디지털 파워 2023: 디지털 혁신이 이끄는 미래 사회
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디지털화를 통해 데이터나 원거리 서비스 기반의 연계가 강화되고, 플랫폼은 단순히 수요와 공급을 연결하는 매개체 역할을 넘어 다양한 산업의 융합과 혁신을 창발한다는 점에서, 또 기존의 개발과 생산, 판매, 유통의 선형적 가치사슬 구조에서 비선형적으로 생태계를 창출한다는 점에서 국가 경제 발전에 지대한 영향을 미치고 있다. 이러한 시기에는 우리는 무엇을 해야 할까?
첫째, 디지털 역량을 갖춘 인재를 양성해야 한다. 정부는 2022년 8월 ‘디지털 인재 종합 양성 방안’을 발표하며 2026년까지 100만 디지털 인재 양성을 공식화하였다. 2026년이 되면 산업 각 분야에 종사하는 소프트웨어 인재의 종사자가 100만을 돌파하게 될 것이고 이들이 간 산업에서 디지털 전환을 이끌 것이다.
둘째, 디지털 플랫폼 생태계 참여자 간 동반 혁신을 장려하고 공공 인프라로서의 사회적 기여를 강화할 수 있도록 유도하는 것이 필요하다. 디지털 플랫폼 정부를 통해서 민간 플랫폼과 공공 플랫폼이 상생하고, 나아가 토종 플랫폼의 혁신을 유발하여 사회적 인프라로서 기능하도록 장려하고, 안전성 확보를 위한 적절한 관리체계를 마련하는 것이 필요하다.
셋째, 인공지능, 클라우드, 블록체인, 빅데이터 등 새로운 소프트웨어 기술을 우리 삶과 산업에 적극 활용해 디지털 전환을 가속화해야 한다. 인공지능 기술을 비즈니스에 활용하는 기업이 활용하지 않는 기업보다 더 높은 매출액 상승을 가지는 것으로 나타났으며, 특히 더욱 전사적으로 활용하는 기업에게서 매출액 증대가 두드러지는 것으로 분석됐다.
우리가 디지털 파워에 열광하고 디지털 전환을 성공적으로 달성하기 위해 노력하는 것은 우리의 경쟁력을 높이고 국가적으로는 성장동력을 확보할 수 있는 길이기 때문이다. 그렇기에 우리는 디지털 기술의 발전 흐름에 올라타 개인과 기업, 지역의 역량을 함양하며 우리 사회 모두가 혜택을 같이 누릴 수 있는 방향과 전략으로 국가적 역량을 집결해 연구개발, 교육체제, 기업 생태계의 제도를 정비해 나가야 할 것이다.
첫째, 디지털 역량을 갖춘 인재를 양성해야 한다. 정부는 2022년 8월 ‘디지털 인재 종합 양성 방안’을 발표하며 2026년까지 100만 디지털 인재 양성을 공식화하였다. 2026년이 되면 산업 각 분야에 종사하는 소프트웨어 인재의 종사자가 100만을 돌파하게 될 것이고 이들이 간 산업에서 디지털 전환을 이끌 것이다.
둘째, 디지털 플랫폼 생태계 참여자 간 동반 혁신을 장려하고 공공 인프라로서의 사회적 기여를 강화할 수 있도록 유도하는 것이 필요하다. 디지털 플랫폼 정부를 통해서 민간 플랫폼과 공공 플랫폼이 상생하고, 나아가 토종 플랫폼의 혁신을 유발하여 사회적 인프라로서 기능하도록 장려하고, 안전성 확보를 위한 적절한 관리체계를 마련하는 것이 필요하다.
셋째, 인공지능, 클라우드, 블록체인, 빅데이터 등 새로운 소프트웨어 기술을 우리 삶과 산업에 적극 활용해 디지털 전환을 가속화해야 한다. 인공지능 기술을 비즈니스에 활용하는 기업이 활용하지 않는 기업보다 더 높은 매출액 상승을 가지는 것으로 나타났으며, 특히 더욱 전사적으로 활용하는 기업에게서 매출액 증대가 두드러지는 것으로 분석됐다.
우리가 디지털 파워에 열광하고 디지털 전환을 성공적으로 달성하기 위해 노력하는 것은 우리의 경쟁력을 높이고 국가적으로는 성장동력을 확보할 수 있는 길이기 때문이다. 그렇기에 우리는 디지털 기술의 발전 흐름에 올라타 개인과 기업, 지역의 역량을 함양하며 우리 사회 모두가 혜택을 같이 누릴 수 있는 방향과 전략으로 국가적 역량을 집결해 연구개발, 교육체제, 기업 생태계의 제도를 정비해 나가야 할 것이다.
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출판사 리뷰
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목차
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프롤로그: 개인의 경쟁력, 국가의 성장동력을 위한 거스를 수 없는 흐름, 디지털 파워
박현제 소프트웨어정책연구소 소장
Part 1. 급변하는 글로벌 디지털 환경과 대응
1 디지털 복합 지정학과 '플랫폼의 플랫폼' 경쟁
김상배 서울대학교 교수
2 디지털 세계질서와 산업정책의 재조명
이승주 중앙대학교 교수
3 러·우 전쟁으로 인한 다자통상체제 종식과 디지털(ICT) 산업의 GVC 재편
신원규 숭실대학교 연구교수
4 인공지능 표준과 R&D, 국가 간 패권전쟁
조영임 가천대학교 교수
5 미·중 디지털 블록화와 우리의 대응
조은교 산업연구원 부연구위원
6 디지털 전환, 플랫폼 및 개발도상국의 발전
강하연 정보통신정책연구원 실장
Part 2. 디지털 기술이 펼치는 새로운 경쟁의 공식
1 인공지능은 어떻게 개인과 조직에 영향을 주고 있나?
