평상시의 지휘관 유사시의 지휘관(개정판)

"사자가 영도하는 수사슴 떼는 수사슴이 영도하는 사자 떼보다 무섭다." "서투른 양치기는 양 떼를 망쳐 버린다."

각각 플루타르크 영웅전과 오디세이에 나오는 이 말들은 리더나 지휘관의 역할이 얼마나 중요한가를 단적으로 보여준다.

어떤 집단 또는 조직의 운명을 좌우하는 리더가 된다는 것은 누구에게나 부담스러운 일일 것이다. 특히, 때로는 부하의 목숨을 담보로 한 극한상황에서 임무를 수행해야만 하는 군대나 경찰의 조직에서는 더욱 그러하다.

이 책은 약관의 나이에 경찰에 투신하여 30여 년간 주요 직위에서 지휘관으로 활약한 저자의 경험을 토대로 지휘관이 항상 신경을 쓰지 않으면 안 되는 '평시(平時)의 자세'와 어느 날 갑자기 일이 발생하면 부하를 이끌고 난관에 대처하기 위한 '유사시(有事時)의 자세'를 구체적으로 살펴보았다. 저자가 현장지휘관으로서 겪어온 풍부한 경험이 이제 막 지휘관으로 나서는 초급지휘관과, 또 자신의 지휘 철학을 다시 한 번 성찰하고자 하는 중·고급지휘관들에게 도움이 되었으면 한다.

정신훈화의 말로만으로는 긴급 및 비상시 어떤 행동지침이 되지 않는다. 내일이라도 당장 지휘관들은 항상 현장지휘관의 마음자세를 되새기고, 언제라도 지휘할 수 있는 각오를 갖지 않으면 안 된다.

서언

역자 서언

序章 현장지휘관의 행동원리 - '실정의 지혜'를 가르쳐 준 두 권의 명저 -

제1장 'After you' 와 'Follow me' - 현장 리더의 근본정신과 기본 매너 -

제2장 상관과 부하의 실천적 인간학 - 어떻게 하면 집단내에 강한 연대감이 육성될까? -

(1) 신뢰를 얻기 위한 제일보

(2) 인간학 - 인간의 본능·본성을 안다

(3) '하려는 의지'를 키우는 방법

(4) '연대감'을 기르는 방법

제3장 정보전달(情報傳達)의 기본매뉴얼 - 비상사태 발생 시, 취해야 할 적절한 행동 -

제4장 유사시 리더는 무엇을 해야 하는가? - 계획입안·결단·현장지휘의 비결이란 -

(1) 계획입안 - 비관적으로 준비하고, 낙관적으로 대처하라

(2) 회의에 불가결한 '9가지 철칙'

(3) 사심(私心)은 결단력의 큰 적이다

(4) 명령하고, 통솔하고 지휘하는 능력

제5장 현장지휘관의 '통솔원리' -소기의 목적을 달성하기 위한 방법론-

삿사 아츠유키 저자 삿사 아츠유키는 1930년 동경 출생. 동경대 법학부 졸업 후, 경찰 투신. 경비막료장으로서 동경대 야스다강당, 아사마 산장사건 등을 현장에서 지휘. 77년부터 방위청 근무. 관방장, 방위청시설청장관 역임. 86년 초대내각안전보장실장 역임. 89년 소화일황 장례식을 끝으로 은퇴. 현재는 위기관리의 일인자로서 활약, 일본국제구원행동위원회 이사장으로서 해외프런티어활동을 전개. 「위기관리의 노하우」(전3권), 「東大落成」 등 저서 다수.