가능성은 내 안에 있다(안방환의)
직장인의 자기계발서 | 내가 사는 방식 글과 그림
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조직과 개인에게 동기를 부여하는 직장인의 자기계발서
이포스터(E-Poster)와 주간경영 포스터(W-Poster)는 기업에서 고객만족에 대한 컨설팅을 진행하고 있을 때 우연히 벽에 걸린 동기 부여 포스터를 본 것이 계기가 되어 탄생했다. 조직과 개인에게 자기계발의 동기를 부여하는 데 안성맞춤의 매체라는 것을 한 눈에 알아차리고 사업모델로 개발했던 것이 6년 전이다. 이 책은 바로 6년 동안 기업과 단체에 전달된 동기부여 메시지의 집대성인 셈이다. 그동안 이포스터와 주간경영 포스터는 자기계발, 인적자원관리, 친환경, 품질관리, 현장개선, 안전문화, 창의개선, 고객만족, 직장예절 등 특정 주제를 바탕으로 포스터, 플래시, 팝업 등의 형태로 제작되어 공기업과 대기업 그리고 중소기업에 이르기까지 구성원들의 교육과 동기 부여를 위한 수단으로 널리 활용되었다.
철학자 허버트 스펜서는 “교육의 위대한 목표는 앎이 아니라 행동이다.”라고 했으며, 소설가 마크 트웨인은 “교육이란 알지 못하는 바를 알도록 가르치는 것이 아니라, 사람들이 행동하지 않을 때 행동하도록 가르치는 것이다.”라고 했듯이 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』는 단순한 지식 전달이 아니라 공감과 행동 변화를 이끌어내기 위한 도구로서 주입식 교육방식을 벗어나 친근감 있는 삽화와 함께 대중에게 공감을 얻고 자발적인 행동으로 이어질 수 있도록 하는 것이 목적이다.
조직학습과 조직변화 이론의 전문가 데이비드 허친스의 책은 깊이 있는 조직이론을 바탕으로 조직을 설계하고 조직의 구성원들에게 목표와 동기를 불러일으키는 전문서적이기도 하지만, 다음 두 가지 측면에서 누구나 좋아할 만한 책이다. 첫째는 책 전체 내용에서 글씨가 많지 않다는 것, 그리고 둘째는 그림을 통해 빨리 내용을 이해할 수 있다는 것이다. 책이 글씨를 읽는 것만을 목적으로 삼지 않는다면 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』가 바로 책을 통하여 저자의 지식과 경험을 이해하고 공감하며 자발적인 행동으로 반응할 수 있도록 하는 미덕을 갖춘 책일 성싶다.
이포스터(E-Poster)와 주간경영 포스터(W-Poster)는 기업에서 고객만족에 대한 컨설팅을 진행하고 있을 때 우연히 벽에 걸린 동기 부여 포스터를 본 것이 계기가 되어 탄생했다. 조직과 개인에게 자기계발의 동기를 부여하는 데 안성맞춤의 매체라는 것을 한 눈에 알아차리고 사업모델로 개발했던 것이 6년 전이다. 이 책은 바로 6년 동안 기업과 단체에 전달된 동기부여 메시지의 집대성인 셈이다. 그동안 이포스터와 주간경영 포스터는 자기계발, 인적자원관리, 친환경, 품질관리, 현장개선, 안전문화, 창의개선, 고객만족, 직장예절 등 특정 주제를 바탕으로 포스터, 플래시, 팝업 등의 형태로 제작되어 공기업과 대기업 그리고 중소기업에 이르기까지 구성원들의 교육과 동기 부여를 위한 수단으로 널리 활용되었다.
