4차 산업혁명시대 기업의 생존 전략

4차 산업혁명시대 비즈니스모델



저자는 4차 산업혁명시대의 비즈니스모델을 이 책에서 제안한다.



첫째 금융포털플랫폼(Potal Plotform)이다. 금융포털플랫폼은 다양한 금융기업과 금융상품이 있어야 하고 고객을 위한 맞춤서비스가 제공되어야 한다.



둘째 마이크로팩토리(Microfactory)이다. 마이크로팩토리는 3D프린터를 이용한 다품종 소량생산체계의 공장이다. 마이크로팩토리는 공장의 패러다임을 바꿀 것이다.



셋째 도면거래 시스템이다. 4차 산업시대는 공급자가 물건을 생산하는 것이 아니라 구매자가 수요자인 동시에 생산자가 되는 시대이다. 이를 위한 도면거래 시스템이다.



저자가 이 책을 쓴 이유는 개인의 생존도 중요하지만, 기업의 생존을 위해서이다. 기업의 생존 없이는 개인의 생존도 없기 때문이다. 4차 산업시대는 시작되었고 기업의 환경도 변화하기 시작하였다. 하지만 많은 의사결정권을 가지는 경영자들이 4차 산업시대는 내가 은퇴한 후 일이라고 생각하고 대응하기보다 그냥 넘어가기를 기대하는 것 같아 안타깝다.



4차 산업시대는 산업간 구분이 허물어지고 어떤 비즈니스모델이 4차 산업혁명을 선도하고 중심이 될지 모른다. 하지만 중요한 것은 4차 산업의 본질을 이해하고 준비한다면 기업은 생존할 것이고 그렇지 않은 기업은 생존하지 못할 것이다. 4차 산업시대가 시작되면서 저자의 경험과 제언은 기업이 생존하는데 분명히 도움이 될 것이며 저자가 제안한 비즈니스모델은 4차 산업혁명을 선도하고 중심이 되는 기업이 될 수 있도록 일조할 것이다.



4차 산업혁명시대! 이 책은 기업 생존의 길라잡이이다.



4차 산업시대는 시작됐고 진행 중이다. 4차 산업시대의 기술(시스템)혁신은 누구도 예상할 수 없을 정도로 우리 사회의 패러다임을 변화시키고 있다. 이런 변화에 기업과 개인은 생존을 위해 준비해야 하고 대비해야 한다. 이런 변화에 준비하고 대비하기에는 변화의 속도보다 빠르게 진행된다.



지금이라고 생각하는 시점은 과거가 되는 것이 4차 산업혁명시대이다. 4차 산업혁명은 단순히 기술의 진보에 한정되는 것이 아니고 기술혁신을 기반으로 우리 삶의 패러다임을 변화시키고 있다.



이런 변화는 공장의 개념, 상거래시스템의 변화, '소유경제'에서 '공유경제'로의 이동, 소품종 대량 생산체계에서 다품종 소량생산체계의 변화 등 많은 패러다임의 변화로 나타나고 있다.



여기에서 가장 중요한 것은 패러다임의 변화는 명백한 사실이고 진행 중이라는 것이다. 이런 변화를 인지하지 못하거나 우리 기업에는 해당하지 않을 것이라는 막연한 기대감 등으로 준비하지 않는 기업은 생존할 수 없을 것이다. 4차 산업혁명이 본질은 기술혁신을 통한 패러다임의 변화이다. 이 책은 이런 기업의 고민에 대한 길라잡이 역할을 하게 될 것이다.



4차 산업혁명시대 개인의 고용문제 대안 제시



4차 산업기술은 기술수명을 단축시키고 있다. 결국, 개인은 기술을 가지고 있어도 그 기술을 활용하는 데 시간적 한계를 가질 수밖에 없다. 그리고 기업은 개인에게 새로운 지식을 요구한다. 기업이 가지는 업, 기업이 가지는 기술, 기업이 가지는 서비스 등 기업의 비즈니스모델을 수행하기 위한 지식을 요구하는 것이다.



