기본으로 혁신하라

혁신의 함정, 기본으로 극복하라

우리는 지금 변화와 혁신의 시대에 살고 있다. 여기저기에서 '변화와 혁신'을 주문하니 피로감이 밀려올 지경이다. 도대체 무엇을 어떻게 변화하라는 것일까? 참 답답한 일이고, 그것을 알기도 너무 어렵다. 때로는 혁신을 위해 추진한 일이 도리어 자신을 위기에 빠트리게 하는 경우도 생긴다. 사람이 세상을 살면서 마땅히 해야 하고 추구해야 하는 기본, 이 기본을 하지 못하는 사람은 다른 사람의 변화를 전혀 이끌어 내지 못한다. '천릿길'도 '한 걸음'부터 시작해야 한다. 이것을 토대로 변화와 혁신이 가능하다.

이 책은 저자가 현장에서 많은 중소기업과 CEO들을 방문하고 만나면서 '성공하는 사람들의 공통적인 습관'에 대하여 발견하고 그들이 공통적으로 '기본'을 실천하고 있는 내용들을 담았다. 성장할 것인가? 퇴보할 것인가? 모든 것이 기본에 달렸다. 기본을 하면 현실에 맞게 변화하고 성장할 수 있지만, 기본을 못하면 정체되거나 퇴보한다. 기본은 '현실에 안주하는 것'도 '고리 타분한 것'도 아니다. 우리가 추구하고 꿈꾸는 변화는 또 다른 관점에서 보면 '기본'에 가깝다. 혁신도 '기본'에서 시작해야 성공한다.



기본과 혁신은 전혀 별개의 것이 아니다

누구나 위기를 만나면 변화를 생각한다. 대부분의 사람은 위기상황에서 기존의 것과 전혀 다른 새로운 방법만을 찾으려 한다. 기본적인 것도 제대로 하지 못하는데, 무턱대고 '변화'라는 처방전을 꺼내니 우물가에서 숭늉을 찾는 격이다. 변화란 선택의 문제가 아닌 '생존의 문제'다. 자신을 둘러싼 환경이 변화하고 있는데 변화하지 않으면 도태되기 때문이다. 그러나 마땅히 해야 할 '기본'도 되어 있지 않은데, 어떻게 변화하고 혁신할 수 있겠는가? 기본이 제대로 되어 있어야 자연스레 외부 환경에 맞게 변화할 수 있다.

어느 날 갑자기 위기가 찾아올 때 필요한 것은 변화와 혁신이 아니라 다시 기본으로 돌아가는 것이다. 그러나 이 기본을 하는 것이 지루하고 재미없기 때문에 화려한 '혁신'을 찾게 되는 것이다. 시대의 변화나 유행을 쫓다 보면 자신도 모르게 기본을 망각하게 된다. 혁신을 하는 것도 어렵지만, 더 어려운 것은 기본을 유지하고 실천하는 일이다. 기본과 혁신은 전혀 별개로 동떨어진 것이 아니라 같은 방향을 보는 것이다. 자신이 하는 일을 즐기고 좋아하고 기본을 지키다 보면 혁신도 잘하게 될 수 있다.

프롤로그 위기의 순간, '기본'을 다시 생각하다



PART 1. 생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다

가치 있는 비전과 목표를 가져라

비전은 명확하고 구체적이어야 한다

중장기 계획을 수립하라

구조 분석 없이 승리할 수 없다

변화하지 않으면 변화당하게 된다

인재를 알아보는 눈을 가졌는가?

남이 아닌 자신의 길을 가라



PART 2. 스마트한 도전과 실천이 성공을 부른다

무모한 도전만이 능사는 아니다

사마귀에게 도전정신을 배우다

실행력을 높여라

자신을 알지 못하면 이길 수 없다

시험 삼아 하지 말고 정성을 다해 하라

읍참마속의 규율을 가져야 한다

꼰대를 경계하라



PART 3. 행복한 사람이 성공하는 것이다

존경받는 CEO는 존재하지 않는 것일까?

당신은 프로인가? 아니면 아마추어인가?

CEO와 샐러리맨의 차이

사람 사이에 믿음이 없으면 불행해진다

인사는 축복을 부르는 메아리다

조삼모사 리더십, 마음을 열어야 한다

비즈니스에도 사람이 살고 있다

기본이 곧 혁신이다



PART 4. 긍정적 사고로 나를 바꾸어야 한다

끊임없이 소통하라

상대방에게 한 걸음 다가가면 더 잘 듣게 된다

말투가 운명을 만든다





수평적 조직 구조로 속도 경영을 가속화하라

신뢰 없이 함께 할 수 없다

고객은 가족이 아니다

고객 만족 경영은 내부 고객 만족이 출발점이다



PART 5. 문제와 해결책은 멀리 있지 않다

크리스마스에 어린왕자를 만나다

이 또한 지나가리라

철학 없는 부(富)가 위험한 이유

직장 문화 개선 없이 발전할 수 없다

진정성 없이는 어느 것도 해낼 수 없다

자기 경영 시스템을 만들어야 한다

나에게 주어진 달란트는?



PART 6. 비즈니스 마인드로 하루를 살아야 한다

사업을 하는 것은 돈을 버는 것 이상의 가치가 있다

위기를 경영해야 한다

독서 경영이 경쟁력이다

호기심을 담는 그릇이 '메모'다

환영받을 수 있도록 겸손하라

선한 영향력이 결국 승리한다

체력이 곧 경영 능력이다



PART 7. 적극적인 사고방식이 행복한 성공을 만든다

지금 필요한 것은 의사결정이다

성장과 퇴보, CEO에게 달렸다

긍정적이고 적극적인 관점을 가진 사람이 행복하다

사장 공부가 필요하다

가까워지기 위해서는 상대방에 대해 기억해야 한다

행복은 내가 만드는 것이다

목표에 제대로 가고 있는지 점검하고 확인해야 한다



에필로그 나를 찾아주는 모든 것에 감사하다

경향BP 신간 보도자료

이태철 조달청 공무원이다. PDCA를 실천하고 있는 CEO들에 대해 관심을 갖게 되며 그들의 성장 이야기를 담은 『우리는 누구나 1인 CEO이다』(성안당)를 집필하였다. 통일 문제에도 관심이 많아 석사 논문으로 「남북한 경제협력의 현황과 한계에 관한 연구」(2013)가 있다.