철학자 허버트 스펜서는 “교육의 위대한 목표는 앎이 아니라 행동이다.”라고 했으며, 소설가 마크 트웨인은 “교육이란 알지 못하는 바를 알도록 가르치는 것이 아니라, 사람들이 행동하지 않을 때 행동하도록 가르치는 것이다.”라고 했듯이 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』는 단순한 지식 전달이 아니라 공감과 행동 변화를 이끌어내기 위한 도구로서 주입식 교육방식을 벗어나 친근감 있는 삽화와 함께 대중에게 공감을 얻고 자발적인 행동으로 이어질 수 있도록 하는 것이 목적이다.
조직학습과 조직변화 이론의 전문가 데이비드 허친스의 책은 깊이 있는 조직이론을 바탕으로 조직을 설계하고 조직의 구성원들에게 목표와 동기를 불러일으키는 전문서적이기도 하지만, 다음 두 가지 측면에서 누구나 좋아할 만한 책이다. 첫째는 책 전체 내용에서 글씨가 많지 않다는 것, 그리고 둘째는 그림을 통해 빨리 내용을 이해할 수 있다는 것이다. 책이 글씨를 읽는 것만을 목적으로 삼지 않는다면 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』가 바로 책을 통하여 저자의 지식과 경험을 이해하고 공감하며 자발적인 행동으로 반응할 수 있도록 하는 미덕을 갖춘 책일 성싶다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
내가 사는 방식과 함께 사는 방식
기업이나 단체는 목적을 달성하기 위해 조직을 형성한다. 어떤 조직이건 구성원들은 당연히 개개인이지만 개인과 조직의 상호작용에 따라 기업이나 단체의 성과는 엄청나게 달라진다. 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』와 『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 짝을 이루는 책이다. 앞의 책은 내가 사는 방식에 대한 글과 그림이고, 뒤의 책은 함께 사는 방식에 대한 글과 그림이라 구분했지만, 직장인의 자기계발이라는 공통분모를 목적으로 삼는 책들이다. 지난 2013년부터 6년 동안 매주 월요일 아침에 발행해온 이포스터와 주간경영 포스터를 바탕으로 출간을 준비했고, 분량과 내용을 고려하여 두 권의 책을 동시에 발간하게 되었다.
『안방환의 가능성은 내 안에 있다』는 개인의 자기계발에 대한 내용이 중심을 이룬다. 4차 산업혁명으로 일컬어지는 새로운 시대 상황을 정확히 이해하고 열정과 도전을 바탕으로 어떻게 행동할 것인가에 대한 자기계발의 메시지를 제공해준다.
『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 조직역량을 계발하고 강화하는 내용이다. 개인이 모여 조직을 구성할 때 가장 중요한 것은 기본이라고 강조한다. 기본이 준수되는 조직, 끊임없는 혁신과 비전을 통하여 성과를 올려야 하는 조직의 목표는 효과적인 팀워크와 의사소통, 그리고 조직 내의 인간관계에서 나온다고 할 수 있다. 또한 이러한 과정에서 발생할 수 있는 리스크를 예방하고 통제할 수 있는 정신무장의 중요성을 전해준다.
짝을 이루는 두 권의 책 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』와 『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 기업이나 조직 안에서 독서토론, 세미나, 워크숍, 분임토의 등을 위한 텍스트로 손색이 없을 뿐 아니라 조직을 이해하고 기업문화에 대해 공감대를 가지려는 예비 직장인의 필독서로도 유용할 것이다.
기업이나 단체는 목적을 달성하기 위해 조직을 형성한다. 어떤 조직이건 구성원들은 당연히 개개인이지만 개인과 조직의 상호작용에 따라 기업이나 단체의 성과는 엄청나게 달라진다. 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』와 『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 짝을 이루는 책이다. 앞의 책은 내가 사는 방식에 대한 글과 그림이고, 뒤의 책은 함께 사는 방식에 대한 글과 그림이라 구분했지만, 직장인의 자기계발이라는 공통분모를 목적으로 삼는 책들이다. 지난 2013년부터 6년 동안 매주 월요일 아침에 발행해온 이포스터와 주간경영 포스터를 바탕으로 출간을 준비했고, 분량과 내용을 고려하여 두 권의 책을 동시에 발간하게 되었다.
