이글아이 경영
AI시대, 영적 지혜로 미래를 경영하다
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AI가 어떤 질문에도 즉각 답을 내놓는 시대, 정작 중요한 것은 그 수많은 답 가운데 무엇을 선택할 것인가이다. 『이글아이 경영』은 반도체 기업 네패스를 창업해 35년간 이끌어 온 저자 이병구가, 급변하는 AI 시대에 기업과 개인이 흔들리지 않고 성장하기 위해 필요한 관점과 기준을 정리한 경영서다.
① 왜 지금 이글아이인가
변화의 속도를 예측하기 어렵고, 소유와 성과를 앞세우는 가치관이 여전히 지배적인 시대다. 여기에 AI라는 거대한 변화가 겹치면서 혼란은 깊어졌다. 물질적 풍요 속에서도 불안과 공허, 관계의 단절이 짙어지는 지금, 리더에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라 전체를 넓게 보면서도 본질을 정확히 포착하는 시야다. 저자는 이 시야를 본질을 보는 눈, 연결을 보는 눈, 바른 방향을 분별하는 눈, 세 가지로 나눈다.
② AI 시대의 경쟁력은 답이 아니라 질문에 있다
AI는 누구에게나 열려 있다. 그런데 왜 어떤 기업은 성장하고 어떤 기업은 사라지는가. 저자는 그 차이가 AI 자체가 아니라 AI를 바라보는 눈에 있다고 본다. 본질이 방향을 세우고, 질문이 능력을 확장하며, 연결이 가치를 키우고, 분별이 선택을 결정한다. AI가 답을 많이 내놓을수록 마지막에 남는 것은 무엇을 선택할 것인가라는 질문이며, 이 판단은 여전히 사람의 몫이다.
③ 7가지 질문으로 삶과 경영을 다시 짜다
나는 누구인가, 무엇을 하며 살아야 하는가, 무엇을 기준으로 살아야 하는가, 어떻게 경영해야 하는가, 그리고 누구의 지혜로 살아가고 경영할 것인가. 저자는 삶과 경영을 이끄는 7가지 질문을 던지고, 35년간 기업을 경영하며 얻은 경험과 통찰로 그 답을 풀어낸다. 정체성, 삶의 본질, 경영의 본질, 조직의 협업이라는 네 갈래에서 각각의 원형을 찾아가는 과정이다.
④ 소유(Having)에서 존재(Being)로
사람은 저마다 고유한 존재이며, 자신에게 맡겨진 것을 관리하는 청지기와 같다. 소유가 아니라 존재가 먼저이고, 성과가 아니라 사람이 먼저다. 성과는 목적이 아니라 충실한 실행의 결과다. 일은 부담이 아니라 처음부터 맡겨진 삶의 몫이라는 관점이 서면, 일하는 자세 자체가 달라진다.
⑤ 영적지혜경영: 흔들리지 않는 분별의 기준
영적지혜경영은 사람의 경험과 AI의 지능만으로는 답할 수 없는 결정의 순간, 저자가 오랜 시간 붙들어 온 신념 체계에서 길어 올린 분별의 기준으로 방향을 선택하는 경영이다. 이 기준은 묻고, 분별하고, 실행하는 세 단계로 작동한다. 저자는 국가적 위기 앞에 선 유다 왕 여호사밧의 사례를 통해, 위기와 불확실성 속에서 무엇을 바라보고 무엇을 기준으로 판단하며 어떻게 행동할 것인지를 보여 준다. 최선을 다하는 것은 사람의 책임이고, 결과까지 모두 통제할 수는 없다는 것을 인정하는 데서 흔들리지 않는 경영이 시작된다.
⑥ 네패스 현장의 틀: 청지기 정신과 3 ACT
내게 주어진 일과 재능, 시간과 기회는 나만의 것이 아니라 맡겨진 것이다. 저자는 이 청지기 정신을 일을 바라보는 관점의 뿌리로 삼고, 이를 팀과 자신과 고객을 섬기는 아홉 가지 업무 태도로 옮겼다(3 ACT). 팀에게는 책임·정렬·경청(3A), 자신에게는 꾸준함·용기·지속적 학습(3C), 고객에게는 투명성·신뢰·변화(3T)다. 관점이 태도가 되고, 태도가 실천이 될 때 연결은 더 큰 가치라는 열매를 맺는다.
