퍼스트 100 데이즈(리더의 첫걸음)

무슨 자리든 임기 첫 100일에 최대의 임팩트를 보여주라!



어떤 자리에 앉든 첫 100일은 엄청나게 많은 요구사항이 몰려들어 스트레스를 잔뜩 받게 되는 기간이다. 지위고하를 막론하고 책임 있는 자리에 앉게 된 사람이면 누구가 겪게 되는 힘든 과제와 정서적인 압박을 지혜롭게 이겨낼 방법을 제시해 주는 책이다.



어떤 자리에 앉고 나서 첫 100일을 성공적으로 보낸다면, 그것은 바로 첫 1년을 성공적으로 보낼 수 있는 토대를 닦는 것이다. 그리고 취임 후 첫 1년을 성공적으로 보내게 되면, 그 직책에서 궁극적으로 성공을 거둘 가능성은 매우 높아진다. 이 책은 여러분이 새로운 직책을 맡고 나서 첫 100일 동안 부딪치게 되는 실질적인 문제들에 대해 실무적인 코칭을 해 준다. 내용이 일목요연하게 압축 정리되어 있어서 독서에 익숙한 독자들이라면 100분에 독파할 수 있는 분량이다.



첫100일 개념의 유래-루스벨트 대통령의 취임 후 첫100일

첫100일 개념은 프랭클린 D 루스벨트 미국대통령이 취임 후 첫100일간 거둔 전설적인 성공의 속도와 범위를 표현하는 데 사용되었다. 모든 직종에서 각 단계의 직책에 새로 임명된 리더들이 초기에 업무수행을 잘해서 가시적인 결과물을 내놓고, 이해관계자들의 호응을 얻는 과정을 설명하는 효과적인 방법으로 쓰이고 있다.



책은〈시작단계〉-〈중간 시기〉-〈마지막 단계〉등 3개 파트로 나누어졌으며, 각 파트별로 준비단계에서부터 시작해 30일-60일-90일-마지막 10일 순으로 단계별 준비사항과 실행사항,성공요인 등을 일목요연하게 설명해 놓았다.



100분이면 다 읽을 수 있는 분량

이 책은 업무수행의 가속화라는 책의 기본적인 주제에 걸맞게 시간의 압박을 받는 사람이 빨리 읽을 수 있도록 구성되었다. 우리에게 시간은 언제나 부족한 자원이지만, 새로운 직책을 맡은 직후에는 성과를 빨리 내야 한다는 압박감이 크기 때문에 더욱 부족하게 느껴질 것이다. 이 책은 그래서 의도적으로 간결하게 만들었으며, 시간에 쫓기는 리더인 여러분에게 100분 정도의 읽는 시간에 중요한 통찰력을 제공해 줌으로써 당신이 '취임 후 첫 100일'이라는 매우 치열한 기간 동안 큰 성공을 거둘 수 있도록 해준다.



이런 사람은 이 책을 반드시 읽어라

지금 처한 상황이 다음에 소개하는 사항에 해당되는 사람은 이 책을 반드시 읽으라고 권하고 싶다.



○ 다른 회사로 이직했거나 다니는 회사에서 최근에 승진한 사람

이 책은 고도로 조직화되고 단순 명료한 포맷을 갖추고 있기 때문에, 독자들이 읽고 쉽게 소화할 수 있도록 매우 간단하게 쓰여져 있다. 읽는 사람이 찾고 있는 해답을 아주 손쉽게 이 책에서 찾을 수 있다.

○ 큰 목표를 가진 사람

글로벌 리더들을 위해 쓰여졌다. 30~40대인 이들은 동료들보다 앞서서 고속 승진을 해온 사람들이다. 그리고 앞으로도 계속 성공하고 싶은 야망이 매우 크며, 가능하면 그룹 CEO의 자리까지 올라가고 싶어할 것이다. 이 책은 새로운 각도에서 새로운 아이디어를 제시함으로써 야망이 큰 리더들에게 남보다 앞설 수 있는 방법을 제공한다.

○ 시간이 많지 않은 사람

시간이 많지 않은 사람은 즉각적으로 만족스러운 해결책을 찾고 싶어 한다. 그런 사람이라면 단 100분만 이 책을 읽는 데 투자하면 곧바로 원하는 해결책을 얻을 것이다. 이런 사람은 출장길에 열차나 비행기를 탈 때 이 책을 가져가도록 하라.

○ 실패할까 봐 초조해하는 사람

새로운 직급으로 승진한 사람이라면 반드시 성공하겠다는 결의와 함께 실패하면 안 된다는 초조한 마음이 클 것이다. 이 책은 그런 여러분을 안심시켜 주고, 새로 맡은 직책을 위해 준비하는 최선의 방법, 즉 '취임 후 첫 100일' 계획서를 작성하고, 그 계획을 성공적으로 수행하는 방법에 대해 친절히 알려준다.