『안방환의 가능성은 내 안에 있다』는 개인의 자기계발에 대한 내용이 중심을 이룬다. 4차 산업혁명으로 일컬어지는 새로운 시대 상황을 정확히 이해하고 열정과 도전을 바탕으로 어떻게 행동할 것인가에 대한 자기계발의 메시지를 제공해준다.
『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 조직역량을 계발하고 강화하는 내용이다. 개인이 모여 조직을 구성할 때 가장 중요한 것은 기본이라고 강조한다. 기본이 준수되는 조직, 끊임없는 혁신과 비전을 통하여 성과를 올려야 하는 조직의 목표는 효과적인 팀워크와 의사소통, 그리고 조직 내의 인간관계에서 나온다고 할 수 있다. 또한 이러한 과정에서 발생할 수 있는 리스크를 예방하고 통제할 수 있는 정신무장의 중요성을 전해준다.
짝을 이루는 두 권의 책 『안방환의 가능성은 내 안에 있다』와 『안방환의 조직역량에 사이다를 더하라』는 기업이나 조직 안에서 독서토론, 세미나, 워크숍, 분임토의 등을 위한 텍스트로 손색이 없을 뿐 아니라 조직을 이해하고 기업문화에 대해 공감대를 가지려는 예비 직장인의 필독서로도 유용할 것이다.
목차
목차
프롤로그 · ·4
제1장 열정과 도전으로 무장하라
훌륭한 뱃사공은 물결 사나운 바다에서 단련된다 · ·16
不狂不及, 미쳐야 미친다 · ·18
두려움을 극복하는 법 · ·20
열정, 승자들의 가장 중요한 자질 · ·22
내 인생의 주인은 나다 · ·24
목표를 세워야 희망이 생긴다 · ·26
바람과 맞서라 · ·28
스스로 알을 깨면 병아리, 남이 알을 깨주면 에그 프라이 · ·30
실패를 경험한 사람이 성공의 문도 열 수 있다 · ·32
열정이 없는 삶은 영혼을 주름지게 한다 · ·34
준비와 계획이 있어야 열매도 풍성하다 · ·36
가장 고통스러운 실패는 최선을 다하지 못했을 때 · ·38
진정한 기적은 멈추지 않고 도전할 때 나타난다 · ·40
긍정 마인드, 성공의 열쇠 · ·42
승리는 끈기 있는 사람의 몫 · ·44
최고가 되는 가장 확실한 방법 · ·46
강한 정신력과 자신감이 세상을 바꾼다 · ·48
세상과 경쟁하는 가장 빠른 방법 · ·50
하고 싶은 일에는 방법이 보이고, 하기 싫은 일에는 변명이 보인다 · ·52
신념과 용기가 성공을 부른다 · ·54
날개 없는 인간의 비상(飛翔) · ·56
패자의 특권, 도전(挑戰) · ·58
위대한 도전자는 어떤 사람인가? · ·60
실패는 현명한 스승이다 · ·62
성공은 새롭게 도전하는 사람에게만 기회를 준다 · ·64
기적의 원동력, '나는 할 수 있다!' · ·66
성공과 실패의 갈림길은 어떻게 실행하느냐다 · ·68
성공은 도전하는 자에게만 기회를 준다 · ·70
인생을 가치 있게 만드는 방법, 신념과 열정 · ·72
인내의 땀 한 방울이 기적을 만든다 · ·74
변명은 달지만 미래가 없고, 도전은 쓰지만 희망이 기다린다 · ·76
재능보다 결심의 부족으로 실패한다 · ·78
넘어진 사람이 패자가 아니라 주저앉는 사람이 패자다 · ·80
용기를 잃으면 가장 많이 잃는 것이다 · ·82
진정한 도전, 새로운 도전(challenge)이란? · ·84
어떤 수준을 최선이라고 하는가? · ·86
변화는 새로운 도전의 기회 · ·88
인생의 짐은 무거울수록 좋다 · ·90
1%의 가능성 · ·92
