인적자원관리(19판)

머리말

1부 인적자원관리의 전망
1장 인적자원관리의 보상과 도전
1.1 인적자원관리의 목적
1.2 전략 및 글로벌 측면의 도전
1.3 기술의 변화
1.4 생산성과 비용 문제
1.5 구성원 관리 차원의 이슈
1.6 HR 담당자의 역할과 과제

2장 기업의 전략과 인적자원계획
2.1 전략 수립과 인적자원계획
2.2 1단계: 기업의 미션, 비전 및 핵심가치
2.3 2단계: 외부 환경 분석
2.4 3단계: 내부 환경 분석
2.5 4단계: 전략 수립
2.6 5단계: 전략 수행
2.7 6단계: 평가

3장 직무분석과 직무설계
3.1 직무분석은 무엇이며, 인적자원관리에 어떤 영향을 미치는가
3.2 직무분석 정보의 원천
3.3 직무설계
3.4 구성원 팀과 유연근무

2부 인적자원의 효과성 개발
4장 인재 풀 확대: 모집과 경력
4.1 사업 전략과 전략적 모집의 연계성
4.2 외부 및 내부 모집 방법들
4.3 모집의 효과성 제고
4.4 경력관리: 지속적 인재 개발
4.5 인재 풀의 다양성과 포용성 확보

5장 구성원 선발
5.1 선발 과정의 개괄
5.2 초기 스크리닝
5.3 채용 면접
5.4 면접 후 스크리닝
5.5 채용 검사
5.6 최종 선발 결정

6장 훈련 및 개발
6.1 훈련의 범위
6.2 1단계: 요구 분석
6.3 2단계: 교육 프로그램 설계
6.4 3단계: 교육 프로그램 실행
6.5 추가 교육 프로그램
6.6 4단계: 교육 프로그램 평가

7장 성과 관리
7.1 성과 관리 시스템
7.2 효과적인 성과 관리 시스템 개발
7.3 성과 평가 방법
7.4 성과 리뷰 미팅 및 피드백 세션

3부 보상
8장 보상 관리
8.1 보상의 구성 요소
8.2 전략적 보상
8.3 보상 설계: 보상 조합
8.4 직무평가 시스템
8.5 보상 실행: 보상 도구
8.6 보상에 대한 정부 규제
8.7 보상 평가

9장 성과에 따른 보상: 인센티브
9.1 인센티브 제도의 전략적 필요성
9.2 성과 지표의 설정
9.3 인센티브 제도의 관리
9.4 개인 인센티브 제도
9.5 집단 인센티브 제도
9.6 기업 인센티브 제도
9.7 전문직을 위한 인센티브 제도
9.8 경영자를 위한 인센티브 제도

10장 복리후생 제도
10.1 성공적인 복리후생 제도의 필수 요소
10.2 법정 복리후생
10.3 일-생활 균형의 법정외 복리후생 제도

4부 인적자원관리의 영역확대
11장 국제인적자원관리
11.1 국제적 환경 분석
11.2 국제업무관리
11.3 보상 관리
11.4 국제적 노동환경 분석

12장 고성과 작업 시스템
12.1 기본 원리
12.2 고성과 작업 시스템 설계
12.3 전략적 연계
12.4 고성과 작업 시스탬의 실행
12.5 고성과 작업 시스탬의 성과

차종석