대상 독자는 AI 시대에도 지속가능한 성장과 더 큰 고객가치를 고민하는 경영자와 임직원, 그리고 삶과 일의 기준을 세워 가야 할 다음 세대까지 폭넓게 아우른다. 이 책은 경영 기법을 설명하는 책이 아니라, '나는 무엇을 기준으로 선택하고 경영할 것인가'라는 질문에 스스로 답을 찾아가도록 돕는 책이다
① 왜 지금 이글아이인가
변화의 속도를 예측하기 어렵고, 소유와 성과를 앞세우는 가치관이 여전히 지배적인 시대다. 여기에 AI라는 거대한 변화가 겹치면서 혼란은 깊어졌다. 물질적 풍요 속에서도 불안과 공허, 관계의 단절이 짙어지는 지금, 리더에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라 전체를 넓게 보면서도 본질을 정확히 포착하는 시야다. 저자는 이 시야를 본질을 보는 눈, 연결을 보는 눈, 바른 방향을 분별하는 눈, 세 가지로 나눈다.
② AI 시대의 경쟁력은 답이 아니라 질문에 있다
AI는 누구에게나 열려 있다. 그런데 왜 어떤 기업은 성장하고 어떤 기업은 사라지는가. 저자는 그 차이가 AI 자체가 아니라 AI를 바라보는 눈에 있다고 본다. 본질이 방향을 세우고, 질문이 능력을 확장하며, 연결이 가치를 키우고, 분별이 선택을 결정한다. AI가 답을 많이 내놓을수록 마지막에 남는 것은 무엇을 선택할 것인가라는 질문이며, 이 판단은 여전히 사람의 몫이다.
③ 7가지 질문으로 삶과 경영을 다시 짜다
나는 누구인가, 무엇을 하며 살아야 하는가, 무엇을 기준으로 살아야 하는가, 어떻게 경영해야 하는가, 그리고 누구의 지혜로 살아가고 경영할 것인가. 저자는 삶과 경영을 이끄는 7가지 질문을 던지고, 35년간 기업을 경영하며 얻은 경험과 통찰로 그 답을 풀어낸다. 정체성, 삶의 본질, 경영의 본질, 조직의 협업이라는 네 갈래에서 각각의 원형을 찾아가는 과정이다.
④ 소유(Having)에서 존재(Being)로
사람은 저마다 고유한 존재이며, 자신에게 맡겨진 것을 관리하는 청지기와 같다. 소유가 아니라 존재가 먼저이고, 성과가 아니라 사람이 먼저다. 성과는 목적이 아니라 충실한 실행의 결과다. 일은 부담이 아니라 처음부터 맡겨진 삶의 몫이라는 관점이 서면, 일하는 자세 자체가 달라진다.
⑤ 영적지혜경영: 흔들리지 않는 분별의 기준
영적지혜경영은 사람의 경험과 AI의 지능만으로는 답할 수 없는 결정의 순간, 저자가 오랜 시간 붙들어 온 신념 체계에서 길어 올린 분별의 기준으로 방향을 선택하는 경영이다. 이 기준은 묻고, 분별하고, 실행하는 세 단계로 작동한다. 저자는 국가적 위기 앞에 선 유다 왕 여호사밧의 사례를 통해, 위기와 불확실성 속에서 무엇을 바라보고 무엇을 기준으로 판단하며 어떻게 행동할 것인지를 보여 준다. 최선을 다하는 것은 사람의 책임이고, 결과까지 모두 통제할 수는 없다는 것을 인정하는 데서 흔들리지 않는 경영이 시작된다.
⑥ 네패스 현장의 틀: 청지기 정신과 3 ACT
내게 주어진 일과 재능, 시간과 기회는 나만의 것이 아니라 맡겨진 것이다. 저자는 이 청지기 정신을 일을 바라보는 관점의 뿌리로 삼고, 이를 팀과 자신과 고객을 섬기는 아홉 가지 업무 태도로 옮겼다(3 ACT). 팀에게는 책임·정렬·경청(3A), 자신에게는 꾸준함·용기·지속적 학습(3C), 고객에게는 투명성·신뢰·변화(3T)다. 관점이 태도가 되고, 태도가 실천이 될 때 연결은 더 큰 가치라는 열매를 맺는다.
