PMP PM+P: PMP 합격을 위한 PMBOK 지침서 해설서(7판)

《PM+P 해설서》의 구체적인 특징
1. 《PMBOK 지침서》 7판의 내용을 통합적으로 이해할 수 있도록 구성했습니다.
ㆍ 프로젝트 관리원칙과 관련된 프로젝트 성과영역을 설명합니다.
ㆍ 프로젝트 성과영역별로 다른 성과영역의 상호작용을 설명합니다.
ㆍ 성과영역별로 관련 모델, 방법, 결과물, 조정시 고려사항을 설명합니다.
ㆍ 성과영역별 예측형(폭포수) 개발방식과 적응형(애자일) 개발방식의 차이를 부록으로 제공합니다.

2. PMBOK 지침서 7판의 내용을 체계적으로 이해할 수 있도록 표와 그림을 최대한 활용했습니다.
ㆍ 수험생의 입장에서 수험 노트로 활용할 수 있도록 표와 그림을 작성했습니다.
ㆍ 프로젝트 관리원칙, 성과영역의 조정시 고려사항을 표로 정리했습니다.
ㆍ 과정, 결과물, 모델을 설명할 때 그림을 이용해 한눈에 쏙 들어옵니다.

3. PMBOK 지침서 7판의 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 친절히 설명했습니다.
ㆍ 각 성과영역별로 현실의 관리활동을 예측형 개발방식과 적응형 개발방식으로 나누어 설명합니다.
ㆍ MVP, 사용자 스토리 등 실무에서 많이 활용하는 내용은 상세 사례를 설명합니다.

4. 팁을 풍부하게 넣어 PMP 시험에 꼭 필요한 내용을 체크할 수 있도록 했습니다.
ㆍ 시험 학습팁, 문제 유형, 헷갈리기 쉬운 번역용어 등을 넣어서 시험에 만전을 대비하도록 했습니다.

저자의 글 3

PMP 학습 가이드 ㆍ 9

학습 TIPㆍ10 │ PMI-ismsㆍ13 │ 《PMBOK 지침서》 한글판의 유의할 번역ㆍ18

1부 프로젝트 관리 표준서
제1장 개요 ㆍ 23
1.1 《PMBOK 지침서》 제7판 구성체계ㆍ24 │ 1.2 핵심 용어ㆍ31

제2장 가치인도 시스템 ㆍ 33
2.1 가치창출 수단ㆍ34 │ 2.2 가치창출 활동의 거버넌스 시스템ㆍ37
2.3 프로젝트 가치창출을 지원하는 활동ㆍ38 │ 2.4 프로젝트 환경ㆍ40
2.5 프로젝트 관리와 상품관리ㆍ41

제3장 프로젝트 관리 원칙 ㆍ 45
3.1 성실하고 존경할 만하며 배려심 있는 관리자 되기ㆍ47
3.2 협업하는 프로젝트 팀 환경 구축ㆍ50 │ 3.3 이해관계자와 효과적으로 교류하기ㆍ54 3.4 가치 중점ㆍ57 │ 3.5 시스템 상호 작용에 대한 인식, 평가 및 대응ㆍ59
3.6 리더십 행동 보여주기ㆍ62 │ 3.7 상황에 맞는 조정ㆍ65
3.8 프로세스 및 인도물의 품질 내재화ㆍ70 │ 3.9 복잡성 탐색ㆍ72
3.10 리스크 대응 최적화ㆍ75 │ 3.11 적응성 및 복원력 수용ㆍ77
3.12 미래목표 달성을 위한 변화ㆍ80 │ 3.13 12가지 프로젝트 관리 원칙 종합정리ㆍ83


2부 PMBOK 가이드
제4장 프로젝트 성과영역 개요 ㆍ 89

제5장 이해관계자 성과영역 ㆍ 95
5.1 이해관계자 성과영역 개요ㆍ96 │ 5.2 이해관계자 참여 관리ㆍ101
5.3 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ125 │ 5.4 이해관계자 성과영역 조정ㆍ126
5.5 이해관계자 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ127

제6장 팀 성과영역 ㆍ 129
6.1 팀 성과영역 개요ㆍ130 │ 6.2 프로젝트 관리와 리더십ㆍ137
6.3 프로젝트 팀 문화 구축ㆍ142 │ 6.4 팀 개발과 고성과 팀의 특징ㆍ144
6.5 리더십 기술ㆍ151 │ 6.6 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ171
6.7 팀 성과영역 조정ㆍ171 │ 6.8 팀 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ173

제7장 개발방식과 생애주기 성과영역 ㆍ 175
7.1 개발방식과 생애주기 성과영역 개요ㆍ176 │ 7.2 인도 케이던스ㆍ181
7.3 개발방식의 유형ㆍ184 │ 7.4 개발방식을 결정할 때 고려사항ㆍ201
7.5 생애주기와 단계 정의ㆍ206 │ 7.6 인도 케이던스, 개발방식, 생애주기의 연계ㆍ208
7.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ209 │ 7.8 개발방식과 생애주기 성과영역 조정ㆍ210
7.9 개발방식과 생애주기 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ211