제2장 학습과 실행으로 기회를 만들어라
지식의 콩나물은 아침저녁으로 물을 줘야 자란다 · ·96
오늘 걷지 않으면 내일은 뛰어야 한다 · ·98
방법을 찾는 사람은 핑계거리를 찾지 않는다 · ·100
최초의 한 바퀴를 굴려야 결과를 얻을 수 있다 · ·102
지금이 아니라면 언제인가 · ·104
계획된 미래가 올바른 결과로 나타난다 · ·106
새로운 시작, 버릴 것부터 찾아라 · ·108
생각의 힘은 인생을 바꾼다 · ·110
우선순위를 정하여 바로바로 처리하는 습관 · ·112
승자의 시간관리 · ·114
꿈을 가슴에 묻어두면 꿈일 뿐이지만, 바로 실행하면 현실이 된다 · ·116
첫 걸음은 성공의 약속 · ·118
실행을 주저하면 뒤처질 수밖에 없다 · ·120
부지런히 노력하는 사람에게 주어지는 대가 · ·122
승자는 시간을 관리하며 살고, 패자는 시간에 끌려다니며 산다 · ·124
나태함, 그 순간은 달콤하나 결과는 비참하다 · ·126
패배의 가능성을 줄이는 방법 · ·128
백 번 계획보다 한 번의 실행 · ·130
즐겁게 일하는 것이 성공의 지름길 · ·132
승자와 패자는 시간관념이 다르다 · ·134
목적을 세우고 개선의 대상을 찾아라 · ·136
기회가 오면 바로바로 실행 · ·138
효율과 비효율의 경계 · ·140
교육은 행동하도록 가르치는 것이다 · ·142
녹슬지 않는 성공의 열쇠 · ·144
PDCA 사이클 · ·146
바닷가에서 바다를 노려보기만 한다고 바다를 건널 수 있을까 · ·148
성공을 꿈꾼다면 행동으로 실천하라 · ·150
좋은 습관은 마음의 근력 훈련 · ·152
인생에서 가장 슬픈 세 가지 · ·154
바로 지금(Right Now)이 터닝 포인트 · ·156
시간은 우리를 기다려주지 않는다 · ·158
시간과 성과의 상관관계 · ·160
시간이 부족하다면 일하는 모습을 돌아보라 · ·162
관찰과 연결은 혁신의 출발점 · ·164
망각곡선을 활용하는 훈련 · ·166
재빠른 실패도 필요하다 · ·168
제3장 패러다임을 이해하고 사고를 전환하라
빠른 물고기가 느린 물고기 잡아먹는다 · ·172
감옥과 수도원의 차이 · ·174
생각을 바꾸면 미래가 보인다 · ·176
고민이라는 낭비 · ·178
진취적 사고는 두려움 대신 희망을 밝힌다 · ·180
시간은 기회 균등의 고용주 · ·182
성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이 · ·184
인식의 전환, 위기를 기회로 만드는 무기 · ·186
진정한 승리자의 언행은 부드러움이 특징이다 · ·188
녹슬지 않는 삶과 인생 · ·190
승자는 방법을 찾고 패자는 변명거리를 찾는다 · ·192
성공하는 사람들의 공통점은 예측과 준비 · ·194
키위, 풍요로움이 주는 불편한 진실 · ·196
열매를 맺으려면 꽃을 버려야 한다 · ·198
고정관념을 버려야 세상이 바뀐다 · ·200
대나무에서 배우는 긍정의 효과 · ·202
고정관념을 깨야 뛰어오를 수 있다 · ·204
별 수 없다고 포기할까, 한 번 해보자고 도전할까 · ·206
'합격사과'의 역발상 · ·208
내 인생의 전환점에서 허송세월 · ·210
지식과 지혜의 차이 · ·212
자기암시, 기적의 삶을 위한 마법의 주문 · ·214
