애자일 기본 정석(누구나 쉽게 이해하는)

Chapter 01 애자일 입문
1. 프로젝트 관리 방법론의 변화

Chapter 02 애자일 특징
1. 전통형 프로젝트의 특징
2. 왜 프로젝트 관리가 실패하는가?
3. 애자일은 대안이 될 수 있는가?
4. 애자일 시작은 사고방식으로 출발
5. 애자일은 유연한 고객지향 방식

Chapter 03 애자일 접근
1. 애자일 방식
2. 애자일 선언(매니페스토)
3. LEAN Software Development
4. 애자일 역활

Chapter 04 애자일 원칙과 마인셋
1. 혼용 방식
2. Being Agile & Doing Agile
3. 조직변화의 창출
4. 애자일 삼각형
5. 애자일 핵심
6. 애자일 포괄적 용어
7. 스크럼(Scrum) 개요
8.스크럼의 이벤트(회의)
9. 스크럼의 결과물
10. 익스트림 프로그래밍(XP: eXtreme Programming)
11. 린 제품 개발(LEAN Product Development)
12. 기능기반 개발(FDD: Feature-Driven Development)
13. 동적시스템 개발 방법(DSDM: Dynamic Systems Development Mothod)
14. 크리스탈(Crystal)
15. 서번트 리더십(Servant Leadership)

Chapter 05 애자일 시작
1. 현재 도전의 식별
2. 경영진의 관심
3. PMO와 협업
4. 조직에 애자일 적용은?

Chapter 06 가치기반 인도
1. 애자일의 가치기반 인도
2. 낭비의 최소화
3. 가치 평가
4. 가치 우선화(Prioritizing Value)
5. 점증적 인도(Delivering Incrementally)
6. 애자일 계약(Agile Contracting)
7. 가치 검증과 확인(Verifying and Validating Value)

Chapter 07 애자일 팀 같이 생각하기
1. 애자일 5가지 핵심 가치
2. 애자일 팀 교육하기
3. 애자일 팀-자기조직
4. 애자일 팀 같이 인도하기
5. 스크럼 마스터와 같이 애자일하기
6. 제품 책임자와 작업하기
7. 애자일 팀 보호하기

Chapter 08 이해관계자 참여
1. 애자일관계자 관리
2. 공유비전의 공유(Establishing a Shared Vision)


Chapter 09 애자일 팀 같이 작업하기
1. 프로젝트 차터의 생성
2. 릴리스 계획의 작성
3. 범위 인도
4. 점증적 인도 기획
5. 산정 정확도
6. 제품 책임자의 역할
7. 사용자 스토리
8. 사용자 스토리 만들기
9. 상대적 산정
10. 기획 포커(Planning Poker)를 이용한 산정
11. 속도(Velocity) 계산
12. 스프린트 기획(Sprint Planning)

Chapter 10 팀 성과
1. 개요(Overview)
2. 애자일 팀 역할(Agile Team Roles)
3. 애자일 팀 구성(Building Agile Teams)
4. 협업적 팀 공간의 생성(Creating Collaborative Team Spaces)
5. 팀 성과 추적(Tracking Team Performance)

Chapter 11 적응형 계획
1. 개요(Overview)
2. 애자일 계획 컨셉(Agile Planning Concepts)
3. 크기와 산정을 위한 도구(Tools for Sizing and Estimating)
4. 릴리스와 반복 계획(Release and Iteration Planning)

Chapter 12 애자일 활동 촉진하기
1. 경량으로 유지
2. 시간 상자(Time Box)
3. 다수 작업(Multi-Tasking)
4. 애자일 활동의 실행

Chapter 13 문제 발견 및 해결
1. 개요
2. 문제 이해하기
3. 문제 발견하기(Detecting Problems)
4. 위협과 이슈의 관리(Managing Threats and Issues)
5. 문제 해결(Solving Problems)

Chapter 14 애자일 작업 보고하기
1. 애자일 투명성 유지하기
2. 의사 소통 진행하기
3. 작업보드 생성하기
4. 작업보드 이해하기
5. 작업보드 크기 만들기
6. 번다운 차트
7. 번다운 차트 갱신
8. 문제 발견
9. 도전 사항의 처리

Chapter 15 지속적인 개선
1. 개요(Overview)
2. 지속적인 개선-프로세스(Continuous Improvement-Process)
3. 지속적인 개선-제품(Continuous Improvement-Product)
4. 지속적인 개선-사람(Continuous Improvement-People)
5. PMI's Code Ethics and Professional Conduct

Chapter 16 애자일 작업 개선하기
1. 회고(Retrospectives) 도구 활용하기
2. 회고(Retrospectives)의 이해 및 운영
3. 이슈 제거

Chapter 17 애자일 실무 적용
1. 시나리오 이해
2. 제품 백로그 생성
3. 우선순위 결정(작업의 우선순위)
4. 스프린트 백로그 생성
5. 작업의 산정
6. 작업 배정
7. Define DoD(Definition of Done) 생성
8. 작업의 성과 관리

Chapter 18 애자일 실무 가이드 요약
1. 머리말
2. 애자일 소개
3. 생애주기 선택
4. 애자일 구현(애자일 환경조성)
5. 애자일 구현(애자일 환경에서 인도)
6. 애자일 지향 프로젝트에 대한 조직의 고려사항
7. 실행요청

부록 애자일 중요 용어 정의

이두표 현재 아주대학교 공학대학원 물류 SCM학과 겸임교수로 그동안 왕성한 집필 활동을 하여 프로젝트 관리 분야 등을 포함하여 총 13권을 출간하였다. 현재 올포피엠 대표로 프로젝트 관련 교육과 더불어 기업 컨설팅을 수행하고 있다. 현재 교육 분야에서는 PMI PMP 공인 인증기관인 PCCA의 시니어 컨설턴트, IIL Korea 시니어 컨설턴트로 활동 중이며 컨설팅 분야에서는 한국정보평가원 PMO, 한국경영기술지도사회 수출자문 전문 위원을 맡고 있다. 기타 부문에 있어서는 ISO 56000 혁신경영 전문 위원, 혁신경영포럼 이사, 한국프로젝트 경영 협회 이사, 한국 프로젝트 경영학회 위원으로 활동하면서 세미나, 컨퍼런스에서 기고, 발표 등의 지원 활동도 하고 있다. 필자는 애자일 부분의 확산을 미리 인지하고 2016년부터 애자일에 대한 자격증 취득 및 관련 부문 교육을 진행하고 있으며 애자일 기본 과정 및 PMI-ACP과정을 온라인 및 오프라인으로 진행하고 있다. 세상의 변화에 대응하는 것이 중요한 경쟁력으로 인식하고 필자의 경쟁력 향상을 위해 자격증 및 교재 개발에 지속적인 노력을 하고 있다.