현명한 까마귀는 목마르는 법이 없다

리더가 알아야 할 창의성의 진실!

'회사가 당신을 위해 원하는 것을 말하기 전에

당신이 회사를 위해 무엇을 할 것이며 바꿀 것인가!'



조직을 변화시키고 리더를 성장시키는 새로운 동력-창의력!

"현대 경제에서 창의성과 혁신은 똑같이 다루어진다. 창의성과 혁신은 같은 의미이자 개념이다."



-개선은 동양적인 개념이며, 혁신은 서양적인 경영 방법이다.



『현명한 까마귀는 목마르는 법이 없다』는 일러스트와 표, 우화를 통해 창의성으로 문제 해결의 해답을 찾은 여러 기업들의 성공 스토리로 다양한 사례를 바탕으로 전하고 있다. 창의성과 혁신(급진적 변화 외), 정신의 덫을 푸는 방법(명상가의 지혜 외), 창의성-기술과 과정(두뇌력, 유연한 사고력 외), 창의성을 혁신으로 바꾸는 방법(생각의 분해, 아이디어를 위한 평가표 점검 외) 우리는 회사를 다니면서 종합적인 아이디어에 봉착하게 된다. 산업 전반적인 부문에서 우리가 미처 깨닫지 못하고 실행하지 못하는 것들에 대해 저자는 그 동안 컨설턴트 및 매니지먼트 역할을 하면서 축적된 노하우를 바탕으로 전반적인 방안을 제시한다.

현대는 퀵 시대에서 스마트 시대로 변하고 있다. 과거에 있던 것들이 현재는 사라지고, 자고 나면 새로운 상품으로 넘쳐나는 홍수의 시대에 있다. 게다가 마케팅 방법도 다양해져 신문과 미디어뿐만 아니라 인터넷이라는 새로운 광고 매체까지 생겨나 지구촌이 새로운 패러다임으로 바뀌고 있으며 그 법칙에는 기업마다 개선과 혁신이라는 경영 방법이 새롭게 대두되고 있다.



조직에서 리더의 역할은 참신한 아이디어의 공급원이 되어야 한다는 것이다. 타인에게 도움이 되고 사회에서 자신의 역할을 다하고 진정한 발전을 원한다면 다른 곳에서 창의성을 찾지 말아야 한다.

조직을 혁신하고 리더를 성장시키기 위한 전략은 〈이슬란 현상〉을 예를 들어 '항상 예전의 방식만 고집하는 이유는 뭘까?', '과거에 집착하여 위험에 빠지는 이유는 뭘까?' 이 두 가지를 바꾸면 된다는 논리다. 우리는 누구나 이해하는 논리에 따라 법칙을 만들고, 이러한 법칙들을 순조롭게 따르지만, 시간은 흐르고 모든 것이 변한다. 이러한 법칙들이 생겼을 때의 논리는 더 이상 존재하지 않지만, 실제로 법칙들이 실행되고 있으므로 계속해서 그 법칙들을 따른다는 것이다.

숄스&컴퍼니라는 키보드 회사에서 자판이 엉켜 불편하다는 불만이 사용자들로부터 쇄도하여 회사는 기술자들에게 이 문제를 해결하도록 지시했는데, "자판을 사용하는 사용자들의 속도를 늦추면 엉키는 일은 없지 않을까요?"라는 답변을 듣게 된다. 그 결과 기존의 자판과 비효율적인 타이핑을 위한 조합을 구상하게 되었으며 손가락에 힘이 들어가는 세기와 반대로 자주 쓰는 철자를 배열하여 타이핑 속도를 늦추게 되어 엉키는 일은 없지만 여전히 비효율적인 키보드를 사용하고 있다. 이것이 QWERTYUIOP에 관한 일화이다. 한 번 정해진 법칙은 이미 소용 가치가 사라진 다음에도 바꾸기 어려운 법이다. 창의적인 사고법은 좋은 생각을 만드는 것뿐 아니라 장애물을 피하는 것도 포함된다고 한다.

머리말 ·4



Part 1 ·창의성과 혁신, 개선과 변화 경영

창의성과 혁신· 13

개선과 혁신· 17

창의성과 변화· 22

급진적 변화· 26

중간적 변화· 28

창의적 변화· 29

점진적 변화· 30



Part 2 ·정신의 덫 - 덫을 푸는 방법

정신의 덫· 35

명상가의 지혜· 39

고르디우스의 매듭· 40

캐티웜퍼스· 42

정신의 덫을 푸는 방법· 44

아슬란 현상· 48

QWERTYUIOP에 관한 이야기· 51

간혹 이 방법을 활용해보자· 52



Part 3 ·창의성 - 기술과 과정

두뇌력· 57

유연한 사고력· 62

경직된 사고력· 62

창의성을 기르는 기술· 64

분산적 사고· 65

디딤돌· 72

창의적 아이디어의 생산· 79

브레인스토밍 (Brainstorming)· 81

브레인스틸링 (Brain-stilling)· 86

상징적 유사성· 89

아이디어 회의· 91

'엉뚱한 아이디어 만들기' 기술· 93

제안 기법· 97

품질 관리단· 101

측면적 사고· 103

직관적 사고· 106

긍정적 사고· 111



Part 4 ·창의성을 혁신으로 바꾸는 방법

생각의 분해· 119

아이디어 점검· 123

포트폴리오 경영 평가표· 127

아이디어를 위한 평가표 점검· 130

도예가의 교훈· 131



Part 5·영리하게 일하고 똑똑하게 생각하라

새로운 시각· 135

자원의 활용· 142

'분자' 경영자가 되어라· 144

생각의 장애물· 148

'논리'의 다양성· 150

공정함은 곧 반칙이며, 반칙은 곧 공정함이다· 154

'권력 중심'을 구축하는 것이 똑똑한 경영은 아니다· 156



Part 6 ·가치 혁신

새로운 패러다임· 161

블루오션 전략· 164

포드의 T모델 이야기· 166

시르크 이야기· 172

레드오션과 블루오션 전략· 175

새로운 지평의 발견· 180

블루오션을 위한 네 가지 단계· 171



부록·창의성을 외치다

창의성을 외치다· 185

모이드 시디퀴 저자 모이드 시디퀴는 뉴에이지(서구문화 가치관을 배제하고 동양적 사고방식을 원용해 종교 · 의학 · 철학·점성술 등의 분야에서 전체론적 접근을 꾀하는 조류〔운동:1980년대 미국에서 발단〕)기업 운동가이다. BHEL, HHPC, CCI, HMT, BEML 및 NAGAJUNA GROUP과 같은 다양한 공공 기관과 사기업에서 중역으로 일한 바 있고 HYDERABAD의 지식사업부 이사로 근무하고 있다. 그는 또한 생산성, 조직 발전 및 산업 관계에 다양한 매니지먼트 동영상의 각본 및 감독을 맡았다. "나는 경영자들이나 리더들이 이 책을 활용하여 창의력을 개발하고 주변 사람들의 창의력까지 높일 수 있는 기술을 찾아내기 바란다." -저자