'되도록 해야지'와 '어떻게든 되겠지' · ·216
새로운 도전을 위해 먼저 해야 할 일 · ·218
생각의 힘은 인생을 바꿀 수 있다 · ·220
행복의 차이 · ·222
이기는 사람과 지는 사람 · ·224
어두운 밤이라야 별을 제대로 볼 수 있다 · ·226
운명을 결정하는 습관의 마법 · ·228
낙관론자는 기회를 발견하고, 비관론자는 문제점만 본다 · ·230
혁신적인 아이디어란 · ·232
참된 농부는 옆집의 과일보다 씨앗에 관심을 둔다 · ·234
지혜로운 삶의 주인공은 자기 자신 · ·236
사막이 주는 희망 · ·238
발 없는 사람을 보기 전까지는 · ·240
자신의 위상을 모를 때가 가장 위험하다 · ·242
대나무는 중간의 마디 덕분에 곧고 길게 자란다 · ·244
천천히 가지만 뒤로 가지는 않는 사람 · ·246
시간 관리는 자신의 선택 · ·248
제4장 리더십을 키워라
리더의 역할 · ·252
리더의 중요성 · ·254
리더와 권한이양 · ·256
위대한 리더는 책임질 때만 가장 높은 자리를 차지한다 · ·258
리더십의 의미 · ·260
큰 나무는 바람을 많이 받는다 · ·262
지혜와 가능성을 찾아주는 생각의 씨앗 · ·264
상사와 리더의 차이점 · ·266
자신을 높이 올리고 싶다면 · ·268
높은 곳에 있을수록 바람이 많이 분다 · ·270
에필로그 · ·272
제1장 열정과 도전으로 무장하라
훌륭한 뱃사공은 물결 사나운 바다에서 단련된다 · ·16
不狂不及, 미쳐야 미친다 · ·18
두려움을 극복하는 법 · ·20
열정, 승자들의 가장 중요한 자질 · ·22
내 인생의 주인은 나다 · ·24
목표를 세워야 희망이 생긴다 · ·26
바람과 맞서라 · ·28
스스로 알을 깨면 병아리, 남이 알을 깨주면 에그 프라이 · ·30
실패를 경험한 사람이 성공의 문도 열 수 있다 · ·32
열정이 없는 삶은 영혼을 주름지게 한다 · ·34
준비와 계획이 있어야 열매도 풍성하다 · ·36
가장 고통스러운 실패는 최선을 다하지 못했을 때 · ·38
진정한 기적은 멈추지 않고 도전할 때 나타난다 · ·40
긍정 마인드, 성공의 열쇠 · ·42
승리는 끈기 있는 사람의 몫 · ·44
최고가 되는 가장 확실한 방법 · ·46
강한 정신력과 자신감이 세상을 바꾼다 · ·48
세상과 경쟁하는 가장 빠른 방법 · ·50
하고 싶은 일에는 방법이 보이고, 하기 싫은 일에는 변명이 보인다 · ·52
신념과 용기가 성공을 부른다 · ·54
날개 없는 인간의 비상(飛翔) · ·56
패자의 특권, 도전(挑戰) · ·58
위대한 도전자는 어떤 사람인가? · ·60
실패는 현명한 스승이다 · ·62
성공은 새롭게 도전하는 사람에게만 기회를 준다 · ·64
기적의 원동력, '나는 할 수 있다!' · ·66
성공과 실패의 갈림길은 어떻게 실행하느냐다 · ·68
성공은 도전하는 자에게만 기회를 준다 · ·70
인생을 가치 있게 만드는 방법, 신념과 열정 · ·72
인내의 땀 한 방울이 기적을 만든다 · ·74
변명은 달지만 미래가 없고, 도전은 쓰지만 희망이 기다린다 · ·76
재능보다 결심의 부족으로 실패한다 · ·78
넘어진 사람이 패자가 아니라 주저앉는 사람이 패자다 · ·80
용기를 잃으면 가장 많이 잃는 것이다 · ·82