이런 문제를 해결하기 위해서 저자는'안식년 제도를 도입하자'고 이야기하기도 한다. 10년에 1년 단위로 안식년을 도입한다면 현재 노동시간을 인정하고 줄이는 대신 한꺼번에 안식년으로 사용하게 하고 이를 재교육의 시간으로 활용하는 것이다.



단, 재교육에 필요한 비용은 일부 국가가 부담하자고 한다. 이는 보험을 통해 가능할 것이다. 4대 보험을 운영하듯이 교육비를 사전에 징수하는 것이다. 비용은 근로시간이 줄어들지 않아서 얻어지는 기업의 이익과 정부가 부담할 경우 충분히 가능하다고 판단된다. 중요한 것은 국가, 기업, 모든 국민이 상생할 수 있어야 한다는 것이다.



기업을 위한 비즈니스모델



기업이 변화에 대응하고 생존하기 위해서는 명확한 비즈니스모델을 개발하고 준비해야 한다. 비즈니스모델을 개발하고 준비하지 못한 기업은 생존 할 수 없지만 4차 산업시대에 맞는 비즈니스모델을 개발하고 준비한 기업은 생존할 수 있다.



저자는 이 책에서 기업의 생존전략과 비즈니스모델을 제시하였다. 이는 업무 경험과 경영자와 사업가적 입장에서 접근한 것으로 기업의 생존 전략 수립에 반드시 도움이 될 것이다. 그리고 이 책에서 저자가 제안한 비즈니스모델은 여러 기업의 4차 산업시대 생존에 일조할 것이다.

| Chapter 1 | 4차 산업혁명은 무엇인가?



1) 4차 산업혁명이 주는 패러다임의 변화

4차 산업혁명은 제조업, 금융업, 서비스업 등 모든 분야의 패러다임을 변화시킨다.

골드만삭스는 IT기업이다. 기업의 구분은 없어진다.

4차 산업혁명과 인더스트리 4.0(Industry 4.0)은 같은가? 다른가?

사는 것이 이익일까? 공유하는 것이 이익일까?



2) 고용 형태도 변화한다

나도 예전에 잘 나가던 전문가인데.

기업의 구조가 변함에 따라 고용의 형태도 변화한다.

고용은 법에 의해 보호 받지만 국가, 기업, 개인 모두 상생해야 한다.



3) 패러다임을 바꾸는 Key Word(키워드)

지금 있는 구조는 의미가 없다. 모두 파괴하라.

가지고 있는 자원을 재편해라. 그러지 않으면 있는 것도 사라진다.

한가지로 되는 것은 없다. 하이브리드 해라.

창조는 기존 자원에서 출발한다.



| Chapter 2 | 4차 산업혁명의 기술은 무엇인가?



1) 산업혁명이라고 할 정도의 기술혁신은 무엇인가?

무인자율주행자동차가 나온다고 해서 산업혁명이면 매년 산업혁명이 일어난다.

4차 산업혁명에 핵심기술은 없다.



2) 4차 산업혁명에서 패러다임을 변화시킬 기술

인공지능(AI, artificial intelligence)

사물인터넷(IoT, Internet of Things)

나노기술(Nano Technology)

3D 프린터(3D Printer)

무인자율주행자동차(Autonomous Vehicles)

빅데이터(Big Data)

로봇공학(Robotics)

정보통신기술(ICT, Information and Communication Technology)

양자컴퓨터(Quantum computing)

블록체인(The Blockchain, Blockchain Security Technology)



| Chapter 3 | 4차 산업혁명의 주인공은 기업이다



1) 기술혁신은 기업이 하고 기업이 세상을 바꾼다

4차 산업혁명 시대 금융업을 선도할 Ant Financial(앤트파이낸셜)

얼굴이 지갑이고 통역사가 사라진다. Face++, Goolgle, iFlytek

인공지능 등 4차 산업기술을 구현할 수 있게 하는 GPU: Envidia(엔비디아)



2) 기업에도 슈퍼스타가 있다.

3) "혁신가의 딜레마"가 기업 혁신의 적이다.

4) 특허로 사업보호가 우선인가? 특허 공유로 시장형성이 우선인가?

