직장인 성공백서
두둑한 연봉 제때 승진 그리고 정년까지
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돈, 권력, 명예 원치 않는다.
연봉, 승진 챙기며 말년까지 버티고 싶다.
평범한 직장인들의 ‘성공’ 분투기!
직장인들이여, ‘소소하지만 확실한 성공’을 잡아라
높은 연봉과 정년이 보장된 직장에서 일하는 것은 모든 직장인들의 로망이다. 하지만 눈앞에 펼쳐진 신기루일 뿐, 그 꿈을 이루기란 쉽지 않다. 연봉이 많으면 직장을 빨리 떠나야하고 정년까지 버티려다 보면 박봉의 급여를 감수할 수밖에 없다. 그렇다면 직장인으로서 만족할 만한 성공이란 무엇일까?
저자는 성공의 의미가 개인마다 다르기 때문에 자신이 생각하는 기준을 명확히 정해야 한다고 강조한다. 진정으로 성공한 사람들은 돈과 권력을 가진 것만으로 평가하지 않기 때문이다. 우선 목표를 선명하게 설정하는 게 성공의 첫걸음이라고 말한다. 목표를 정하면 잠재의식이 작용해 자신이 원하는 삶을 향해 끊임없이 노력해 나아갈 수 있다는 것이다.
저자가 제시하는 성공하는 직장인의 목표에는 4가지가 있다. 첫째, 연봉추구형이다. 전문적인 능력을 갖춘 극소수에 해당하겠지만, 승진이나 근속년수에 신경 쓰지 않고 일정 기간 최대한의 성과를 내서 계획한 자금을 확보하면 깨끗이 직장 생활을 정리하고 새로운 인생을 살아간다. 두 번째는 기간추구형이다. 연봉과 승진에는 관심이 없고 정년까지 근무할 수 있기를 바란다. 요즘 청년 세대가 공무원이나 교사처럼 안정적인 직업을 선호하는 이유가 여기 있다. 세 번째는 승진추구형이다. 출세욕이나 성취욕이 강한 사람들이 추구하는 유형이다. 유달리 권력욕이 강해 동기들보다 빨리 승진하고 영향력을 발휘할 수 있는 핵심 부서에서 일하기를 원한다. 능력도 있고 성과도 내는 부류이지만 승진이 빠르면 퇴직도 빨라지는 게 직장에서는 평범한 이치다. 마지막은 중간추구형이다. 적정한 연봉에 제때 승진을 바라면서 정년까지 근무하기를 원하는 보통사람들이다. 대다수 직장인들이 여기에 해당한다. 물론 이렇게 되려면 일을 잘하고 적당한 성과도 내야 한다.
각각의 유형마다 장단점이 있지만 저자는 많은 연봉을 받거나 제때 승진하지는 못해도 오래 근무하는 소확성(小確成 : 소소하지만 확실한 성공)을 목표로 할 것을 권한다. 평범한 관리자로서 부하 직원을 육성하고 상사를 잘 보필해 성과를 높이며, 다양한 인간관계와 가족을 소중히 여겨 성공을 완성해가는 삶. 직장인의 성공이란 바로 그런 것이다.
연봉, 승진 챙기며 말년까지 버티고 싶다.
평범한 직장인들의 ‘성공’ 분투기!
직장인들이여, ‘소소하지만 확실한 성공’을 잡아라
높은 연봉과 정년이 보장된 직장에서 일하는 것은 모든 직장인들의 로망이다. 하지만 눈앞에 펼쳐진 신기루일 뿐, 그 꿈을 이루기란 쉽지 않다. 연봉이 많으면 직장을 빨리 떠나야하고 정년까지 버티려다 보면 박봉의 급여를 감수할 수밖에 없다. 그렇다면 직장인으로서 만족할 만한 성공이란 무엇일까?
저자는 성공의 의미가 개인마다 다르기 때문에 자신이 생각하는 기준을 명확히 정해야 한다고 강조한다. 진정으로 성공한 사람들은 돈과 권력을 가진 것만으로 평가하지 않기 때문이다. 우선 목표를 선명하게 설정하는 게 성공의 첫걸음이라고 말한다. 목표를 정하면 잠재의식이 작용해 자신이 원하는 삶을 향해 끊임없이 노력해 나아갈 수 있다는 것이다.