진정한 도전, 새로운 도전(challenge)이란? · ·84
어떤 수준을 최선이라고 하는가? · ·86
변화는 새로운 도전의 기회 · ·88
인생의 짐은 무거울수록 좋다 · ·90
1%의 가능성 · ·92
제2장 학습과 실행으로 기회를 만들어라
지식의 콩나물은 아침저녁으로 물을 줘야 자란다 · ·96
오늘 걷지 않으면 내일은 뛰어야 한다 · ·98
방법을 찾는 사람은 핑계거리를 찾지 않는다 · ·100
최초의 한 바퀴를 굴려야 결과를 얻을 수 있다 · ·102
지금이 아니라면 언제인가 · ·104
계획된 미래가 올바른 결과로 나타난다 · ·106
새로운 시작, 버릴 것부터 찾아라 · ·108
생각의 힘은 인생을 바꾼다 · ·110
우선순위를 정하여 바로바로 처리하는 습관 · ·112
승자의 시간관리 · ·114
꿈을 가슴에 묻어두면 꿈일 뿐이지만, 바로 실행하면 현실이 된다 · ·116
첫 걸음은 성공의 약속 · ·118
실행을 주저하면 뒤처질 수밖에 없다 · ·120
부지런히 노력하는 사람에게 주어지는 대가 · ·122
승자는 시간을 관리하며 살고, 패자는 시간에 끌려다니며 산다 · ·124
나태함, 그 순간은 달콤하나 결과는 비참하다 · ·126
패배의 가능성을 줄이는 방법 · ·128
백 번 계획보다 한 번의 실행 · ·130
즐겁게 일하는 것이 성공의 지름길 · ·132
승자와 패자는 시간관념이 다르다 · ·134
목적을 세우고 개선의 대상을 찾아라 · ·136
기회가 오면 바로바로 실행 · ·138
효율과 비효율의 경계 · ·140
교육은 행동하도록 가르치는 것이다 · ·142
녹슬지 않는 성공의 열쇠 · ·144
PDCA 사이클 · ·146
바닷가에서 바다를 노려보기만 한다고 바다를 건널 수 있을까 · ·148
성공을 꿈꾼다면 행동으로 실천하라 · ·150
좋은 습관은 마음의 근력 훈련 · ·152
인생에서 가장 슬픈 세 가지 · ·154
바로 지금(Right Now)이 터닝 포인트 · ·156
시간은 우리를 기다려주지 않는다 · ·158
시간과 성과의 상관관계 · ·160
시간이 부족하다면 일하는 모습을 돌아보라 · ·162
관찰과 연결은 혁신의 출발점 · ·164
망각곡선을 활용하는 훈련 · ·166
재빠른 실패도 필요하다 · ·168
제3장 패러다임을 이해하고 사고를 전환하라
빠른 물고기가 느린 물고기 잡아먹는다 · ·172
감옥과 수도원의 차이 · ·174
생각을 바꾸면 미래가 보인다 · ·176
고민이라는 낭비 · ·178
진취적 사고는 두려움 대신 희망을 밝힌다 · ·180
시간은 기회 균등의 고용주 · ·182
성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이 · ·184
인식의 전환, 위기를 기회로 만드는 무기 · ·186
진정한 승리자의 언행은 부드러움이 특징이다 · ·188
녹슬지 않는 삶과 인생 · ·190
승자는 방법을 찾고 패자는 변명거리를 찾는다 · ·192
성공하는 사람들의 공통점은 예측과 준비 · ·194
키위, 풍요로움이 주는 불편한 진실 · ·196
열매를 맺으려면 꽃을 버려야 한다 · ·198
고정관념을 버려야 세상이 바뀐다 · ·200
대나무에서 배우는 긍정의 효과 · ·202
고정관념을 깨야 뛰어오를 수 있다 · ·204
별 수 없다고 포기할까, 한 번 해보자고 도전할까 · ·206
