직무분석의 이론과 실제

인사·교육담당자가 꼭 알아야 할 직무분석의 모든 것
“직문분석을 성공으로 이끄는 이론과 실제”
〈직무분석의 이론과 실제〉
최근 갈수록 치열해지는 국내외 경쟁 속에서 기업이 성장, 발전하기 위해서는 무엇보다도 조직이 활성화되어야 한다. 그러기 위해서는 기업의 인적자원관리가 중요하다. 왜냐하면, ‘人事가 萬事’이기 때문이다. 특히 국제 경쟁력을 갖춘 물적(物的) 자원이 거의 없는 우리나라에서는 경쟁력을 갖춘 인적자원의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.
최근 급변하는 경영환경과 시대의 변화에 따라 조직의 공동목표를 달성하기 위해 조직이 구성원에게 요구하는 기대 수준이 달라지고 있다. 이뿐만 아니라 구성원 역시 조직에 대한 가치관, 신념, 태도가 과거와 현저히 달라지고 있다. 따라서 오늘날에 있어서는 기업을 비롯한 모든 조직에서 유능한 인재의 확보, 교육, 평가, 급여, 유지 등 모든 면에서 기업 경쟁력을 높일 수 있는 새로운 인적관리시스템이 절실하게 요구되고 있다. 향후 21세기 기업의 성패는 인재(人材)의 격차에 달려있다.
직무란 인적자원관리의 출발점이다. 직무에 대한 정확한 이해, 나아가 노동생산성을 향상하는 데 필요한 직무의 합리적인 설계는 인적자원관리에 있어서 핵심적인 요소이다.
직무분석은 특정 조직의 직무 내용과 성질을 체계적으로 파악하고 분석, 정리하는 것이다. 이를 통해 직무의 가치와 직무가 요구하는 자격요건을 명확히 규정하고 채용에서 퇴직까지 인적자원관리에 널리 활용하는 과학적 경영관리의 기본이다.

『직무분석의 이론과 실제』은 직무분석의 내용과 기법을 순서대로 설명하여 직무분석을 성공으로 이끌 수 있도록 안내하는 이론서의 역할을 충실히 수행하고 있다. 직무분석을 좀 더 쉽게 이해할 수 있도록 하기 위해 도표화 작업을 진행했으며, 직무분석의 기본개념과 이론을 바탕으로 실무에서 실질적으로 적용할 수 있도록 자세한 해설을 담았다. 직무분석을 성공적으로 이끄는 이론과 실제의 지침서가 될 것이다.