저자가 제시하는 성공하는 직장인의 목표에는 4가지가 있다. 첫째, 연봉추구형이다. 전문적인 능력을 갖춘 극소수에 해당하겠지만, 승진이나 근속년수에 신경 쓰지 않고 일정 기간 최대한의 성과를 내서 계획한 자금을 확보하면 깨끗이 직장 생활을 정리하고 새로운 인생을 살아간다. 두 번째는 기간추구형이다. 연봉과 승진에는 관심이 없고 정년까지 근무할 수 있기를 바란다. 요즘 청년 세대가 공무원이나 교사처럼 안정적인 직업을 선호하는 이유가 여기 있다. 세 번째는 승진추구형이다. 출세욕이나 성취욕이 강한 사람들이 추구하는 유형이다. 유달리 권력욕이 강해 동기들보다 빨리 승진하고 영향력을 발휘할 수 있는 핵심 부서에서 일하기를 원한다. 능력도 있고 성과도 내는 부류이지만 승진이 빠르면 퇴직도 빨라지는 게 직장에서는 평범한 이치다. 마지막은 중간추구형이다. 적정한 연봉에 제때 승진을 바라면서 정년까지 근무하기를 원하는 보통사람들이다. 대다수 직장인들이 여기에 해당한다. 물론 이렇게 되려면 일을 잘하고 적당한 성과도 내야 한다.
각각의 유형마다 장단점이 있지만 저자는 많은 연봉을 받거나 제때 승진하지는 못해도 오래 근무하는 소확성(小確成 : 소소하지만 확실한 성공)을 목표로 할 것을 권한다. 평범한 관리자로서 부하 직원을 육성하고 상사를 잘 보필해 성과를 높이며, 다양한 인간관계와 가족을 소중히 여겨 성공을 완성해가는 삶. 직장인의 성공이란 바로 그런 것이다.
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출판사 리뷰
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당신은 일을 잘하는 사람인가?
'소확성'의 직장 생활을 하기 위해서는 기본적으로 일을 잘하는 사람이 되어야 한다. 일을 잘한다는 것은 좋은 성과를 낸다는 의미이다. 기업이 요구하는 것은 오로지 성과뿐이다. 성과가 있느냐 없느냐에 따라 일 잘하는 사람과 못하는 사람으로 평가가 갈린다.
어떤 조직이든 일 잘하는 사람이 있는가 하면 성실하고 열심히 하는데도 일을 못하는 사람이 있다. 이들은 어떤 점에서 차이가 날까? 저자는 수시로 상사에게 보고를 하는지, 일을 처리하는 프레임워크를 갖추었는지, 상사의 숨은 의도를 읽는 능력이 있는지, 업무가 효율적인지(즉, 가성비가 높은지), 배움의 자세를 갖추었는지, 새로운 일을 찾아서 하는지, 자신이 부족하다는 점을 알고 있는지 등이 이들의 차이를 드러낸다고 분석한다. 이런 차이점을 인식하고 하나씩 고쳐나간다면 누구나 일 잘하는 사람으로 인정받을 수 있을 것이다.
세상이 변화하는 속도가 이전과 다르게 빨라졌다. 더 이상 기본 지식으로 평생을 우려먹는 시대는 저물었다. 저자는 스스로 배우고, 남에게 가르침을 받고, 다른 사람을 가르치는 배움의 길을 게을리하지 말아야 '소확성'의 삶을 실현할 수 있다고 말한다. 수십 년간 저자가 체험한 경험이 녹아든 조언들은 신입 사원부터 중간 관리자까지 두루 유용하게 쓰일 수 있을 것이다.
'소확성'의 직장 생활을 하기 위해서는 기본적으로 일을 잘하는 사람이 되어야 한다. 일을 잘한다는 것은 좋은 성과를 낸다는 의미이다. 기업이 요구하는 것은 오로지 성과뿐이다. 성과가 있느냐 없느냐에 따라 일 잘하는 사람과 못하는 사람으로 평가가 갈린다.
어떤 조직이든 일 잘하는 사람이 있는가 하면 성실하고 열심히 하는데도 일을 못하는 사람이 있다. 이들은 어떤 점에서 차이가 날까? 저자는 수시로 상사에게 보고를 하는지, 일을 처리하는 프레임워크를 갖추었는지, 상사의 숨은 의도를 읽는 능력이 있는지, 업무가 효율적인지(즉, 가성비가 높은지), 배움의 자세를 갖추었는지, 새로운 일을 찾아서 하는지, 자신이 부족하다는 점을 알고 있는지 등이 이들의 차이를 드러낸다고 분석한다. 이런 차이점을 인식하고 하나씩 고쳐나간다면 누구나 일 잘하는 사람으로 인정받을 수 있을 것이다.
