섬기는 리더 지배하는 리더

' 섬기는 리더에게 길을 묻다 '

섬김의 정신이 점점 퇴색되어 가는 요즘, 자신을 낮추고 상대를 먼저 배려했던 리더들을 본받아 그 마음가짐을 다시 일깨워야 한다는 목소리가 높다. 힘든 상황일수록 서로 신뢰할 수 있는 인간관계를 회복하는 것이 중요하기 때문이다. 이 책은 섬기는 리더의 덕목을 현장 사례 위주로 기술해 국가 지도자는 물론 기업 CEO, 정치인, 교수 등 각계각층의 리더들과 섬기는 리더가 되고자 하는 이들, 섬기는 리더를 필요로 하는 이들에게 하나의 리더십 바이블이 되어줄 것이다.



<섬기는 리더, 지배하는 리더>의 내용은?

▶ 왜 '섬기는 리더'가 다시 주목받는가?

최근 대학 교수들이 제자의 발을 씻겨주거나 현직 검사들이 교도소에 수감되어 있는 재소자를 찾아가 그들의 발을 씻겨주는 등 '세족례'를 통해 몸소 섬김의 정신을 실천하고 있다는 기사가 화제가 되었다. 이는 리더의 위치에 있는 사람들이 고압적인 자세가 아닌 낮은 자세로 상대방을 배려하고 존중하고 있음을 보여주는 사례로 사랑과 섬김의 정신이 얼마나 중요한지를 우리에게 알려준다. 이처럼 섬기는 리더(servant leader)는 봉사하는 자세로 조직 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어주는 역할을 해야 한다.



▶ 섬기는 리더는 조직의 구성원들과 꿈을 공유한다

실제로 국내의 많은 조직의 리더들이 원대한 비전을 제시하고 있지만, 정작 구성원들은 그 비전이 마음에 와 닿지 않는다고 말하는 경우가 많다. 조직의 비전이 구성원들의 마음을 움직이지 못하는 것은 설정된 비전에 공감하지 못하기 때문이다. 하지만 섬기는 리더는 조직의 꿈을 실현하는 주체자가 바로 구성원이라는 점을 깊이 인식하기 때문에 그들이 조직의 꿈을 공유할 수 있도록 설득하고, 꿈이 달성되었을 때의 조직과 구성원의 성장을 모두 중요시함으로써 구성원들의 공감을 이끌어낸다.



이러한 꿈의 공유는 구성원들의 열정과 헌신, 그리고 노력을 이끌어내어 조직의 시너지 효과를 창출한다. 또한 구성원들의 마음을 응집시켜 공동체 의식을 강화한다. 이렇게 섬기는 리더는 개인의 이기심에서 비롯되는 꿈이 아니라, 구성원들의 성공과 조직의 발전이 일치하는 꿈을 제시하기 위해 항상 노력한다.



▶ 섬기는 리더 VS 지배하는 리더, 당신의 선택은?

조직에서 리더의 최대관심사는 조직 구성원들이 효율적으로 목표를 달성할 수 있도록 동기를 부여해 주는 일이다. 즉 어떻게 하면 구성원들이 좀더 의욕적으로 일할 수 있을지를 항상 고민하고 그것을 실천에 옮기고자 노력해야 한다. 국내외적으로 어려운 상황에서 지금 대한민국 앞에는 빨간 신호등이 켜진 상태다. 이런 때일수록 각 조직의 리더들은 초심으로 돌아가 섬김의 자세로 구성원들과 함께 위기를 극복할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 다시 말해 구성원들에게 책임을 전가하거나 의욕을 꺾어 버리는 리더가 아닌 구성원들을 존중하고 봉사와 희생정신을 보여줄 수 있는 리더가 되어야 한다. 군림하는 리더가 아닌 국민과 소통하는 섬기는 리더를 원한다면 지금 이 책을 읽어라!

Ⅰ. 섬기는 리더의 시대가 왔다

1. 지금 대한민국은 위기관리 리더십이 필요하다

2. 섬기는 리더 VS 지배하는 리더

3. 섬기는 리더는 끌고 가지 않는다

4. 국민은 섬기는 리더를 원한다

5.『정관정요』에서 섬기는 리더십을 배워라

6. 섬기는 리더십을 갖추자 않은 지도자는 낙제다

7. 국가 지도자의 섬기는 리더십이 선진국 앞당긴다

8. 섬기는 리더십, 이래서 성공했다

9. 재주는 지도자가 부리고 돈은 국민이 챙겨야 한다

10. 기업 CEO가 신바람 나게 만들어라

11. 언행일치의 섬기는 리더가 되라

12. 섬기는 리더십을 창조해야 할 한국. 한국인. 한국분

<감동 리더십을 말하다>

★ 통찰력ㆍ치밀함ㆍ추진력- '정주영 리더십'



