불만 해독

오늘도 출근이 괴로운가?
그 이유는 우리가 회사의 속내를 모르기 때문이다!
성장하는 직장인을 위한 직장생활 사용 설명서
몸담고 있는 회사가 이미 글렀고 당신이 바꿀 수 있는 건 아무것도 없다고 생각하는가? 빨리 이직을 하거나 우선 퇴사부터 해야겠다고 결심했는가? 이에 저자는 회사를 바꿀 수 없다는 데에 전적으로 동감한다고 한다. 하지만 회사의 DNA를 충분히 이해한다면 회사에서 힘을 덜 들이고도 성장할 수 있다고 말한다. 아무리 회사의 상황이 자신에게 불리한 쪽으로 돌아가는 것 같더라도 사고방식을 리프레임하는 방법을 안다면, 상황을 자신에게 유리하게 이끌 수 있다.

"대부분의 직장인은 회사에 작용하는 보이지 않는 원칙을 잘 모르고 있다. 그것이 무엇인지 알려주고 당신의 커리어가 성장 가도를 달리도록 돕는 것이 나의 목표다. 당신이 지금껏 일하면서 믿어온 거짓을 철저히 바로잡고, 직장을 실제로 지배하는 진실을 깨닫도록 도와주겠다." _본문 중에서

「포춘」지가 선정한 500대 기업이자 미국 최대 보험 회사 유나이티드헬스 그룹에서 인사최고책임자를 역임하고 세계적인 투자 회사 블랙스톤과 태양광 발전 기업 비번트 솔라와의 합병을 추진한 저자 테사 화이트는 25년차 HR 전문가로서 오늘도 묵묵히 성장하는 직장인을 위해 『불만 해독』를 펴냈다. 회사 생활에 만족하지 못하고 어떻게 만족감을 되찾아야 할지 막막한 이들에게 보내는 직장 생활 설명서이자 회사에 끊임없이 불만을 품는 이들에게 보내는 해독제인 셈이다. 책을 읽은 후 당신은 일과 삶의 균형을 되찾고 직장에서 정신적 안정을 되찾을 것이다.

연봉, 승진, 번아웃, 사내 갈등…
HR 전문가가 전하는 회사에 관한 12가지 거짓과 진실
그리고 불편한 진실을 아는 것의 힘!
누구보다 열심히 일을 한 것 같은데 연봉 인상률이 저조했거나, 맡은 바를 충실히 해냈는데 승진 대상자에서 누락되었거나, 큰 다툼 없이 타 부서와 잘 지냈는데 좋지 못한 업무 평가를 받았다면 이렇게 생각할 수 있다. '이 회사는 나의 가치를 몰라줘. 얼른 이런 곳을 떠나버려야지.'

"당신에게는 현재 회사에서 자신만의 길을 걸어가는 것과 회사를 떠나 더 나은 것을 찾아가는 길, 두 가지 선택지가 있다. 어느 쪽이 됐든 회사를 올바르게 바라보고 이해할 수 있는 관점을 제공하고자 한다. 나는 진실을 말해줄 수 있다." _본문 중에서

회사 생활을 하면 '인간관계로 인한 갈등' '연봉 협상' '승진' '번아웃' 등 다양한 문제들에 부딪친다. 그리고 이 온갖 것들에는 오래 묵은 오해들이 존재한다. 회사와 회사원은 적일까? 회사는 직원에게 돈 쓰는 것을 아까워할까? 이것은 오해다. 회사는 돈을 안 쓰는 것이 아니다. 수익이 되는 것에만 돈을 쓸 뿐이다. 마찬가지로 일만 열심히 한다고 연봉을 더 높일 수 있는 것이 아니며, 맡은 바만 해냈다면 승진하기 어렵다. 그리고 타 부서와 긍정적으로 지낸다고 해서 평판이 좋아지진 않는다. 갈등에 익숙해지지 않으면 커리어를 성장시킬 수 없다. 저자는 회사에 관한 12가지 거짓과 진실을 파헤친다.

1. 회사에 관한 진실: 회사는 직원의 적인가? 아니다. 회사는 아군도 적군도 아니다. 그저 성과를 내는 데 관심이 있다.
2. 사람 문제: 상대방이 잘했다면 당신의 직장생활이 조금 더 나았을까? 아니다. 당신도 문제의 일부다.
3. 업무 평가에 얽힌 거짓: 당신의 평판을 안다고 생각하는가? 틀렸다. 당신은 다른 사람들이 실제로 당신을 어떻게 인식하는지 모른다.
4. 갈등에 관한 진실: 큰 다툼 없이 타 부서와 잘 지내면 긍정적으로 평가받을 것 같은가? 틀렸다. 갈등에 익숙해지지 않으면 커리어는 성장할 수 없다.
5. 연봉에 얽힌 진실: 일만 열심히 한다고 연봉이 오르진 않는다. 자신이 받아야 한다고 생각하는 만큼 요구하고 쟁취하는 법을 습득하라.
6. 레버리지에 관한 거짓: 연봉 협상은 회사가 절대적 우위에 있다고 생각하는가? 절대 아니다.
7. 충성에 얽힌 거짓: 충성을 다하면 보답이 돌아올 거라 생각하는가? 회사는 그런 곳이 아니다.
8. 번아웃에 얽힌 진실: 하루에 많은 업무를 꾸역꾸역 집어넣는다고 생산성이 증가하지 않는다. 뇌를 재부팅하는 법을 배워라.
9. 사내 정치에 얽힌 거짓: 사내 정치는 걸림돌인가? 아니다. 사내 정치를 알면 로드맵이 될 것이다.
10. 영향력에 얽힌 거짓: 열심히만 한다면 보상이 따라올 것 같은가? 아니다. 열심히 일하는 것과 성과를 내는 것은 다른 문제다.
11. 영향력에 관한 진실: 예산과 직책을 가진 이가 힘이 있다고 생각하나? 아니다. 아는 것이, 바로 힘이다.
12. 승진에 얽힌 진실: 맡은 바만 해내면 승진하기 어렵다. 다양한 분야에 자신의 기여를 인정받고 보상받는 법을 깨쳐라.