5) 3D프린터로 무인자율주행전기자동차를 만드는 기업 : 로컬모터스(Local Motors)

로컬모터스의 경쟁력 1: 마이크로팩토리(Micro-factory)

로컬모터스의 경쟁력 2: 플랫폼

로컬모터스의 경쟁력 3: 포스(FORTH) 시스템

로컬모터스의 경쟁력 4: 인공지능 무인자율주행자동차 올리(Olli)

로컬모터스의 경쟁력 5: 3D전기자동차(Strati, Swim)



| Chapter 4 | 기업은 살아남아야 한다



1) 비즈니스모델 방향은 고객과 시장 중심이어야 한다.

고객을 위하지 않으면 실패한다.

시장은 기업을 위해 존재하지 않는다.

수익모델 없이 기업은 존재할 수 없다.



2) 기업의 생존전략

생존전략 1: 플랫폼을 가져라

생존전략 2: 시장을 선점하라

생존전략 3: 공유하라

생존전략 4: 세계화



3) 4차 산업기술이 제시하는 기업의 방향

인터넷뱅킹은 지는 산업이고 인터넷뱅크(Internet Bank)는 뜨는 산업인가?

냉장고도 인간형로봇이 될 수 있다.

제주도에도 자동차공장을 만들 수 있다.



| Chapter 5 | 4차 산업혁명시대 비즈니스모델



1) 금융업의 비즈니스 모델

과거가 미래를 예측한다

금융포털플랫폼을 구축하라.

과거가 미래를 예측한다

금융포털플랫폼을 구축하라.

금융상품쇼핑몰이 있어야 한다.

고객맞춤형 포트폴리오(Portfolio)를 제공하라.



2) 새로운 개념의 공장 마이크로팩토리

3) 업의 본질을 바꾼다: 도면을 사고 파는 시대이다

김준호 저자 김준호는 IT(4차산업)기업 경영과 금융(보험)분야의 경력을 가지고 있다. IT기업 경영은 노튼힐에서 금융포털플랫폼을 운영한 경험과 제이앤컴스에서 광고 애플리케이션을 개발한 경험으로 4차 산업혁명시대 대표적 비즈니스모델을 도입하려는 제주모터스를 경영하고 있다.

제주모터스는 자율주행전기자동차(Olli)를 3D프린터로 만드는 미국의 로컬모터스 비즈니스모델을 한국에 도입하고자 한다. 제주모터스를 설립할 당시에는 산업혁명이라는 단어도 없었지만 로컬모터스는 4차 산업혁명을 대표하는 비즈니스모델을 가지고 있는 기업이다.

보험 분야에서는 삼성화재, 동부화재, 한화손해보험에서 근무하였고 솜포컨설팅코리아에서 고문으로 활동중이다. 삼성화재 경험을 기반으로 노튼힐을 경영하였고 금융(보험)업에 복귀하여 동부화재와 한화손해보험에서 근무하였고 현재는 솜포컨설팅코리아(일본 손해보험사 한국중개법인)에서 고문으로 근무하고 있다.

보험분야에서는 주로 신성장개발부서를 맡고 관련 업무를 진행하였고 한화손해보험에서 근무 할 당시에는 환경부의 녹색자동차보험을 개발하고 성공적으로 시범사업으로 수행하여 환경부장관 표창을 받았다. 보험 분야 업무 과정을 통해 얻은 금융시장의 변화와 4차 산업기술(IT온라인)분야에서의 기업 경영 경험이 4차 산업혁명시대의 미래를 고민하고 기업의 생존전략에 대한 대안을 제시하게 되었다.

김준호는 한양대학교 공과대학에서 도시공학을 전공하고 연세대학교 경제대학원에서 보험전공으로 경제학석사학위를 받았다. 이는 공학적 지식을 기반으로 기업을 경영하는 바탕이 되었다. 현재는 제주모터스 대표이사와 솜포컨팅코리아 고문, 제주일보 컬럼위원, 탐라금융포럼 수석자문위원, 제주금융포럼 회원으로 활동하고 있다.