조직과 주위 사람들은 새로운 자리에 앉은 여러분이 빠른 시일 안에 뛰어난 업무수행능력을 보여주길 원한다.



(추천하는 글)

통찰력으로 가득찬 100분의 독서 분량이다. 여러분의 첫 100일을 성공적으로 보낼 수 있는 방법이 이 책에 담겨 있다. -산데르 반트노르덴더 | 액센츄어 경영컨설팅 그룹 사장



새로 맡은 자리에서 실무적으로, 정서적으로 겪게 될 어려움들을 체계적으로 분석해 극복할 방법을 제시해 주는 책이다. 이를 통해 여러분은 신속하고 효과적으로 새 직책에 적응해 나갈 수 있다. -앨런 맥킨타이어 | 올리버 와이먼 그룹 COO



모든 단계의 간부들에게 새 직책으로 옮기고 나서 100일에 처리해야 할 힘든 과제들을 일목요연하게 보여준다. -토니 핸웨이 | 텔레포니카02 디렉터

시작하는 글

- 첫 100일이 왜 중요한가

- 첫 100일 개념의 유래-루스벨트 대통령의 취임 후 첫 100일

- 이런 사람은 반드시 이 책을 읽어라

- 독자들께 드리는 편지



Part 01 시작 단계

Chapter1 준비

1. 이전에 해오던 역할에서 벗어나라

2. 자신만의 에너지관리시스템을 세워라

3. 새로운 자리로 옮겨가는 데 따른 핵심 도전과제들을 파악하고 이해하라

4. 새 직책과 조직, 시장에 대해 상세한 프로필을 작성하라

5. 목표를 염두에 두고 시작하라



Chapter2 '취임 후 첫 100일' 계획

○ '퍼스트100-어시스트' 프레임워크

여러분은 이제 '취임 후 첫 100일' 계획서를 작성할 준비가 되었다.

다음 사항과 관련해 지금까지 수집한 모든 정보를 염두에 두어야 한다.

- 이행과정에서 만나는 어려움

- 역할·조직·시장의 상세 프로필

- 2년 임기를 상정한 비전, 그리고 첫 12개월의 전략적 우선순위



Chapter3 스타트

- '취임 후 첫 100일' 계획을 가동시킨다

- 단순 관리자가 아니라 리더로 등장한다

- 실질적 내용(substance)뿐 아니라 시선을 사로잡는 매력(sizzle)도 필요하다

- EQ도 IQ 못지않게 중요하다

- 향후 30일의 중요한 성공요인: D1∼30



Part 02 중간 시기

Chapter4 30일

○ 계획 대비 진도 점검

○ 여기서 누가 진짜 중요하고 무엇이 진짜 중요한지 결정

○ 팀의 업무수행 가속화

○ '취임 후 첫 100일' 계획의 갱신

○ 향후 30일(D30∼D60)의 결정적 성공요인



Chapter5 60일

- 계획 대비 진도 점검

- 누가 남고 누가 떠날지 최종 결정한다

- 리더십 '승수효과' 활용

- '취임 후 첫 100일 계획'의 손질

- 향후 30일(D60-D90)의 결정적인 성공요인





제3부 마지막 단계

Chapter6 90일

- 계획 대비 진도 점검

- 마지막 10일간 '해야 할 일' 리스트 작성

- 피드백 요청

- 스스로를 돌아보는 시간 갖기

- 마지막 10일(D90-D100)의 결정적인 성공요인



Chapter7 마무리

- '취임 후 첫 100일' 계획의 마감

- 성과를 기록하고 그동안 얻은 교훈 정리하기

- '첫 100일'의 성공을 이해관계자들에게 알리기

- 팀원들과 함께 축하

- '제2막'에 대해 생각하기



마지막 당부

니암 오키프 저자 니암 오키프는 전략 컨설팅과 고급인재 스카우트, 리더십 코칭 등 리더십 어드바이스 서비스 부문에서 20년간 일한 전문가로 2004년 영국에서〈퍼스트 100일〉을 설립했다. 〈퍼스트 100일〉은 기업이나 단체의 CEO와 임원 등 리더의 자리에 새로 부임한 사람이 첫 100일의 기간을 성공적으로 보내도록 도와주는 것을 목적으로 하고 있다. 저자는 특히 새로운 자리로 옮겨가는 이행(移行)과정을 비롯해 문제 해결방법과 아이디어 창출방법 등 리더십 업무수행을 가속화 하는 분야에서 탁월한 조언을 해주는 전문가로 널리 알려져 있다. 이 책에서 제시하는 내용은 저자가 다년간 리더십 코치로 활동하며 많은 고위급 리더와 CEO들의 '취임 후 첫 100일' 여정에 동참했던 경험을 토대로 작성됐다.