강점 영업

과연, 벤치마킹과 약점 개선이 답일까?



영업 현장에 가보면 기업의 경영자들이나 영업관리자들이 '빗나간' 노력으로 시행착오를 범하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 대표적인 것이 '벤치마킹'과 '약점 개선'이다.

국내 최고의 프랜차이즈 전문 기업인 L사는 시장점유율을 끌어올리고 변화하는 시장환경을 선도하기 위해 영업력을 강화하기로 결정하고 헤드헌팅업체를 통해 글로벌 생명보험회사의 임원을 지낸 사람을 영업 담당 임원으로 영입했다. 화려한 경력에 강한 추진력의 소유자였다. 그는 대규모 영업사원 채용을 통해 단기간에 전국적인 영업망을 구축하고 과감한 인센티브제도를 도입했다. 결과는 어땠을까? 한마디로 참담했다. 3년이 지나서도 실적은 전과 변함이 없었고, 퇴사율은 90%를 넘어서기에 이르렀다. 무엇이 문제였을까?

IT 분야에서 B2B영업을 주로 해오던 D사는 투자를 확대하고 영업력을 강화하기 위해 유명 교육컨설팅업체인 A사와 프로젝트를 진행했다. A사는 D사의 고성과자들과 저성과자들의 차이점을 분석하고 영업사원 매뉴얼을 새로 제작하여 저성과자들을 중심으로 교육을 실시했다. 그러나 6개월이 지나도 영업 역량은 좀처럼 개선되지 않았고 실적 또한 변함이 없었다. 왜 그랬을까?

득보다 실이 많은 '빗나간' 기업의 노력들은 '의외로' 많다. 모두가 잘못된 의사결정 탓이다. 그 배후에는 오래된 오해와 편견이 있다. 과거의 관념과 방식에서 벗어나야 한다. 그렇지 않으면 시행착오를 되풀이하다가 L사와 D사처럼 참담한 결과를 맞게 된다. 어떻게 하면 좋을까?



약점이 아니라 강점에 집중하라!



이 책은 강점 개발과 약점 개선을 비롯하여 채용과 교육, 인센티브와 동기부여, 전략과 실행 등 영업 현장에서 매우 중요하지만 결코 쉽지 않은 핵심 이슈들을 다룬다. 정체 조짐을 보이거나 하락세가 뚜렷한 영업 성과의 회복과 증진을 위해 꼭 풀어야 할 과제들이다. 24년의 현장 경험과 연구와 컨설팅을 통해 영업의 A, B, C(Academy 학문 연구, Business 현장 경험, Consulting & Coaching 컨설팅과 코칭)를 두루 거친 저자가 영업 분야의 권위 있는 논문과 저서 그리고 자신의 경험에 비추어 잘못된 의사결정으로 인한 피해를 방지하고 목표한 성과를 달성할 수 있는 해결책과 대안을 제시한다. 영업조직을 획기적으로 변화시킨 사례를 중심으로 과학적 근거와 우리의 영업 현실에 맞게 집필했다.

"제가 관리자였을 때에는 타이레놀을 하루에 8개에서 10개까지 먹어야 했답니다. 하지만 현장으로 돌아오고부터는 스트레스가 사라져 안정제가 필요 없게 되었지요."

자신의 강점에 주목하여 성공의 길을 되찾은 덴버컨설팅의 영업 대표 데이나 제이콥슨의 말이다. 그는 영업관리자로서 최선을 다했지만, 영업사원을 평가하고 교육하는 일보다 직접 고객을 만나 설득하는 일에 더 큰 흥미와 보람을 느껴 사람들의 만류에도 불구하고 관리직을 버리고 영업사원의 신분으로 되돌아갔고, 관리자였을 때보다 더 큰 성과를 올리며 안정을 되찾게 되었다.