세상이 변화하는 속도가 이전과 다르게 빨라졌다. 더 이상 기본 지식으로 평생을 우려먹는 시대는 저물었다. 저자는 스스로 배우고, 남에게 가르침을 받고, 다른 사람을 가르치는 배움의 길을 게을리하지 말아야 '소확성'의 삶을 실현할 수 있다고 말한다. 수십 년간 저자가 체험한 경험이 녹아든 조언들은 신입 사원부터 중간 관리자까지 두루 유용하게 쓰일 수 있을 것이다.
목차
목차
시작하며
소확성의 방정식
제1장 직장인에게 성공이란?
성공의 정의
성공의 첫걸음은 목표 설정부터
직장인의 성공
제2장 잘하는 사람, 못하는 사람, 안 하는 사람
일 잘하는 사람, 못하는 사람
두 부류의 차이
일 안 하는 사람
나쁜 상사
적응×적응은 곧 순응
제3장 옳은 일, 그른 일
의사 결정의 역학
리스크 관리
경영 혁신의 함정
조직의 논리
일과 사람 그리고 모순
올바름의 미덕을 살려라
제4장 직장인도 사람이다
본성과 겉모습
직장인의 5적(敵)
도적들
조직의 미아들
십이취군상(十二醉群像)
일곱 난쟁이
제5장 생존의 기술
직장인의 기초 능력
배움의 기술
일의 기술
관계의 기술
돈의 기술
건강의 기술
성공의 길
제6장 오페라의 별들
인간만세
철갑을 두른 거품
방패 뚫는 엿가락
낮은 포복의 거인
집사의 왈츠
안개 속의 등대
킬리만자로의 삼촌지설(三寸之舌)
완벽한 인간
솜털 속의 철옹성
중원의 지배자
박힌 돌 굴러온 바위
마지막 황제, 영원한 보스
마치며
소확성의 방정식
제1장 직장인에게 성공이란?
성공의 정의
성공의 첫걸음은 목표 설정부터
직장인의 성공
제2장 잘하는 사람, 못하는 사람, 안 하는 사람
일 잘하는 사람, 못하는 사람
두 부류의 차이
일 안 하는 사람
나쁜 상사
적응×적응은 곧 순응
제3장 옳은 일, 그른 일
의사 결정의 역학
리스크 관리
경영 혁신의 함정
조직의 논리
일과 사람 그리고 모순
올바름의 미덕을 살려라
제4장 직장인도 사람이다
본성과 겉모습
직장인의 5적(敵)
도적들
조직의 미아들
십이취군상(十二醉群像)
일곱 난쟁이
제5장 생존의 기술
직장인의 기초 능력
배움의 기술
일의 기술
관계의 기술
돈의 기술
건강의 기술
성공의 길
제6장 오페라의 별들
인간만세
철갑을 두른 거품
방패 뚫는 엿가락
낮은 포복의 거인
집사의 왈츠
안개 속의 등대
킬리만자로의 삼촌지설(三寸之舌)
완벽한 인간
솜털 속의 철옹성
중원의 지배자
박힌 돌 굴러온 바위
마지막 황제, 영원한 보스
마치며
저자
저자
한일섭
대우증권과 교보증권 등에서 25년간 근무하며 무려 12년에 걸쳐 임원직을 수행한 정통 증권맨이다. 기획, 인사, 온라인 트레이딩 및 IT 부서 등을 두루 거치며 혁혁한 공로를 세워 해결사, 데이터뱅크, 얼리어댑터 같은 별명이 줄곧 따라붙었다. 특히 IMF 사태로 회사가 존망의 위기에 처했던 시절, 대우증권 기획조정실장으로 구조조정을 밀어붙이며 조직을 안정시키는 데 크게 기여해 독일 병정으로 불리기도 했다.
부산 출신으로 성균관대 사범대학 교육학과를 졸업하고, 서울대학교 대학원에서 경제학 석사학위를 받았다.
부산 출신으로 성균관대 사범대학 교육학과를 졸업하고, 서울대학교 대학원에서 경제학 석사학위를 받았다.
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