국제조직행동론(양장본 HardCover)

제1부 국제조직행동 개관

제1장 경영에 대한 충격

제2장 국제조직행동에 대한 문화 분석

제3장 글로벌 조직행동과 문화

제4장 국가문화

제5장 국제조직행동과 문화

제6장 문화 시험을 위한 유형

제7장 세계가치조사

제8장 국제조직행도에 있어 조직문화

제9장 조직문화는 무엇을 하나?

제10장 조직문화 분석

제11장 조직문화와 경영성과



제2부 인간행동에 영향을 주는 윤리행동과 사회적 책임

제1장 무엇이 윤리인가?

제2장 기업의 사회적 책임

제3장 윤리와 개인행동

제4장 조직 윤리

제5장 윤리 연구

제6장 다국적기업과 조직문화



제3부 국제조직행동에 있어서 커뮤니케이션

제1장 커뮤니케이션이 무엇인가?

제2장 이문화 커뮤니케이션 장벽

제3장 교섭

제4장 교섭에 대한 마찰해결

제5장 국제조직행동에 있어서 집단과 팀

제6장 집중과 다양화



제4부 국제조직행동에 있어 이문화 작업 동기들의 국가간 비교

제1장 국제조직에 있어서 동기이론

제2장 동기 내용이론들

제3장 동기의 과정이론

제4장 공정성이론

제5장 문화요소가 보수 가치에 어떤 영향을 주는가?

제6장 국제기업 인적자원관리

제7장 국제인적자원관리 중요기능

제8장 해외파견자 관리

제9장 국제조직몰입

제10장 국제기업의 조직공정성

제11장 조직시민행동

제12장 일과 가족의 상호작용범위



제5부 국제경에 있어서 관리의 다양성

제1장 관리의 다양성

제2장 문화적으로 다양한 종업원들의 통합 효과에 대한 조직 가능성 분석

제3장 조직경영을 어떻게 다양화를 할 것인가?

제4장 국제조직 경쟁이점을 위한 관리다양화



제6부 국제조직에 있어 이문화가 리더십에 미치는 국가간 비교

제1장 국제조직에 있어서 이문화 리더십

제2장 리더십이론

제3장 리더십 정당성에 대한 유형

제4장 글로벌 리더의조직행동 효과



제7부 조직변화

제1장 동적인 환경, 리더십 성격, 직무관련 문화가치

제2장 누가 의도적으로 조직변화를 시킬 것인가?

제3장 국제조직에 있어서 의도된 조직변화

제4장 리더십과 조직문화 변화

제5장 국가문화와 조직변화

제6장 문화와 직무가치에 있어서 조직유효성

제7장 조직문화와 변화저항

제8장 글로벌시대의 변화관리

제9장 국가문화와 조직개발

제10장 국제조직의 혁신

제11장 국가문화 클러스터



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박주승