Action 2 자금조달 루트를 세우자 110
Action 3 사업계획서의 용도는 무엇인가? 112
Action 4 어느 정도의 직원을 채용할 것인가? 113
Action 5 회사의 잠재력은 무엇인가? 113
Action 6 어떻게 경영진을 소개할 것인가? 116
Action 7 어떻게 상품이나 서비스를 소개할 것인가? 116
9. 사업계획서, 이제 올바르게 작성하자 121
Action 1 최고의 표현 방법을 선택하자 121
Action 2 사업계획서의 유형 122
Action 3 여러 유형의 사업계획서가 필요하다 124
10. 요약 부분이 사업계획서에서 가장 중요하다 127
Action 1 사업계획서에서 가장 중요한 부분은 핵심정리다 127
Action 2 핵심정리 부분의 역할을 이해하자 127
Action 3 어떤 전략으로 임할 것인가? 132
Action 4 자금이 쓰이는 용도에 대해 설명하자 133
제3장. 사업계획서, 부분별 작성 방법 135
11. 인력계획, 어떻게 할 것인가? 137
Action 1 어떤 경영진인가가 중요하다 137
Action 2 경영진의 능력과 자질을 강조하자 137
Action 3 인력별 담당 역할은 무엇인가? 139
Action 4 인력 보강 계획은? 139
Action 5 인력 수급 계획은? 140
Action 6 핵심인력을 채용하고 유지하자 142
Action 7 외부 전문가를 활용하자 143
12. 상품 및 서비스, 어떻게 소개할 것인가? 145
Action 1 상품 및 서비스는 무엇인가? 145
Action 2 무엇이 상품을 가치 있게 만드는가? 146
Action 3 누가 왜 여러분의 상품을 사는가? 148
Action 4 사회적 책임의식을 보이자 149
Action 5 면허와 허가증을 밝히자 151
13. 산업 내부의 정보를 확인하라 153
Action 1 산업이 처한 현재 상태를 설명하자 153
Action 2 시장조사를 실시하자 154
Action 3 산업 트렌드를 파악하자 158
Action 4 진입장벽을 조사하자 159
Action 5 경쟁자에 주목하자 160
Action 6 경쟁적 우위 - 왜 여러분의 상품이 더 나은가? 160
Action 7 전반적으로 조망하자 162
14. 마케팅 부분, 어떻게 작성할 것인가? 163
Action 1 상품은 무엇인가? 163
Action 2 가격은 어떻게 설정할 것인가? 166
Action 3 유통은 어떻게 할 것인가? 167
Action 4 판매촉진은 어떻게 할 것인가? 168
Action 5 후속 조치 계획을 밝히자 172
15. 운영계획 부분, 어떻게 다룰 것인가? 173
Action 1 제조업의 운영계획 173
Action 2 소매업 및 서비스업의 운영계획 178
Action 3 정보기술 시스템의 활용 방안 180
16. 재무부분, 어떻게 구성할 것인가? 183
Action 1 손익계산서 183
Action 2 재무상태표 188
Action 3 현금흐름표 191
Action 4 자금 사용처 193
Action 5 다른 재무 관련 정보들 193
Action 6 재무비율 194
Action 7 재무지표 예측 199
제4장. 사업계획서, 부록 작성과 준비 207
17. 부록에는 무엇을 써야 하는가? 209
Action 1 주요 임직원의 이력서 209
Action 2 제품 샘플 209
Action 3 제품 사진 210
Action 4 광고 샘플 210
Action 5 기사 광고 210
Action 6 시설물 사진 210
Action 7 현장 설계도 211
Action 8 임차 관련 사항 211
Action 9 사업계획서의 분량 211
18. 매력적인 사업계획서, 어떻게 준비할 것인가? 213
Action 1 제작과 인쇄, 디자인 213
Action 2 차트, 그래프, 표 214
Action 3 멀티미디어 프레젠테이션 214
Action 4 표지에 집중하자 215
Action 5 안내 편지를 보내자 216
Action 6 안내 편지가 거절되었을 때 217
Action 7 다른 투자가 추천받기 218
Action 8 미래를 대비해 항상 프로 근성을 가지자 219
19. 성공하는 사업계획서 작성 221
Action 1 시장지배력: 대부분의 사업계획서에 누락되는
핵심 요소 221
Action 2 사업계획서에 포함되어야 할 시장지배력 달성의
근거 222
Action 3 접근 가능한 시장의 규모가 크고, 빠른 성장이 가능 223
Action 4 실현 가능한 시장지배력 228
Action 5 유능하고, 목표가 뚜렷하며, 신뢰할 만한 경영진 232
Action 6 단계별 가치 제안이 뚜렷한 성장 계획 233
Action 7 현실성 있는 가치평가 233
Action 8 투자비 회수가능성 234
부록 235
각 기관별 샘플 235
저자
저자
정종용
정종용 교수는 연세대학교에서 경제학석사학위를 취득하고 단국대학교에서 경제학박사학위를 취득하였다. K그룹 비서실장과 Tempis 투자자문 상무이사을 엮임했으며, 그룹 감사 및 홍보, 법무 업무를 총괄 운영하였고, 각종 연기금 및 펀드 등의 자산 및 주식운용, M&A분야에서 활발한 활동을 하였다. 저자의 연구 및 전공분야는 경영학 분야로는 벤처창업 및 기술경영 컨설팅이며, 경제학 분야로는 화폐금융론, 국제금융론, 국제 무역이론이며, 금융 분야로는 벤처캐피털 운용(벤처기업 발굴 및 투자) 및 주식 및 기업 인수합병(M&A)에 많은 관심을 갖고서 연구활동과 창업교육 활성화를 위해 노력하고 있다.
