칸반과 스크럼

"칸반과 스크럼의 정수를 취하다"



칸반과 스크럼은 대표적인 애자일 소프트웨어 개발 방법론으로 단순하면서도 강력한 접근 방식이다. 이 두 가지는 어떻게 관련되어 있을까?

이 책의 목적은 이러한 의문을 걷어내고 독자들의 환경에서 스크럼과 칸반을 유용하게 활용하는 방법을 제시하는 것이다. 1부에서는 칸반과 스크럼의 유사점/차이점을 설명하면서 두 방법론을 이해할 수 있도록 하고 2부에서는 사례 연구를 통해 스크럼 기반으로 개발을 하던 조직에서 칸반을 도입해 운영과 지원 업무에 적용한 과정을 소개한다.



* 칸과 스크럼 핵심 요약

* 칸반과 스크럼, 기타 애자일 방법론 비교

* 매일 업무를 해설한 카툰과 다이어그램

* 스크럼 조직 내에서 칸반을 도입한 상세 사례 연구

옮긴이의 글

추천의 글 - 메리 포펜딕

추천의 글 - 데이비드 앤더슨

들어가기



1부 비교

1. 도대체 스크럼과 칸반은 무엇인가?

2. 스크럼과 칸반은 서로 어떤 연관성이 있는가?

3. 스크럼은 역할을 규정한다

4. 스크럼은 기간이 고정된 이터레이션을 규정한다

5. 칸반은 워크플로 상태별로, 스크럼은 이터레이션별로 WIP을 제한한다

6. 둘 다 경험적이다

7. 스크럼은 이터레이션 내에 변경을 허용하지 않는다

8. 스크럼 보드는 이터레이션마다 초기화된다

9. 스크럼은 교차 기능 팀을 규정한다

10. 스크럼 백로그 아이템들은 한 스프린트에 맞아야 한다

11. 스크럼은 추정과 속도를 규정한다

12. 둘 다 여러 제품의 동시 개발을 허용한다

13. 둘 다 린하고 애자일하다

14. 사소한 차이점

15. 스크럼 보드와 칸반 보드: 간단하지만 의미 있는 예제

16. 스크럼과 칸반 비교 요약



2부 사례 연구

17. 기술 운영 업무의 본질

18. 도대체 변화는 왜 있을까?

19. 어디서부터 시작하지?

20. 시작하기

21. 시동 걸기

22. 이해당사자들과 접촉하기

23. 보드 처음 만들기

24. 진행 중인 일의 개수(WIP) 리밋 처음 설정하기

25. WIP 리밋 지키기

26. 칸반 보드에는 어떤 작업이 올라가는가?

27. 어떻게 추정하는가?

28. 그래서 정말 어떻게 일했나?

29. 적합한 방식으로 계획하기

30. 무엇을 측정할 것인가?

31. 변화는 어떻게 시작되었나?

32. 일반적인 교훈들



마지막으로 명심할 것

지은이 소개

헨릭 크니버그 저자 헨릭 크니버그는 공인 스크럼 트레이너이며 정기적으로 린과 애자일 개척자인 제프 서덜랜드, 메리 포펜딕, 데이비드 앤더슨 등과 함께 일한다. 헨릭이 쓴 책, 『스크럼과 XP』는 15만 명이 넘게 읽었으며 애자일에 관한 매우 인기 있는 책이다. 국제 컨퍼런스에서 최고 발표자상을 여러 차례 받았다. 현재 아내 소피아, 아이 세 명과 함께 스톡홀름에서 산다. 여가 시간에는 지역 밴드와 함께 작곡, 베이스 및 키보드 연주를 하는 활발한 음악인이다.