프로젝트 관리자를 위한 PMBOK 활용

이 책은 모든 프로젝트 관리자가 참고하는 PMBOK Guide의 내용을 실제 프로젝트에 적용하고 활용할 수 있는 방안을 제시합니다. 따라서 PMBOK을 아직 보지 못한 프로젝트 관리자라면 이 책을 가볍게 읽은 후에 PMBOK을 본다면 많은 도움이 될 것이고, PMP 시험을 대비하거나 실제 현장에 사용하기 위해서 PMBOK을 보기는 했지만 실제 프로젝트에서 활용하는 방법을 아직 체득하지 못한 사용자에게도 이 책의 살아 있는 정보는 매우 유용할 것입니다.



[출판사 서평]

이 책은 PMBOK Guide를 프로젝트에 실제로 적용할 수 있는 방안을 소개합니다. 프로젝트가 진행되는 순서, 즉 착수, 계획, 실행, 모니터링 및 통제, 종료 순으로 프로젝트 관리자가 무엇을 해야 하는 지를 지식 영역의 프로세스별로 설명합니다. 이를 위해서 PMBOK Guide의 지식 영역별 프로세스를 간략하게 정의하고, 해당 프로세스를 실제 프로젝트에서 진행할 때 주의하거나 집중해야 할 내용을 설명합니다.



이 책에서 설명하는 내용은 단순한 지식 전달 차원을 넘어서 프로젝트를 오랫동안 관리하고 감수해 본 사람만 제시할 수 있는 것들로 채워져 있습니다. 가령, 착수 단계에서 이해관계자를 파악해야 할 때 PMBOK만 준수한다면 2X2 기법을 기계적으로 적용할 것입니다. 그러나 이 책을 본다면 이해관계자 중에서 프로젝트에 부정적인(상식으로는 이해가 되지 않는) 이해관계자가 있으며, 이들은 '프로젝트에 도움은 줄 수 없으나, 방해는 할 수 있다'는 자세를 가지고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 상황을 알고 있다면 그에 대처할 수 있을 것이고, 그렇다면 프로젝트 관리자로서 프로젝트를 성공적으로 이끌 수 있는 매우 강력한 무기를 가진 셈입니다. 저자들은 각 프로세스별로 다양한 실제 예를 들어서 PMBOK Guide의 활용 방법을 제시합니다. 성공적인 프로젝트 관리자가 되려면 이 책을 꼭 읽어보기 바랍니다.

I. PMBOK Guide와 프로젝트 관리

1. PMBOK Guide

2. PMBOK Guide와 프로젝트 관리

3. 프로젝트 관리

4. 프로젝트 관리자(PM)

5. 기타 용어



II. 착수

1. Develop Project Charter

2. Identify Stakeholders



III. 계획

1. Develop Project Management Plan

2. Collect Requirements

3. Define Scope

4. Create WBS

5. Define Activities

6. Sequence Activities

7. Estimate Activity Resources

8. Estimate Activity Duration

9. Develop Schedule

10. Estimate Costs

11. Determine Budget

12. Plan Quality

13. Develop Human Resource Plan

14. Plan Communications

15. Plan Risk Management

16. Identify Risks

17. Perform Qualitative Risk Analysis

18. Perform Quantitative Risk Analysis

19. Plan Risk Response

20. Plan Procurements



IV. 실행

1. Direct and Manage Project Execution

2. Perform Quality Assurance

3. Acquire Project Team

4. Develop Project Team

5. Manage Project Team

6. Distribute Information

7. Manage Stakeholders' Expectation

8. Conduct Procurements



V. 모니터링 및 통제

1. Monitor and Control Project Work

2. Perform Integrated Change Control

3. Verity Scope

4. Control Scope

5. Control Schedule

6. Control Costs

7. Perform Quality Control

8. Report Performance

9. Monitor and Control Risks

10. Administer Procurements



VI. 종료

1. Close Project

2. Close Procurements



VII. PM에게 필요한 기술

1. 리더십

2. G팀 구축

3. 동기 부여

4. 의사소통

5. 영향력 행사

6. 의사결정

7. 정치적 및 문화적 이해

8. 협상



VIII. 지식 영역 소개

1. Project Integration Management

2. project Scope Management

3. Project Time Management

4. Project Cost Management

5. Project Quality Management

6. Project Human Resource Management

7. Project Communication Management

8. Project Risk Management

9. Project Procurement Management



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나피엠 저자 나피엠은 15년 넘게 현장에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그 동안 공공, 금융, 일반 기업 등에서 50여개가 넘는 다양한 분야의 프로젝트를 수행하였습니다. 저는 프로젝트 관리, 방법론, 프로세스 개선 방법을 현장에 적용하고 효과를 내는 일에 특히 많은 관심을 가지고 있으며, 프로젝트를 사랑하는 평범한 프로젝트 관리자입니다.