주요 저서와 논문으로 『위기, 도전, 성취』, 『해외 비즈니스 성공 사례 연구』, 『경제학원론』(2005), 『국제금융론』(2006), 『금융의 이해』(2006), 『벤처창업과 투자전략』(2020), 「환율, 금리, 주가 및 외국인 주식투자의 상호연관성에 관한 연구」, 「후기 케인지언의 내성적 화폐이론에 관한 연구」, 「환율의 수출가격 전가효과 분석」, 「한국의 환율결정모형에 관한 실증분석」, 「사회적경제 현황과 발전방안 연구」, 「환율변동성, 인플레이션변동성, 인플레이션수준 상호관계에 대한 연구」, 「전자고객센터를 통한 유통업체의 고객충성도 구축에 관한 연구」(2017), 「Research on How Emotional Expressions of Emotional Labor Workers and Perception of Customer Feedbacks Affect Turnover Intentions: Emphasis on Moderating Effects of Emotional Intelligence」(2019) 등이 있다.
현재 청운대학교 융합경영학부 교수로서 학부장과 취창업지원단장을 역임했고, 학교 내 청운신기술전문(주)의 대표로서 엑셀러레이터 및 Micro VC 역할과 보육센터를 책임지고 인재양성 및 벤처기업 육성 및 경영활성화에 이바지하고 있다. 또한 사회적 기업 활동에 관심을 가지고 (사)한국사회적기업학회 학회장을 맡아 학술활동을 통하여 사회적 경제의 이론적 토대, 산업대책 수립을 위해 봉사하고 있다.
주요 저서와 논문으로 『위기, 도전, 성취』, 『해외 비즈니스 성공 사례 연구』, 『경제학원론』(2005), 『국제금융론』(2006), 『금융의 이해』(2006), 『벤처창업과 투자전략』(2020), 「환율, 금리, 주가 및 외국인 주식투자의 상호연관성에 관한 연구」, 「후기 케인지언의 내성적 화폐이론에 관한 연구」, 「환율의 수출가격 전가효과 분석」, 「한국의 환율결정모형에 관한 실증분석」, 「사회적경제 현황과 발전방안 연구」, 「환율변동성, 인플레이션변동성, 인플레이션수준 상호관계에 대한 연구」, 「전자고객센터를 통한 유통업체의 고객충성도 구축에 관한 연구」(2017), 「Research on How Emotional Expressions of Emotional Labor Workers and Perception of Customer Feedbacks Affect Turnover Intentions: Emphasis on Moderating Effects of Emotional Intelligence」(2019) 등이 있다.
현재 청운대학교 융합경영학부 교수로서 학부장과 취창업지원단장을 역임했고, 학교 내 청운신기술전문(주)의 대표로서 엑셀러레이터 및 Micro VC 역할과 보육센터를 책임지고 인재양성 및 벤처기업 육성 및 경영활성화에 이바지하고 있다. 또한 사회적 기업 활동에 관심을 가지고 (사)한국사회적기업학회 학회장을 맡아 학술활동을 통하여 사회적 경제의 이론적 토대, 산업대책 수립을 위해 봉사하고 있다.
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