강점에 집중하면 조직의 성과도 몰라보게 향상된다. 영업사원들에게 동일한 업무를 부과하던 푸르덴셜증권은 사원들의 재능을 살리기 위해 각자가 잘하는 일을 할 수 있도록 했다. 고객의 유형과 상품의 위험도를 분류하여 각각에 강점이 있는 사람을 배치했다. 이후 푸르덴셜증권의 영업 실적은 비약적인 성장을 보였다. 부사장인 돌로레스 캘카노는 이렇게 말한다.

"미래의 경쟁 상황에서 자신의 강점을 활용하지 않는 사람은 누구든 낙오하게 될 것입니다."

과거와 약점은 잊어버리고 현재의 재능을 자신만의 강점으로 만들어야 한다. 약점을 고치는 데 주력하는 것은 영업사원들의 실적을 높이는 데 도움이 되지 못할뿐더러 그저 평범한 영업사원만 양산할 뿐이다. 게다가 우수한 영업사원들을 쫓아버리는 결과를 초래한다. 실적 향상은 고사하고 불필요한 재원만 낭비하는 꼴이다. 반면에 강점에 집중하면 놀라운 수준으로 올라설 수 있다. 그 상태가 되면 약점은 문제가 되지 않는다. 오로지 강점만 돋보이게 된다. '약점을 개선하면 평범해지고, 강점을 개발하면 최고가 된다'는 사실을 명심해야 한다.

그렇다면 강점은 어떻게 개발할 수 있을까? 재능을 파악하고, 투자를 통해 강점으로 승화되도록 해야 한다. 이를 위해서는 영업관리자의 역할이 무엇보다 중요하다. 영업사원 각자의 행동을 관찰하고, 코칭하고, 지원하여 재능이 강점으로 발현될 수 있게 하는 일을 최우선으로 삼아야 한다.



지속적인 성과 창출은 어떻게 가능한가

-사랑으로 코칭하라!



최고의 성과는 강점에 집중하는 것으로부터 나온다. 그래서 유능한 영업관리자들은 챔피언, 즉 유능한 영업사원에게 초점을 맞춘다. 그와 함께 가장 많은 시간을 보낸다. 전체 실적에서 유능한 영업사원의 실적이 평범하거나 열등한 사원의 실적보다 훨씬 큰 비중을 차지한다는 사실을 잘 알기 때문이다. 조직의 강점에 집중하는 것이다.

지속적인 성과 창출을 원한다면 '프로세스 5단계'가 조직의 문화로 자리매김할 수 있게 만들어야 한다. 먼저, '기대를 명확히 커뮤니케이션해야' 한다. 무엇을 어떻게 해주었으면 좋겠는지 기대하는 바를 명확히 정의하여 구체적인 행동으로 콕 집어내어 표현(pin-pointing)해야 한다. 또 '기대 행동을 관찰하고 또 관찰해야' 한다. 영업사원들이 고객에게 가치를 전달하고 성과를 내기 위해서 무엇을 잘해야 하는지, 회사의 영업 전략이 제대로 실행되고 있는지 현장 관찰을 토대로 정보를 수집하고 영업사원들과 소통해야 한다. '평가를 성장의 기회로 삼을 수 있어야' 한다. 평가 결과에 비추어 현재 상태를 진단하고 개선할 부분에 대해 피드백해야 한다. 그리고 '제대로 코칭해야' 한다. 사원들의 경험과 지식, 의욕과 동기 수준에 따라 지시적 코칭과 비지시적 코칭을 적절히 적용하는 게 중요하고, 롤모델(role model), 신뢰(trust), 피드백(feedback) 등 3가지 핵심 요인에 집중해야 한다. 마지막으로 '검증하고 계획하고 다시 검증해야' 한다. 주로 회의를 통해 이루어진다. 가장 중요한 점은 '가야 하는 회의'가 아니라 '가고 싶은 회의'가 되도록 만들어야 한다는 것이다.

이 5단계가 원활히 작동한다면 어떤 위기도 헤쳐나갈 수 있을 뿐 아니라 계속해서 시장을 리드해나가는 최강 조직이 될 수 있다.



영업은 '질문'으로 완성된다!