대상 독자는 AI 시대에도 지속가능한 성장과 더 큰 고객가치를 고민하는 경영자와 임직원, 그리고 삶과 일의 기준을 세워 가야 할 다음 세대까지 폭넓게 아우른다. 이 책은 경영 기법을 설명하는 책이 아니라, '나는 무엇을 기준으로 선택하고 경영할 것인가'라는 질문에 스스로 답을 찾아가도록 돕는 책이다
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
이런 독자에게 추천합니다.
● 신념과 실무 판단이 어긋난다고 느끼는 리더 - 원칙은 분명하다고 믿으면서도, 이익과 원칙이 부딪히는 순간엔 다른 기준을 꺼내 드는 분열을 안고 사는 독자에게, 이 책은 추상적인 다짐이 아니라 실행 가능한 경영 체계로 답한다.
● AI가 던지는 무수한 답 앞에서 무엇을 선택할지 고민하는 경영자와 임직원 - AI는 누구에게나 열려 있지만 어떤 기업은 성장하고 어떤 기업은 사라진다. 저자는 그 차이가 AI가 아니라 AI를 바라보는 눈에 있다고 말한다.
● 조직의 가치관을 구성원 개개인의 실천으로 옮기고 싶은 리더, 다음 세대를 준비하는 경영자 - 분별의 기준으로 정체성·관계·실행을 세우는 이 책은, 일터를 이해하는 언어이자 원칙을 실행하는 도구가 되어준다.
이 책을 통해 독자들은 세 가지를 얻게 된다.
● 첫째, 본질가치경영 - 소유(Having)가 아닌 존재(Being)로 정체성을 회복한다. 사람은 관리하는 책임자이지 소유자가 아니며, 성과가 아니라 사람이 먼저라는 관점을 조직 운영의 원리에서 확인한다.
● 둘째, 연결지성경영 - 유기적 협업의 원리로 조직·AI·고객을 잇는다. 구성원이 서로 다르되 하나의 조직인 것처럼, 사람과 사람, 사람과 AI, 조직과 고객의 지혜가 연결될 때 혼자서는 만들 수 없는 가치가 태어난다는 실행 원리를 얻는다.
● 셋째, 영적지혜경영 - 저자만의 분별 체계로 결정의 순간을 통과하는 힘을 얻는다. 묻고, 판단하고, 실행하는 순서를 통해 시장이 좋아 보이는 사업 앞에서도, 성과가 무너졌을 때도 흔들리지 않는 분별의 틀을 갖게 된다.
AI가 수많은 답을 내놓을 때, 리더는 무엇으로 기준을 세우는가. 반도체 기업 네패스를 창업해 35년을 이끌어 온 이병구 회장이 자신만의 신념 체계로 다시 세운 삶과 경영의 기준.
저자 이병구는 반도체 기업 네패스를 창업해 35년을 경영한 사람이다. 은탑산업훈장과 금탑산업훈장을 받았고, 오랜 시간 경영 이론과 현장을 함께 연구해 왔다. 이 책은 그가 경영 현장에서 붙들어 온 원칙들을 경영철학과 경영원리, 기업문화의 언어로 구조화한 결과물이다.
예측할 수 없는 시장 환경 속에서 리더는 매일 결정을 내려야 하고, 그 결과는 조직 전체가 함께 떠안는다. 그럴 때 리더는 무엇을 붙잡아야 하는가. 저자는 여기서 가장 근본적인 질문을 다시 꺼낸다. 삶과 경영을 이끄는 기준은 무엇인가.
이 질문에 대한 답이 이글아이 경영의 구조를 결정한다. 본질가치경영은 내가 누구이며 어떻게 살아야 하는지를 세운다. 조직 운영의 원리에서 정체성을 찾고, 책임 있는 관리자로서의 자리를 회복한다. 연결지성경영은 유기적 협업의 원리 위에 조직을 세운다. 구성원이 서로 다르되 하나의 조직인 것처럼, 사람과 사람, 사람과 AI, 조직과 고객의 지혜가 연결될 때 혼자서는 만들 수 없는 가치가 태어난다. 서로 다른 역할을 맡은 구성원들이 각자의 몫을 완수해 하나의 성과를 이루어내는 협업이 연결지성경영이 가장 잘 드러나는 장면이다. 그리고 영적지혜경영은 분별의 기준을 세운다. 지식은 사실을 알게 하고 이해는 의미를 알게 하지만, 무엇이 옳은지를 분별하고 선택하는 힘은 통찰에서 온다. 저자는 그 통찰의 기준을 자신이 오랜 시간 붙들어 온 신념 체계에서 찾는다.