제8장 기획 성과영역 ㆍ 213
8.1 기획 성과영역 개요ㆍ214 │ 8.2 프로젝트 계획수립 개요ㆍ220 │ 8.3 산정ㆍ221
8.4 일정계획수립ㆍ233 │ 8.5 예산책정ㆍ248 │ 8.6 프로젝트 팀 구성ㆍ250
8.7 의사소통 계획수립ㆍ262 │ 8.8 물리적 자원계획수립ㆍ263
8.9 조달계획수립ㆍ264 │ 8.10 변경관리 계획수립ㆍ265 │ 8.11 프로젝트 지표 정의ㆍ267 8.12 프로젝트 관리계획서 정합성 확인ㆍ268 │ 8.13 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ272
8.14 기획 성과영역 조정ㆍ272 │ 8.15 기획 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ274
차례

제9장 프로젝트 작업 성과영역 ㆍ 275
9.1 프로젝트 작업 성과영역 개요ㆍ276 │ 9.2 프로젝트 프로세스 관리ㆍ282
9.3 프로젝트 팀 학습ㆍ287 │ 9.4 프로젝트 변경관리ㆍ290 │ 9.5 프로젝트 팀 관리ㆍ292 9.6 프로젝트 의사소통ㆍ293 │ 9.7 물리적 자원관리ㆍ295 │ 9.8 프로젝트 조달관리ㆍ296 9.9 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ306 │ 9.10 프로젝트 작업 성과영역 조정ㆍ307
9.11 프로젝트 작업 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ308

제10장 인도 성과영역 ㆍ 309
10.1 인도 성과영역 개요ㆍ310 │ 10.2 프로젝트 가치관리ㆍ315 │ 10.3 인도물 관리ㆍ326 10.4 품질관리ㆍ361 │ 10.5 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ374
10.6 인도 성과영역 조정ㆍ375 │ 10.7 인도 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ376

제11장 측정 성과영역 ㆍ 377
11.1 측정 성과영역 개요ㆍ378 │ 11.2 성과측정의 목적ㆍ383
11.3 성과측정 지표의 선정기준ㆍ385 │ 11.4 성과측정 지표의 유형ㆍ386
11.5 성과측정 지표의 공유ㆍ413 │ 11.6 잘못된 성과측정의 부작용ㆍ424
11.7 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ426 │ 11.8 측정 성과영역 조정ㆍ427
11.9 측정 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ428

제12장 불확실성 성과영역 ㆍ 429
12.1 불확실성 성과영역 개요ㆍ430 │ 12.2 뷰카ㆍ436 │ 12.3 리스크 관리ㆍ445
12.4 다른 성과영역과의 상호작용ㆍ467 │ 12.5 불확실성 성과영역 조정ㆍ468
12.6 불확실성 성과영역의 목표 달성 점검방법ㆍ469

부록 ㆍ 471
A.1 예측형 개발방식과 적응형 개발방식에 따라 정리한 《PMBOK 지침서》ㆍ472
A.2 모델, 방법, 결과물 요약ㆍ488

찾아보기ㆍ494

김병호 고려대학교 경영학과와 KAIST 경영과학과(석사)를 졸업했다. 1992년 삼성SDS에 입사한 후 30년 동안 프로젝트 관리와 관련된 업무를 수행하면서 관련 서적을 꾸준히 집필하고 있다.
1999년 PMP 자격을 취득한 후, 2002년 국내 최초의 PMP 수험서인 《PM+P》와 《PM+P 문제집》을 공동 저술한 이후 지금까지 4년마다 개정판을 출간해왔다. PMP 수험서 외에도 프로젝트 관리 이론과 실전을 정리한 《통통통 프로젝트 관리》(2012), 프로젝트 현장의 경험과 고민을 공유한 《거꾸로 읽는 69가지 프로젝트 이야기》(2001)를 집필했다. 번역서로 에드워드 요든의 《죽음의 행진 : 문제 프로젝트에서 살아남는 법》(2005)이 있다.
삼성SDS에서 SI 프로젝트(1995~2009), 건설(EPC) 프로젝트(2010~2013), 상품개발 프로젝트(2014~현재) 등 다양한 유형의 프로젝트를 경험했다.
PMO(Project Management Office) 역할을 주로 수행하면서, PM 역량 향상을 위해 프로젝트 관리와 관련된 교육과정을 개발하고 프로젝트 관리 시스템 구축에 참여했다. 그 경험을 바탕으로 하나은행, 기업은행의 프로젝트 관리 시스템을 구축하는 SI 프로젝트를 수행했다. 삼성멀티캠퍼스에 외부 교육생들을 위한 프로젝트 관리 교육과정을 처음으로 개설했고, 《PMBOK 지침서》 개정4판(한국어판)의 번역 감수위원으로 참여했다.