영업은 과거가 아니라 현재다. 경영자와 영업관리자는 스스로 주체가 되어 현장을 경험하고, 분석한 결과를 토대로 영업 현장에 새로운 기준을 제시할 수 있어야 한다. 이를 위해 끊임없이 자문해야 한다. 과거의 성공 경험은 여전히 유효한가, 새로운 성장 동력은 어디에 있는가, 현재와 미래의 성과 요인은 무엇인가를 생각해야 한다. 미래를 내다보는 선견지명은 '질문'에서 비롯된다. 모두가 대답하려고 할 때 '고독하게' 질문을 던질 줄 아는 사람만이 시장의 강자가 될 수 있다.

이 책이 그러한 질문을 통해 대한민국 영업의 새로운 지평을 여는 마중물이 되어줄 것이다. 오래된 관념과 방식으로부터 탈피하여 새로운 시각과 기회를 갖게 해주고, 우리 영업인들을 괴롭혀온 온갖 이슈를 해결하는 전환점이 되어줄 것이다. 그래서 시장 상황과 조직의 여건에 부합하는 과학적이고 합리적인 의사결정으로 지속적으로 성과를 창출해나가는 강한 영업조직을 구축할 수 있게 도와줄 것이다.

머리말- 과거와 약점은 잊어라



1장 영업에 관한 오해와 편견



영업에 관한 3대 거짓말

번지수를 잘못 찾았다?

무엇이 사람을 떠나게 하는가

경력은 화려한데…

최악의 실적을 낳은 잘못된 선택

약점을 고칠까, 강점을 살릴까?



2장 무엇이 영업의 성패를 결정하는가



우리 버스에 누구를 태울 것인가(채용 vs 교육)

뛰는 만큼 실적이 오를까?(영업 활동 관리)

관계만 좋으면 영업은 저절로 된다?(고객관계 관리)

영업 코칭, 하려면 제대로 하라(코칭 100% 활용하기)

용장 밑에 약졸 없다(영업관리자의 역할)

인센티브, 과연 효과가 있을까?(동기부여)



3장 강점에 주목하라



왜 사람이 아니라 행동에 주목해야 하는가

약점이 아니라 강점에 주목하라

챔피언과 함께하라

조직의 구멍, 이직을 관리하라

관리하지 말고 코칭하라

동기부여의 원리를 파악하라

전략과 현장을 한 방향으로 정렬하라



4장 사랑으로 코칭하라



기대를 명확히 커뮤니케이션하라

관찰하고 관찰하고 또 관찰하라

평가를 성장의 기회로

사랑으로 코칭하라

회의 시간이 기다려지게 하라



맺는말- 영업 혁신은 어떻게 가능한가

참고문헌

김상범 저자 김상범은 강점 인증 코치(Certified Clifton StrengthsFinder Coach), (사)한국코치협회 선정 '2015년 올해의 코치(Coach of the Year)'.
24년간 영업 현장을 누비며 스킬 향상부터 전략 수립까지 대한민국의 영업 수준을 업그레이드하는 일에 힘써왔으며, 세일즈 코칭 분야에서 국내 최초로 '판매관리자 코칭이 판매원 성과에 미치는 영향에 관한 연구'로 박사학위를 받았다.
실무와 이론을 겸비한 영업 전문가이자 서울과학종합대학원(aSSIST) 영업혁신 MBA 교수로 강의와 컨설팅, 코칭을 통해 기업의 경영자들과 영업관리자들에게 '3S 영업(Strategic·Systematic·Scientific Sales)'을 전파하고 있다. '무엇이 좋은 영업사원을 만드는가?(What Makes a Good Salesman?)'를 평생의 화두로 삼고, 모든 영업인이 전문가로 인정받으며 대학마다 영업학과가 개설되는 그날을 위해 오늘도 연구와 집필에 몰두하고 있다.
저서로 《영업의 미래》 《탁월한 리더는 피드백이 다르다》 《영업, 코칭이 답이다》 《세일즈, 심리학에서 답을 찾다》 《팔지 말고 코칭하라》, 역서로 《프로는 결과로 말한다》 외 다수.

홈페이지:www.hmgroup1.com