복지현장 조직혁신(개정판)

〈주요 내용〉

비영리조직의 조직문화를 어떻게 바꿀 수 있는가?
존경받는 조직 일하고 싶은 직장_조직민주주의
참여 권한위임과 자율성 동기부여 합리적 의사결정

Social Worker VS. Paper Worker
Super Vision VS. Super Viewsion

- 리더는 왜 형식에 갇히게 될까?
- 섬으로 남은 리더에게 필요한 것
- 리더에게는 우월감이 아니라 동질감이 있어야 한다

- 전문가주의를 경계하라
- 전문가주의의 기술권력을 버려라
- '권한에는 책임이 따른다'가 아니라 '책임에는 권한이 따른다'

- 사회복지조직에 자율성을 허하라
- 우리 스스로가 자율성을 통제한다
- 문제는 우리가 정의하는 것이다
- 실적을 측정하려 하지 말고 태도에 주목하라
- 따로 노는 미션과 비전, 그리고 핵심 가치의 정합성
- 목표보다 핵심 규범이 필요하다
- 사업계획을 재범주화하라
- 위원회는 알리바이가 아니라 경영참여의 도구이다

- 구성원은 무엇으로 동기부여 될까?
- 조직은 가족인가?
- 쓸모없는 구성원은 없다
- 평가와 보상이 필요할까?
- 수직적 조직의 내성과 수평적 조직으로의 탐험
- 좋은 경영 이로운 인권
- 협의와 합의의 조직
- 가치와 규범의 조직
- 사회역량과 조직민주주의
- 조직의 문을 열어 민주주의를 맞이하자

비영리조직의 조직문화를 어떻게 바꿀 수 있는가?
존경받는 조직 일하고 싶은 직장_조직민주주의
참여 권한위임과 자율성 동기부여 합리적 의사결정

Social Worker VS. Paper Worker
Super Vision VS. Super Viewsion

- 리더는 왜 형식에 갇히게 될까?
- 섬으로 남은 리더에게 필요한 것
- 리더에게는 우월감이 아니라 동질감이 있어야 한다

- 전문가주의를 경계하라
- 전문가주의의 기술권력을 버려라
- '권한에는 책임이 따른다'가 아니라 '책임에는 권한이 따른다'

- 사회복지조직에 자율성을 허하라
- 우리 스스로가 자율성을 통제한다
- 문제는 우리가 정의하는 것이다
- 실적을 측정하려 하지 말고 태도에 주목하라
- 따로 노는 미션과 비전, 그리고 핵심 가치의 정합성
- 목표보다 핵심 규범이 필요하다
- 사업계획을 재범주화하라
- 위원회는 알리바이가 아니라 경영참여의 도구이다

- 구성원은 무엇으로 동기부여 될까?
- 조직은 가족인가?
- 쓸모없는 구성원은 없다
- 평가와 보상이 필요할까?
- 수직적 조직의 내성과 수평적 조직으로의 탐험
- 좋은 경영 이로운 인권
- 협의와 합의의 조직
- 가치와 규범의 조직
- 사회역량과 조직민주주의
- 조직의 문을 열어 민주주의를 맞이하자

승근배 승근배는 세상을 바꾸는 사회복지사이자 조직의 가치를 더하는 경영지도사로, 강원도 춘천의 노인장기요양기관 양지노인마을 원장이다.
20년간 장애인복지와 노인복지 분야, 이용시설과 거주시설에서 사회복지사로 일해 왔다. 사회복지현장 직원의 인권과 시설운영의 합리화를 오랫동안 고민한 바 조직민주주의가 핵심 규범이라는 결론에 닿았다. 그의 관점은 사회와 조직은 다르지 않다는 것이다. 조직의 성장을 위해 그 사회의 민주주의가 필요하듯이, 사회의 성장 역시도 조직의 민주주의로 실현된다고 주장한다. 이 책은 현장의 주인인 이용자와 구성원들이 조직의 경영에 참여하고 의사결정의 주체가 되어야 하는 당위성과 그 실천을 담고 있다. 사람 중심의 조직을 지향하는 칼럼을 한국사회복지사협회, 서울시복지재단 등에 게재하고 있으며 강의로는 조직민주주의, 조직문화, 채용과 평가 등을 보급하고 있다.