최석웅 MIT 연구원
2 기업 성과를 높이는 인공지능
김태균 KAIST 기술경영전문대학원 연구원
3 자동화를 넘는 인공지능 활용 전략
박강민 소프트웨어정책연구소 선임연구원
4 인공지능 기업의 성공조건 세 가지
조재홍 정보통신산업진흥원 수석
5 선도적 디지털 전환 기업의 탄생 조건
김숙경 KAIST 교수
6 디지털화와 플랫폼 기반 글로벌 가치사슬의 변화
김성옥 정보통신정책연구원 연구위원
Part 3. 메티버스와 NFT가 그리는 생태계 혁신
1 메타버스 사회, 공간의 재구조화
이명호 미래학회 부회장
2 메타버스 타고 글로벌 가상세계 톺아보기
김상규 한양대학교 학술연구교수
3 메타버스 시대, 일하는 방식의 변화
이승환 소프트웨어정책연구소 책임연구원
4 NFT의 현재와 미래가치
권세화 한국인터넷기업협회 정책실장
Part 4. 디지털 패러다임과 사회 변화
1 공공 디지털 플랫폼 실효성 발휘의 조건
홍길표 백석대학교 교수
2 디지털 플랫폼 정부의 수요자 중심 UI/UX
최민영 성신여자대학교 교수
3 디지털 플랫폼과 사회적 인프라 담론
김준연 소프트웨어정책연구소 책임연구원
4 디지털 국가의 초석, 디지털 안전
유재흥 소프트웨어정책연구소 선임연구원
5 디지털 사회와 삶의 변화
김주희 국민대학교 혁신기업연구센터 연구본부장
6 디지털 혁신과 데이터법
김현경 서울과학기술대학교 교수
박현제 소프트웨어정책연구소 소장
Part 1. 급변하는 글로벌 디지털 환경과 대응
1 디지털 복합 지정학과 '플랫폼의 플랫폼' 경쟁
김상배 서울대학교 교수
2 디지털 세계질서와 산업정책의 재조명
이승주 중앙대학교 교수
3 러·우 전쟁으로 인한 다자통상체제 종식과 디지털(ICT) 산업의 GVC 재편
신원규 숭실대학교 연구교수
4 인공지능 표준과 R&D, 국가 간 패권전쟁
조영임 가천대학교 교수
5 미·중 디지털 블록화와 우리의 대응
조은교 산업연구원 부연구위원
6 디지털 전환, 플랫폼 및 개발도상국의 발전
강하연 정보통신정책연구원 실장
Part 2. 디지털 기술이 펼치는 새로운 경쟁의 공식
1 인공지능은 어떻게 개인과 조직에 영향을 주고 있나?
최석웅 MIT 연구원
2 기업 성과를 높이는 인공지능
김태균 KAIST 기술경영전문대학원 연구원
3 자동화를 넘는 인공지능 활용 전략
박강민 소프트웨어정책연구소 선임연구원
4 인공지능 기업의 성공조건 세 가지
조재홍 정보통신산업진흥원 수석
5 선도적 디지털 전환 기업의 탄생 조건
김숙경 KAIST 교수
6 디지털화와 플랫폼 기반 글로벌 가치사슬의 변화
김성옥 정보통신정책연구원 연구위원
Part 3. 메티버스와 NFT가 그리는 생태계 혁신
1 메타버스 사회, 공간의 재구조화
이명호 미래학회 부회장
2 메타버스 타고 글로벌 가상세계 톺아보기
김상규 한양대학교 학술연구교수
3 메타버스 시대, 일하는 방식의 변화
이승환 소프트웨어정책연구소 책임연구원
4 NFT의 현재와 미래가치
권세화 한국인터넷기업협회 정책실장
Part 4. 디지털 패러다임과 사회 변화
1 공공 디지털 플랫폼 실효성 발휘의 조건
홍길표 백석대학교 교수
2 디지털 플랫폼 정부의 수요자 중심 UI/UX
최민영 성신여자대학교 교수
3 디지털 플랫폼과 사회적 인프라 담론
김준연 소프트웨어정책연구소 책임연구원
4 디지털 국가의 초석, 디지털 안전
유재흥 소프트웨어정책연구소 선임연구원
5 디지털 사회와 삶의 변화
김주희 국민대학교 혁신기업연구센터 연구본부장
6 디지털 혁신과 데이터법
김현경 서울과학기술대학교 교수
저자
저자
박헌제
소프트웨어정책연구소 소장, 前 온넷시스템즈 코리아 대표, 前 과학기술정보통신부 융합서비스 PM/총괄 PM, 前 두루넷 전무, 前 솔빛미디어 대표, 서울대학교 컴퓨터공학과 졸업, KAIST 전산학 박사
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