비즈니스 성공을 위한 21세기 표준전략

● 21세기는 컨센서스 표준의 시대

디팩토 표준에 대비하여, 포럼 표준이나 디쥬르 표준 등과 같이 여러 사람들이 모여 합의에 의해 작성하는 표준을 본서에서는 「컨센서스 표준」이라 부른다. 컨센서스 표준은 그 작성을 한 회사가 통제하는 것은 곤란하다는 인식 속에서 사업전략과는 분리되어 기업의 사회공헌적 활동으로 논의되는 경우가 많았다. 이 때문에 이러한 컨센서스 표준을 대상으로 해서 그 작성과 영향을 전략적으로 분석한 연구는 거의 보이지 않았다.

국제표준화에 관한 논의에서는 자칫하면 디팩토 표준의 경우와 마찬가지로 어떻게 해서 표준을 획득하느냐 하는 것에 관심의 초점이 가기 쉽다. 일본인의 많은 경우가 ISO(국제표준화기구)나 국제적인 연합단체에서 그 논의를 리드하는 의사소통 능력이 결여되어 있다는 점이 그러한 논의에 박차를 가하고 있다. 영어로 프레젠테이션 하는 능력, 회의의 조정 방법 등등이 확실히 국제무대에서는 중요한 문제이다. 그러나 어떻게 특정한 표준을 획득하느냐에 앞서 무엇을 무엇 때문에 표준화하여야 하는지에 대한 논의가 많은 경우 결여되어 있다.

컨센서스 표준에서는 기술정보를 세계의 경쟁상대에게 공개하거나 경우에 따라서는 저가로 공여하는 것이 널리 요구되기도 한다. 즉 독자 기술을 독점하여 이익을 올리려고 하는 디팩토 표준의 사고방식에 반하는 것이다. 따라서 공적인 연구기관이라면 괜찮겠지만, 기업의 입장에서는 컨센서스 표준을 적극적으로 활용하려고 하는 인센티브는 낮았다.

그러나 다양한 사업 환경의 변화에 따라 한 회사가 기술을 독점하는 디팩토 표준이 시장에서 생겨나는 일은 드문 일이 되고 있으며, 컨센서스 표준이 일반화하고 있는 가운데서는 표준을 획득하는 것이 그대로 이익을 확보하는 것으로 연결되지는 않는다. 이러한 전제 하에 표준화 활동을 생각하고 컨센서스 표준에 대한 활동도 사업활동에 큰 영향을 주는 것임을 인식하여야 한다.



● 본서의 목적 및 구성

본서는 「컨센서스 표준」이라는 개념을 정리하여 그 효용을 파악하고, 그것을 사업전략으로 활용하기 위한 기본적 사고방식을 구축하고, 그리고 구체적 전략으로 연결하는 것을 목적으로 하고 있다.

우리가 생각하는 컨센서스 표준의 전략적 활용에서 기본은, 자사의 내용을 공개하여 타사와 협조하는 표준화 영역과 이익확보를 위하여 공개하지 않는 차별화 영역을 확실히 구별하는 전략을 추진하는 것이다. 먼저 제1장에서 컨센서스 표준의 개념을 정리하고 제2장부터 제7장에서 사업단계에 따른 다양한 시각에서의 표준화전략을 제시하고 있다. 그리고 제8장에서는 전체를 총괄하여 컨센서스 표준을 이용한 사업전략의 전체상을 제시하고 있다. 독자의 흥미에 맞게 먼저 총괄적 내용을 다룬 제8장부터 읽어도 좋고, 각 장을 선택하여 읽어도 좋을 것이다.

제 1장 컨센서스 표준이란······································ page 25

제 2장 컨센서스 표준을 둘러싼 경쟁 전략·················· page 67

제 3장 컨센서스 표준을 활용한 비즈니스 모델············· page 119

제 4장 시험 및 검사방법 표준의 전략적 활용············· page 137

제 5장 국제표준화에서의 경쟁과 협조의 전략············· page 167

제 6장 컨센서스 표준에서 지적재산의 역할················ page 191

제 7장 컨센서스 형성의 조직화······························ page 233

제 8장 컨센서스 표준 활용전략의 핵심점 ················· page 261

보 론 ···························································· page 295

신타쿠 준지로 저자 신타쿠 준지로는 도쿄대학 대학원 경제학연구과 준교수