Ⅱ. 지배하는 리더보다 섬기는 리더가 되라

1. 섬기는 리더, 섬기는 리더십

2. 부하직원을 대하는 섬기는 리더의 자세

3. 부하직원을 보는 눈, 부하직원을 키우는 힘

4. 개성 있는 부하직원이 좋은 이유

5. 콤플렉스는 누구에게나 있다

6. 필요한 인재가 되라

7. 섬기는 리더에게 요구되는 덕목이 있다

8. 섬기는 리더는 위기상황에서 더 빛난다

9. 부하직원을 진실하게 꾸짖는 지혜가 필요하다

10. 부하직원을 꾸짖을 때 놓치지 말아야 할 두 가지

11. 칭찬은 부하직원도 춤추게 한다

12. 섬기는 리더가 되려면 행동력을 높여라

13. 지배하는 리더의 시간을 거꾸로 간다

14. 능력중심의 인재채용이 기업을 살린다

15. 매력 있는 조직으로 만드는 섬기는 리더

16. 회사의 목표와 직원의 목표를 일치시켜라

17. 지배하는 리더는 '미풍'에도 휘청거린다

<감동 리더십을 말하다>

★ 일본 <미라이공업> 회장의 '유토피아 리더십'



Ⅲ. 섬기는 리더는 동기부여 리더십을 발휘한다

1. 동기부여 리더십을 구현하라

2. 구성원들의 참여를 끌어내라

3. 이것이 빌 게이츠 경영 리더십이다

4. 성공한 CEO의 섬기는 리더십 비결

5. 한비자에게 배우는 섬기는 리더의 7가지 조건

6. 쓴소리 잘 듣는 섬기는 리더가 되라

<감동 리더십을 말하다>

★ 잭 웰치 회장의 '위기해법 리더십'



Ⅳ. 섬기는 리더는 섬기는 후계자를 키워낸다

1. 후계자 육성의 중요성을 말하다

2. 2세 사장의 약점, 이렇게 극복하라

3. 이런 인물을 후계자로 선택하라

4. 후계자 육성을 위한 스케줄

5. 후계자 육성을 위한 제도를 도입하라

6. 상호 보완의 섬기는 리더십을 키워라

7. 오케스트라 리더십을 배워라

8. 인자함과 다정함을 갖춘 섬기는 리더가 되라

9. 섬기는 리더는 따로 있다

10. 섬기는 리더십 발휘를 위한 전제조건

11. 조직에서 성공하는 섬기는 리더의 비결

12. 이제 기업도 여성 리더십 교육이 필요하다

<감동 리더십을 말하다>

★ 일본, 스즈키 회장의 '희로애락 경영 리더십'



Ⅴ. 섬기는 리더가 갖춰야 할 CEO 경영 리더십

1. 섬기는 리더의 CEO 경영 리더십

2. 첫술에 배부르랴 - 기업가 정신

3. 섬기는 리더는 자신을 객관적으로 파악한다

4. 사원들의 창의력을 끌어내는 마력의 리더가 되라

5. 세상과 소통하는 끊을 놓지 마라

6. 실패의 교훈에서 배우는 CEO 리더십

7. 섬기는 리더에게 필요한 5가지 자질

8. 아주 특별한 '차세대 CEO 과정'

9. 잘 챙긴 직원 한 명, 열 명의 고객 안 부럽다

10. 종업원을 춤추게 하는 섬기는 리더십을 발휘하라

11. 강력한 리더십을 발휘하라

<감동 리더십을 말하다>

★ 일본 혼다 사장의 '꿈을 실현시키는 리더십'



* 일본기업에서 배우는 성공 리더십 *

- 혼다 사장의 4色 리더십 스피치

- 마쓰시타 회장의 인재육성 리더십

김승용 저자 김승용은 국방부 일본국 담당 분석관, 국가고시 연구학회 연구위원 등을 지냈으며, 신문사와 잡지사 편집국장 및 주필로 활동했다. 경영평론과 사보연재, 방송, 기업체 강연 활동으로 바쁜 틈틈이 비즈니스 컨설턴트와 경제경영 관련 전문서를 꾸준히 쓰고 있으며, 현재 CEO 마케팅 정보신문사 편집국장으로 있다. 저서로 『성공하는 영업사원의 말하는 기술』, 『사장과 간부의 성적표』, 『회사는 이런 인재를 원한다』, 『부자들의 절대 습관 신용관리』, 『2000년대는 전 사원의 마케팅』, 『유능한 팀장이 최고의 회사를 만든다』, 『인맥이 사람을 움직인다』, 『3040 리더가 알아야 할 50가지 습관』,『이런 팀장이 회사를 살린다』, 『제휴 마케팅』, 『살아남기 위해서 나를 발전시켜라』등 다수가 있다.