PMP Pass(6판)

소문난 PMP 명강사인 한동환 박사의 명강의를 책으로 만난다!



이미 수험생들 사이에서 'PMP 시험의 바이블'로 불리는 PMP Pass는 국내 최고의 PMP 명강사로 소문난 한동환 박사의 수년간의 강의 노하우가 고스란히 녹아있는 책이다. 이 책의 가장 큰 특징은 저자가 옆에서 강의하듯이 느껴지도록 쓰여졌다는 것이다. 마치 직접 강의를 듣는 듯한 느낌이 들 정도로 상세하게 책이 구성되어 있으며, 다양한 그림을 포함하여 어려운 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 하였다. 또한 PMBOK 6th Edition을 기준으로 하였으며, PMBOK Guide 한글번역 감수위원을 수행한 경험으로 용어 번역에도 신경을 많이 썼다. 또 하나의 특징은 PMBOK Guide와 동일한 구성으로 된 점이다. 독자는 이 책을 PMBOK Guide와 같이 보면 시험 준비에 더 많은 도움이 될 것이다. 저자는 새로 개정판을 준비하기 위해서 PMBOK Guide 6판 기준의 시험을 다시 응시했다. 1,000페이지가 넘는 상세한 해설로 이제 PMP Pass 한 권이면 충분히 시험에 대한 준비를 할 수 있게 되었다.



- 독자 지원 사이트: www.pmpcafe.com



[책의 특징]

▶ PMP 시험의 출제 경향을 분석하여 반드시 알아야 할 핵심 주제에 대해서 정리하고 있습니다.

▶ 49개의 프로세스의 선후 관계를 이해할 수 있도록 프로세스의 흐름도를 그림으로 표현했습니다.

▶ 본문 내용 중 시험에 출제 가능성이 높고 중요한 부분은 굵게 표시하여 핵심을 놓치지 않도록 합니다.

▶ 프로세스는 대괄호[ ]로 표시하여 프로세스를 항상 확인할 수 있도록 합니다.

▶ PMBOK Guide의 주요 프로세스나 투입물, 산출물 등은 한글과 영문을 동시 표기했습니다.

▶ 각 프로세스가 어떤 프로세스 그룹과 어떤 지식 영역에 포함되는지 알기 쉽도록 동시에 표기했습니다.

▶ 각 장의 주요 내용을 바탕으로 예상문제를 장별로 삽입했습니다.

▶ 한글 번역은 PMBOK Guide 6th Edition을 기준으로 하였습니다.

▶ PMBOK Guide의 이해를 돕기 위해 주요 템플릿을 첨부했습니다.

▶ 실제 시험과 동일하게 200문제 모의테스트가 포함되어 있습니다.



[다른 책이 따라올 수 없는 이 책의 구성과 특징 10가지]

1. PMBOK Guide 6판 기준 시험을 직접 보고 출제 경향을 파악한 후 집필함.

2. 1,000 페이지 넘는 상세한 해설로 암기가 아니라 이해하도록 유도함.

3. 각 프로세스의 주요 흐름을 알기 쉽게 흐름도로 정리함.

4. 프로세스의 산출물이 다른 프로세스에 투입되는 이유를 자세히 설명함.

5. 주요 내용은 한글과 영문을 동시에 표기하여 표준 용어를 익힐 수 있음.

6. 한글 용어는 PMBOK Guide 한글판을 기준으로 함.

7. 시험에 중요한 내용은 굵은 폰트로 별도 표기하여 중요 사항을 놓치지 않게 함.

8. PMBOK Guide와 동일한 목차 구성으로 공부에 편리함.

9. 실제 시험과 동일한 200문제 모의 테스트 및 상세 해설을 제공함.

10. PMPcafe.com의 독자 게시판을 통한 지속적인 독자 지원을 제공함.

제00장 PMP 시험의 A to Z

▶ 0장의 핵심 포인트

0.1 PMP ?

0.2 응시자격

0.3 응시비용

0.4 PMI 회원가입방법

0.5 PMP 시험 신청방법

0.6 PMP 시험 출제 영역

0.7 PMP 자격유지

0.8 PMP 시험관련 자료

0.9 PMBOK Guide

0.10 PMI(Project Management Institute)

0.11 PMP 합격을 위한 로드맵

0.12 시험 당일

0.13 PMP 관련 FAQ

0.14 PMPcafe.com 안내



제01장 머리말(Introduction)

▶ 1장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

1.1 PMBOK Guide의 개요와 목적(Overview and Purpose of this Guide)

1.2 기본적인 요소(Foundational elements)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제02장 프로젝트가 운영되는 환경(The environment in which projects operate)

▶ 2장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

2.1 개요(Overview)

2.2 기업 환경 요인(Enterprise environmental factors)

2.3 조직 프로세스 자산(Organizational process assets)

2.4 조직 시스템(Organizational systems)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제03장 프로젝트 관리자의 역할(The role of project manager)

▶ 3장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

3.1 개요(Overview)

3.2 프로젝트 관리자에 대한 정의(Definition of a project manager)

3.3 프로젝트 관리자의 영향력 범위(The project manager's sphere of influence)

3.4 프로젝트 관리자의 역량(Project manager competences)

3.5 통합 수행(Performing Integration)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제04장 (Project Integration Management)

▶ 4장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

4.1 프로젝트 헌장 개발(Develop Project Charter)

4.2 프로젝트 관리 계획서 개발(Develop Project Management Plan)

4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리(Direct and Manage Project Work)

