글로벌 프로젝트 관리와 갑을문화

『한국의 생산성은 OECD 국가 평균의 50∼60%, 그 이유는 시스템의 비효율 때문』



우리나라 사람들이 집단으로 모였을 때 제대로 능력을 발휘하지 못하는 데에는 중요한 이유가 있다. 집단은 유기체(Organism)여야 하는데, 실제로는 유기적(Organic)이지 못하고 파편화(Fragmentization)되어 있다는 것이 주된 이유다. 정보교환 없이 각자의 업무에 몰두한다거나, 정보를 교환하더라도 그 뜻이 명확하지 않아 서로 해석을 달리 하는 경우, 혹은 서로 협력하려 해도 업무 프레임이 달라 손발을 맞출 수 없는 경우가 허다하다. 이는 세계시장 진출에 큰 장애물로 작용하고 있는데, 과연 이러한 현상의 원인과 해결방안을 담고 있다.

저자는 포스코건설의 PMIS를 구축하고, 이후 포스코건설의 PI와 프로젝트 협업시스템 등을 구축한 경험을 바탕으로 글로벌 사업환경에 적용할 수 있는 프로젝트 수행체계의 연구와 정착에 관심을 기울이고 있으며, 이를 구현하는 데에는 글로벌 거래방식에 대한 이해와 이를 바탕으로 한 업무 개선이 선행되어야 한다는 데에 착안하여 본서를 저술하게 되었다.

『제1부 - 자료관리의 한계와 효율적인 자료관리체계 구축』

1 '자료'에 관한 몇 가지 이상한 사실

2 자료의 본질적 특성

3 자료의 외재적 특성

4 자료분류체계－어떻게 만들어야 하나?

5 자료관리구조－무엇이 차선인가?



『제2부 - 글로벌화와 설계역량의 중요성』

1 글로벌화가 E&C 산업에 미친 영향

2 설계역량 약화 원인과 Genecon으로의 변천 과정

2 문제점이 드러나지 않은 이유와 갑을문화

4 3D/BIM 기술의 활용이 미진한 이유

5 어떻게 해야 하나?



『제3부 - 프로젝트 관리 방법론과 협업체계』

1 글로벌화가 E&C 프로젝트 관리체계에 미치는 영향

2 프로젝트 관리 방법론이란?

3 프로젝트 관리기법의 국내 도입 시기와 활용도

4 프로젝트 관리 방법론이 활용되지 않는 이유

5 프로젝트 관리 방법론과 협업체계 적용 방향



『제4부 - 비즈니스 문화 개선을 위한 몇 가지의 고찰』

1 이성(理性)의 한계, 능력(能力)의 한계

2 개인(個人)과 사회(社會)

3 공맹(孔孟)의 가치, 그리고 위험성

4 갑을문화의 메커니즘과 탈피 방안

조용일 저자 조용일은

(주)포스코 (82~92)

- 1983 : 발주자용 건설관리 시스템 (업무표준화)

- 1987 : 적산설계 내역산출 시스템 (PM)

(주)포스코건설 (92~14)

- 1992 : 전사 종합전산화 (프로젝트관리 파트 PM)

- 1996 : PMIS(프로젝트관리시스템) 구축 (PM)

- 2001 : 클레임 관련 이슈관리 시스템 타당성 검토

- 2003 : PI 및 ERP 구축 (프로세스 표준화 및 기술검토 PM)

- 2008 : 해외 프로젝트 수행을 위한 PI 수행 (PM)

- 2010 : BIM 수행체계 구축 (PM)

- 2012 : 호주 로이힐 프로젝트 협업시스템 기획 (PM)