이처럼 『불만 해독』은 스스로 평가 내린 성과와 회사가 인정하는 성과의 괴리감을 낱낱이 해부하며, 이 괴리감을 제대로 앎으로써 좀 더 나은 직장생활을 하는 데 도움을 준다. 분명 불편한 진실을 아는 것은 당신에게 힘이 될 것이다.

들어가며

1장. 뭔가 달라져야 한다
번아웃: 오늘도 출근이 힘든 사람들
착각에 빠진 회사원들
직장에 관한 거짓과 진실
당신에게 울리는 경고 신호

2장. 회사의 DNA
회사의 존재 이유를 명심하라
당신의 팀장이 원하는 것
인사부가 원하는 것

3장. 사람 문제
진솔한 대화, 왜 그렇게 어려울까?
소신 발언을 할 바에야 퇴사한다?
반쪽짜리 대화
리프레임: 직장을 바라보는 방식의 전환
리프레임이 얼마나 절실히 필요한가?

4장. 업무 평가에 얽힌 거짓
팀장의 말과 행동을 해독하라
말하는 이와 듣는 이의 동상이몽
열심히 일하는 것과 성과를 내는 것은 별개다
자기 개발은 내가 주도한다
우리는 사람들과 함께 일한다
4종 세트 피드백

5장. 갈등에 관한 오해
갈등은 개싸움이 아니다
혀 밑에 선의를 깔아라
마법의 표현 세 가지
소통을 위한 간극 모델
하지 말아야 할 말과 해도 될 말

6장. 연봉에 얽힌 거짓
첫 연봉이 가져오는 나비 효과
누가 연봉을 더 받고 있나?
연봉 인상의 숨겨진 진실
잠재적 갈등을 걱정하는가
'비공식적 기간에' 연봉 인상을 요구하는 것ㆍ

7장. 레버리지의 거짓말
레버리지가 무엇인가
성공하는 레버리지, 실패하는 레버리지
인상을 요구할 때
연봉 협상의 8가지 원칙
협상할 수 있는 내용

8장. 충성에 얽힌 거짓
회사는 직원이 주는 만큼 기꺼이 받아간다
일과 삶의 밸런스
나를 증명하다
경중을 파악하면 시간을 돌려받는다
밤낮으로 녹초가 되었다면 할 일
'선택과 집중'을 위한 대화

9장. 번아웃에 얽힌 거짓
번아웃으로 이끄는 오해들
뇌가 보내는 구조 신호
뇌를 재부팅하는 다섯 가지 방법

10장. 사내 정치에 얽힌 거짓
성장의 걸림돌일 뿐인가
사내 정치에 관한 새로운 시각
정치적 환경의 다섯 가지 요소

11장. 영향력에 얽힌 거짓
고장 난 세계, 익숙해지는 사람
간극을 어떻게 가려낼까?
간극 워크시트

12장. 영향력에 관한 진실
영향력을 키우는 작은 걸음
화룡점정의 데이터
데이터를 활용하는 10가지 방향
정보를 모아 지식 큐레이터가 되라

13장. 승진 비결에 얽힌 거짓
승진하는 것은 불편한 일이다
최고 성과자 vs 최저 성과자
기대 이상의 성과자들에게 당부하는 말

14장. 신입의 승진 비결
1단계: 신입 사원에게 필요한 것
필수적인 질문들
2단계: 선임/실무자에게 필요한 것
신입 1단계와 2단계가 취할 대화 패턴

15장. 중간 관리자의 승진 비결
3단계: 중간 관리자와 베테랑 실무자에게 필요한 것
협업은 가장 중요한 역량이다
'안 돼'라고 말하지 말 것

16장. 고위 경영진의 승진 비결
4단계: 이사와 상무에게 필요한 것
팀 관리에서 벗어나 전략적 계획을 세우라
5단계: 전무와 최고 경영진에게 필요한 것
단절된 경영진이 행하는 오류
'33 법칙'을 기억하라

결론. 계속 다닐까, 그만둘까
직장이 문제가 아닐 수 있다
다섯 가지 선택지
회사를 그만두기 전 고려할 것들
가치분석을 이용하라
커리어를 전환할 결심
당신의 여정에서 다음 단계는

주석

테사 화이트 Tessa White

세계적인 투자 회사 블랙스톤(Blackstone)과 태양광 발전 기업 비번트 솔라(Vivint Solar)의 인재 영입, 조직 문화 구축, 리더십 개발을 주도했으며, 미국 최대 보험사 유나이티드헬스 그룹(UnitedHealth Group)에서 인사최고책임자를 역임했다.
미국 최고의 가치 중심 리더십 프로그램으로 꼽히는 유타주립대학교 헌츠맨 경영대학원의 자문위원으로도 활동 중이며, 자신의 잠재력을 발휘하는 방법을 고민하는 100만 명 이상의 팔로어들에게 누구나 실행할 수 있는 방법과 실용적인 조언을 해주는 것으로 유명하다. 2022년 「USA 투데이」 최고 기업가로 선정되었으며 25년 차 HR 전문가이기도 하다