HRD 전략(개정판)(양장본 HardCover)

이 책은 기업 및 공기업ㆍ정부조직의 HRD 담당자ㆍ책임자들과 조직의 일반 리더들에게 인재개발의 현업 Guide가 되어 유용하게 활용될 수 있다.



이책은 Part1에서 Part7까지로 구성되어 있다.



Part1. 전략적 HRD의 가치'는 HRD의 서론부분에 해당한다. Chapter1은 HRD의 역할로서 HRD에 대한 시각과 발전과정, 경영학적 가치와 접근방법에 대하여 기술하였으며, Chapter2는 조직의 HRD 전략으로서 전략경영의 연계, HRD의 전략과 전략적 실행에 대하여 제시하였다.



Part2. 핵심인재 선발과 역량진단'은 HRD의 첫 단추를 선발에 초점을 맞추고 있다. Chapter3은 핵심인재 선발로 핵심인재의 요건, 선발과 적재적소, 평가센터(assessment center)와 개발센터(development center)에 대해서 기술하였으며,

Chapter4는 역량모델 및 역량진단으로 역량모델, 역량진단, 역량진단의 인재개발 활용에 대해서 제시하였다.



Part3. 요구분석과 교육과정 개발'은 교육공학과 요구분석 및 교수체제설계로 구성하였다. Chapter5는 교육공학으로 교육공학의 가치와 교수매체, e-Learning에 대해서 기술하였다. Chapter6은 요구분석 및 교수체제설계(ISD)로 교수설계 방법론에 대해서 기술하였다. Chapter7은 역량기반의 커리큘럼(CBC)에 대한 프로세스 및 방법론을 제시하였다. Chapter8은 데이컴(DACUM)으로 데이컴의 조건과 프로세스, 방법론에 대해서 제시하였다.



Part4. 개인개발'은 개인학습과 집단학습 그리고 교수기법에 대해서 다루었다. Chapter9는 집단학습으로 Action Learning, Work-Out Town Meeting, OJT, 고성과 학습 시스템에 대해서 기술하였다. Chapter10의 개인학습에서는 계층별ㆍ리더십 개발, 멘토링과 코칭, 평생학습에 대해서 프로그램을 제시하였다. Chapter11의 교수법 및 교안작성법에서는 사내강사의 자격요건, 교수기법ㆍ교수계획, 교안작성법과 강의Skill에 대해서 실무적인 내용을 제시하였다.



Part5. 경력개발'은 조직차원의 경력개발프로그램(CDP)과 승계계획을 제시하였다. Chapter12는 경력개발프로그램의 제도와 설계ㆍ운영에 대하여 기술하였다. Chapter13은 승계계획은 승계계획의 관리, 역량규명, 승계계획 프로그램에 대해서 소개하였다.



Part6. 조직개발'은 조직개발의 방법론과 성과 향상을 위한 팀빌딩과 변화관리의 실행 방법을 제시하였다. Chapter14는 조직개발의 적용으로 조직개발의 방법론과 고려해야 할 요소에 대해서 기술하였다. Chapter15의 조직심리학의 적용은 개발에 있어서 심리학적 측면을 다루고 있으며, 직무만족과 조직몰입에 대해서도 다루었다. Chapter16의 성과향상을 위한 팀빌딩은 조직의 성과달성에 기반이 되는 팀빌딩의 방법과 갈등관리에 대해서 기술하였다. Chapter17의 변화관리는 변화관리의 프로세스와 효과적인 변화관리의 방법에 대해서 제시하였다.

Part7. 전략적 HRD와 성과관리'는 인적자원개발을 성과와 어떻게 연계할 것인가를 제시하였다. Chapter18의 조직문화와 조직의 효과성에서는 조직문화의 유형과 조직의 효과성, 조직문화와 조직성과간의 관계를 살펴보았다. Chapter19는 성과개선과 HRD 효과 측정으로 HRD 평가모델과 교육효과 측정 및 평가방법에 대해서 제시하여 개발의 효과를 어떻게 밝혀낼 것인가를 설명하였다.

Part 1. 전략적 HRD의 가치

Chapter 1. HRD의 역할

Chapter 2. 조직의 HRD전략



Part 2. 핵심인재 선발과 역량진단

Chapter 3. 핵심인재 선발

Chapter 4. 역량모델 및 역량진단



Part 3. 요구분석과 교육과정 개발

Chapter 5. 교육공학(ET)

Chapter 6. 요구분석 및 교수체제설계(ISD)

Chapter 7. 역량기반의 커리큘럼(CBC)

Chapter 8. 데이컴(DACUM)



Part 4. 개인개발(ID)

Chapter 9. 집단학습

Chapter 10. 개인학습

Chapter 11. 교수법 및 교안작성법



Part 5. 경력개발(CD)

Chapter 12. 경력개발프로그램(CDP)

Chapter 13. 승계계획(SP)



Part 6. 조직개발(OD)

Chapter 14. 조직개발의 적용

Chapter 15. 조직심리학의 적용

Chapter 16. 성과향상을 위한 팀빌딩

Chapter 17. 변화관리



Part 7. 전략적 HRD와 성과관리

Chapter 18. 조직문화와 조직의 효과성

Chapter 19. 성과개선과 HRD효과 측정



별첨

핵심 용어 정리

이홍민 저자 이홍민은

주요약력

㈜휴먼이퀘이션 대표컨설턴트(현)

한국능률협회컨설팅(kmac) 인사조직본부 파트너컨설턴트

한국능률협회 인사조직컨설팅본부 수석컨설턴트

대우조선 인력운용팀/대웅제약 인력개발팀장

기상청 자체평가위원

서울특별시 여성가족재단 운영위원

행정안전부 고위공무원단 역량평가위원

국무조정실 정부업무평가전문위원

한국산업인력공단 경영평가위원

한국환경공단 경영평가위원

여수광양항만공사 경영평가위원

국방대학교 리더십 개발 자문위원

건국대학교 경영학박사(인사조직전공)



주요저서 및 논문

조직역량 핵심인재/리드리드출판(2016)

인사인문학/리드리드출판(2016)

평가센터/중앙경제(2015)

핵심인재 역량개발 / 중앙경제(2013)

HR인사이트/중앙경제(2009)

역량평가/리드리드출판(2009)

조직 및 시장가치임금 만들기/중앙경제(2008)

평가보상시스템/중앙경제(2007)

강한 조직 만들기/중앙경제(2004)

핵심역량 핵심인재 / 한국능률협회출판(2003)