경영어록(전사원 의식개혁 마인드조성을 위한)

변화의 기본이 되는 발상의 전환은 새로운 생각의 틀로 변화가 일어나야 한다.

생각하는 방법을 가져야 한다.

새로운 사고와 의식이 절대적으로 필요한 것이다.

조직이 무사안일, 타성이라는 우산 속에서 안주하고 있을 때 그 조직은 서서히 쇠퇴의 길로 접어든다.

우리는 보다 새로운 의식과 행동과 역할이 요구되는 변화의 시점에 있는 것이다. 선택은 전적으로 우리 자신에게 달려 있다.

제1장 첫출발의 지혜

제2장 '프로' 젊은이의 자기관리

제3장 성공인의 비결

제4장 시간을 10배로 활용하는 법

제5장 건강과 행복에의 추구

전략기업컨설팅 저자 전략기업컨설팅(SBC)은 그동안 LG그룹내의 인사, 교육 경영기획 및 관리의 실무 경험과 한국능률협회컨설팅(KMAC)의 경영혁신 컨설팅 및 교수활동의 경험을 기반으로 고객회사의 가까운 곳에서 기업교육 및 컨설팅을 체계적으로 전개코자 조직된 단체이다. 당 컨설팅에서는 경영혁신과 조직개발, 전략경영, 인사, 조직 컨설팅을 전문화하여 추진하고 있다. 전략기업컨설팅(SBC)에서는 21세기의 조직과 구성원들의 변화와 개혁을 주도하고 경영위기를 슬기롭게 극복할 다양한 혁신개선 프로그램을 가지고 고객사에게 최대의 고객만족을 제공해 드리고자 노력하고 있다. 삼성경제연구소 Seri.org HRD FORUM(Inter Expert Group)포럼을 운영하고 있으며, 삼성경제연구소 3대 우수 지식인으로 지식공유에도 열정적으로 활동하고 있다.