4.4 프로젝트 지식 관리(Manage Project Knowledge)

4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제(Monitor and Control Project Work)

4.6 통합 변경 통제 수행(Perform Integrated Change Control)

4.7 프로젝트 또는 단계 종료(Close Project or Phase)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제05장 프로젝트 범위 관리(Project Scope Management)

▶ 5장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

5.1 범위 관리 계획수립(Plan Scope Management)

5.2 요구사항 수집(Collect Requirements)

5.3 범위 정의(Define Scope)

5.4 작업분류체계 작성(Create WBS)

5.5 범위 확인(Validate Scope)

5.6 범위 통제(Control Scope)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제06장 (Project Schedule Management)

▶ 6장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

6.1 일정 관리 계획수립(Plan Schedule Management)

6.2 활동 정의(Define Activities)

6.3 활동 순서배열(Sequence Activities)

6.4 활동 기간 산정(Estimate Activity Durations)

6.5 일정 개발(Develop Schedule)

6.6 일정 통제(Control Schedule)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제07장 프로젝트 원가 관리(Project Cost Management)

▶ 7장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

7.1 원가 관리 계획수립(Plan Cost Management)

7.2 원가 산정(Estimate Costs)

7.3 예산 책정(Determine Budget)

7.4 원가 통제(Control Costs)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제08장 프로젝트 품질 관리(Project Quality Management)

▶ 8장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

8.1 품질 관리 계획수립(Plan Quality Management)

8.2 품질 관리(Manage Quality)

8.3 품질 통제(Control Quality)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제09장 프로젝트 자원 관리(Project Resource Management)

▶ 9장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

9.1 자원 관리 계획수립(Plan Resource Management)

9.2 활동 자원 산정(Estimate Activity Resources)

9.3 자원 확보(Acquire Resources)

9.4 팀 개발(Develop Team)

9.5 팀 관리(Manage Team)

9.6 자원 통제(Control Resources)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제10장 프로젝트 의사소통 관리(Project Communications Management)

▶ 10장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

10.1 의사소통 관리 계획수립(Plan Communications Management)

10.2 의사소통 관리(Manage Communications)

10.3 의사소통 감시(Monitor Communications)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제11장 프로젝트 리스크 관리(Project Risk Management)

▶ 11장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

11.1 리스크 관리 계획수립(Plan Risk Management)

11.2 리스크 식별(Identify Risks)

11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)

11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)

11.5 리스크 대응 계획수립(Plan Risk Responses)

11.6 리스크 대응 실행(Implement Risk Responses)

11.7 리스크 감시(Monitor Risks)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제12장 프로젝트 조달 관리(Project Procurement Management)

▶ 12장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

12.1 조달 관리 계획수립(Plan Procurement Management)

12.2 조달 수행(Conduct Procurements)

12.3 조달 통제(Control Procurements)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



제13장 프로젝트 이해관계자 관리(Project Stakeholder Management)

▶ 13장의 핵심 포인트

▶ 시작하기에 앞서

13.1 이해관계자 식별(Identify Stakeholders)

13.2 이해관계자 참여 계획수립(Plan Stakeholder Engagement)

13.3 이해관계자 참여 관리(Manage Stakeholder Engagement)

13.4 이해관계자 참여 감시(Monitor Stakeholder Engagement)

핵심정리

이해도 테스트 문제

용어의 뜻 연결하기

예상문제

예상문제 해설

용어의 뜻 연결하기 정답



부록

A 5개 프로젝트 관리 프로세스 그룹

B Core Glossary for PMP Exam

C PMP 시험대비 핵심공식

D Project Management Templates

E PMI 윤리 및 전문직 행동 강령

F PMP Core 200 Examination

PMP Core 200 Examination Answer Key



[기타]

PMinside 교육 소개

PMPcafe.com 소개

찾아보기

한동환 Ph.D., PMP, PMI-RMP, PRINCE2 Practitioner



피엠인사이드의 대표로 경영학 박사이며, 15년 이상 프로젝트 관리에 대한 교육과 컨설팅을 전문적으로 수행하고 있다. PMP 커뮤니티인 PMPCafe.com을 운영하고 있으며. 미국 PMI의 PMBOK Guide 3, 4, 6판 한글판 번역감수 위원으로 활동했다. 현재 PMI 한국챕터에서 활동하고 있으며, PMP 자격 및 프로젝트 관리 전문 강사로서 다양한 강의활동을 펼치고 있다. 그리고 국내 최초의 PMI-RMP 자격 취득자이기도 하다.



그 동안 삼성전자, LIG넥스원, LG화학, 현대자동차, SK하이닉스, 삼성SDI, 한화테크윈, KT, 포스코 ICT, NDS, 대우정보시스템, 강원랜드, 동부화재, 롯데정보통신, 아시아나 IDT, 현대중공업, 삼성중공업 등 다수의 국내기업과 H&M, 폭스바겐아우디코리아, 지멘스코리아, 티센크루프엘리베이터 등 외국계 기업에서 강의했으며, VIVO, EEF(Ethiopian Electric Power)같은 해외 기업에서도 강의를 했다.



저서로는 골뱅이를 요리하는 사람들(2000), 웹 프로젝트 매니지먼트(2002), 한권으로 끝내는 PMP Exam Pass(2006), 헤드퍼스트 PMP(공역)(2007), 헤드퍼스트 PMP 개정판(공역)(2010), PMP Pass(2010), 프로젝트 리스크 매니지먼트(2012) 등이 있다.