PMO 가이드(PM, PMBOK 시리즈)

[ 책 소개 ]



PMO 실무 가이드. 이 책은 소프트웨어 개발 프로젝트에서 PMO(Project Management Office)가 무엇을 어떻게 해야 하는지를 PMBOK 관리 영역별로 나누어서 설명하고 있다. 이미 두 권의 저서를 낸 저자는 20여 개의 중대형 프로젝트에서 PM과 PMO를 진행하면서 관찰하고 경험한 노하우를 이 책에 담았다.



[ 출판사 리뷰 ]



국내 프로젝트에서도 PMO는 점차 필수가 되고 있다!



이 책에서는 프로젝트 관리 영역별로 PMO의 수준(초급, 중급, 고급)에 따라 PMO가 어떻게 일하는지를 설명한다. 그리고 마지막에 "나피엠의 생각"에서 필자의 권고안을 제시한다. 독자 여러분의 수준이 어느 정도인지 알 수 있고, 어느 지향점을 향해 나아가야 할 지를 가늠할 수 있다.



"OPINION" 절에서는 필자 이외에 9명의 다른 PMO 전문가들이 "PMO란"이라는 주제로 각자의 의견을 피력하고 제도를 설명하고 있어서, 필자와는 또 다른 시각에서 PMO가 무슨 역할을 하는지 알 수 있다.



이 책의 목적은 분명하다. '소프트웨어 개발 프로젝트를 성공으로 이끌기 위해서 PMO가 해야 할 역할이 무엇인지를 제시하는 것'이다.

들어가는 글



PMO란



1장 통합 관리

1.1 프로젝트 관리 계획서 작성

1.2 프로젝트 수행 및 통제

1.3 프로젝트 종료

OPINION 01. PMO란?



2장 범위/변경 관리

2.1 요구사항 수집 및 범위 정의

2.2 산출물 변경

2.3 WBS 작성

2.4 범위/변경 관리

OPINION 02. PMO란?



3장 일정/진척 관리

3.1 WBS 작성

3.2 WBS 관리

3.3 진척 관리

OPINION 03. PMO란?



4장 품질 관리

4.1 품질 계획수립

4.2 품질 보증

4.3 품질 통제 수행

4.4 테스트 계획서 작성

OPINION 04. PMO란?



5장 의사소통 관리

5.1 이해관계자 식별

5.2 의사소통 계획수립

5.3 정보 배포

5.4 이해관계자 기대사항 관리

5.5 성과 보고

5.6 주간 보고 작성(개인)

OPINION 05. PMO란?



6장 리스크 관리

6.1 리스크 관리 계획수립

6.2 리스크 식별 및 분석

6.3 리스크 대응 계획수립

6.4 감시 및 통제

OPINION 06. PMO란?



7장 변화 관리

7.1 변화 관리 계획서 작성

7.2 변화 관리 수행

OPINION 07. PMO란?



8장 성과 관리

OPINION 08. PMO란?



9장 방법론

OPINION 09. PMO란?



10장 기타 관리 영역

10.1 원가 관리

10.2 원가 관리-원가 산정

10.3 원가 관리-예산 결정

10.4 원가 관리-원가 통제

10.5 인적 자원 관리

10.6 조달 관리



글을 마치며



찾아보기

나피엠 저자 나피엠은 18년 넘게 현장에서 프로젝트 관리자로 일하면서, 공공, 금융, 일반 기업 등에서 중대형 프로젝트만 약 20여 개 수행하였다. 저자는 프로젝트 관리, 방법론, 프로세스 개선 방법을 현장에 적용하고 효과를 내는 일에 특히 많은 관심을 가지고 있으며, 프로젝트를 사랑하는 평범한 프로젝트 관리자다. 저서로는 《프로젝트 관리자를 위한 PMBOK 활용(비팬북스)》, 《PM의 변(비팬북스)》이 있다.