'합격사과'의 역발상 · ·208
내 인생의 전환점에서 허송세월 · ·210
지식과 지혜의 차이 · ·212
자기암시, 기적의 삶을 위한 마법의 주문 · ·214
'되도록 해야지'와 '어떻게든 되겠지' · ·216
새로운 도전을 위해 먼저 해야 할 일 · ·218
생각의 힘은 인생을 바꿀 수 있다 · ·220
행복의 차이 · ·222
이기는 사람과 지는 사람 · ·224
어두운 밤이라야 별을 제대로 볼 수 있다 · ·226
운명을 결정하는 습관의 마법 · ·228
낙관론자는 기회를 발견하고, 비관론자는 문제점만 본다 · ·230
혁신적인 아이디어란 · ·232
참된 농부는 옆집의 과일보다 씨앗에 관심을 둔다 · ·234
지혜로운 삶의 주인공은 자기 자신 · ·236
사막이 주는 희망 · ·238
발 없는 사람을 보기 전까지는 · ·240
자신의 위상을 모를 때가 가장 위험하다 · ·242
대나무는 중간의 마디 덕분에 곧고 길게 자란다 · ·244
천천히 가지만 뒤로 가지는 않는 사람 · ·246
시간 관리는 자신의 선택 · ·248
제4장 리더십을 키워라
리더의 역할 · ·252
리더의 중요성 · ·254
리더와 권한이양 · ·256
위대한 리더는 책임질 때만 가장 높은 자리를 차지한다 · ·258
리더십의 의미 · ·260
큰 나무는 바람을 많이 받는다 · ·262
지혜와 가능성을 찾아주는 생각의 씨앗 · ·264
상사와 리더의 차이점 · ·266
자신을 높이 올리고 싶다면 · ·268
높은 곳에 있을수록 바람이 많이 분다 · ·270
에필로그 · ·272
저자
저자
안방환
대학에서 서비스 경영에 대한 강의를 하였으며, 현재는 기업진단, 강의와 컨설팅을 수행 하는 컨설팅사 대표이며 컨설턴트다.
[KPMC 평촌포럼]을 통하며 지역사회와 함께 지식과 나눔의 소통 채널을 운영하고 있으며, 매주 월요일 발행하는 [이포스터]는 조직의 비전 달성과 구성원들의 사고전환 및 의식개선을 위한 도구로 활용되고 있다. 또한 새로운 강의기법인 [참여형 교수법]을 개발하여 안전(安全) 강사로서 입지를 다지고 있다.
그동안 삼성전자, LG전자, 현대자동차, 기아자동차, SKT, 현대제철, 한국전력, 두산중공업, S-oil, 효성, 농심, 동원산업 등에서 강의와 컨설팅을 진행해 왔다.
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-고려대학교 공학대학원 졸업
-주식회사 케이피엠씨 대표이사
[KPMC 평촌포럼]을 통하며 지역사회와 함께 지식과 나눔의 소통 채널을 운영하고 있으며, 매주 월요일 발행하는 [이포스터]는 조직의 비전 달성과 구성원들의 사고전환 및 의식개선을 위한 도구로 활용되고 있다. 또한 새로운 강의기법인 [참여형 교수법]을 개발하여 안전(安全) 강사로서 입지를 다지고 있다.
그동안 삼성전자, LG전자, 현대자동차, 기아자동차, SKT, 현대제철, 한국전력, 두산중공업, S-oil, 효성, 농심, 동원산업 등에서 강의와 컨설팅을 진행해 왔다.
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-고려대학교 공학대학원 졸업
-주식회사 케이피엠씨 대표이사
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