이 책이 막연한 경험담과 갈라지는 지점은 결정의 순간에 드러난다. 저자는 순간적으로 떠오르는 모든 생각을 곧바로 정답이라 여길 수는 없다고 말한다. 자신의 욕심이나 경험, 두려움이 옳은 판단처럼 느껴질 수 있기 때문이다. 그래서 순서를 세운다. 질문으로 묻고, 원칙으로 분별하며, 충분한 검토를 거쳐 확신을 갖고 실행한다. 이 과정에서 사람의 경험과 전문지식, 데이터와 AI는 적극적으로 활용하되 절대적인 기준으로 삼지 않는다. 준비는 사람의 몫이고, 결과는 온전히 통제할 수 없다는 것을 인정하는 겸손이 필요하다. 영적지혜경영은 판단을 미루는 경영이 아니라, 확고한 기준이 있기에 오히려 책임에 더 충실한 경영이다.
AI 대전환이 모든 것을 흔드는 지금, 역설적으로 더 중요해진 것은 사람이다. 기술이 답을 무한히 내놓을수록 그 답을 무엇에 쓸 것인지 정하는 사람의 자리가 커진다. 이 책이 겨냥하는 지점이 바로 거기다.
이 책의 미덕은 두 가지다. 하나, 개인적인 경험담에 기대지 않으면서도 경영 기법에만 머물지 않고 신념과 경영을 잇는다. 원칙을 인용해 놓고 경영 이야기로 넘어가는 방식이 아니라, 그 안에 담긴 원리를 경영철학과 경영원리와 기업문화의 언어로 재구조화한다. 그래서 경영자에게는 신념을 실행하는 도구가 되고, 구성원에게는 일터를 이해하는 언어가 된다. 둘, 여기 실린 것은 개념이 아니라 체계다. 7가지 질문이 세 가지 경영으로 이어지고, 각 경영은 구체적인 사례에서 경영원리와 실행의 틀로 이어진다. 일하는 사람의 관점인 청지기 정신과 섬김의 업무태도 3 ACT는 네패스가 자사 현장에 맞게 구조화한 틀이다.
시대가 아무리 변해도 변하지 않는 것이 있다. 저자가 오랜 시간 붙들어 온 원칙들이 삶과 경영의 기준이라는 것이다. 저자가 이 책을 덮으며 남기는 메시지도 그것이다. 신념이 삶이 되고, 삶이 일과 경영으로 이어지며, 일과 경영이 사람과 고객과 사회를 위한 가치로 열매 맺는 것. AI 시대에도 지속가능한 성장을 만들고 싶은 경영자와 임직원, 그리고 다음 세대를 준비하는 모든 리더에게 이 책을 권한다.
● 신념과 실무 판단이 어긋난다고 느끼는 리더 - 원칙은 분명하다고 믿으면서도, 이익과 원칙이 부딪히는 순간엔 다른 기준을 꺼내 드는 분열을 안고 사는 독자에게, 이 책은 추상적인 다짐이 아니라 실행 가능한 경영 체계로 답한다.
● AI가 던지는 무수한 답 앞에서 무엇을 선택할지 고민하는 경영자와 임직원 - AI는 누구에게나 열려 있지만 어떤 기업은 성장하고 어떤 기업은 사라진다. 저자는 그 차이가 AI가 아니라 AI를 바라보는 눈에 있다고 말한다.
● 조직의 가치관을 구성원 개개인의 실천으로 옮기고 싶은 리더, 다음 세대를 준비하는 경영자 - 분별의 기준으로 정체성·관계·실행을 세우는 이 책은, 일터를 이해하는 언어이자 원칙을 실행하는 도구가 되어준다.
이 책을 통해 독자들은 세 가지를 얻게 된다.
● 첫째, 본질가치경영 - 소유(Having)가 아닌 존재(Being)로 정체성을 회복한다. 사람은 관리하는 책임자이지 소유자가 아니며, 성과가 아니라 사람이 먼저라는 관점을 조직 운영의 원리에서 확인한다.
● 둘째, 연결지성경영 - 유기적 협업의 원리로 조직·AI·고객을 잇는다. 구성원이 서로 다르되 하나의 조직인 것처럼, 사람과 사람, 사람과 AI, 조직과 고객의 지혜가 연결될 때 혼자서는 만들 수 없는 가치가 태어난다는 실행 원리를 얻는다.
● 셋째, 영적지혜경영 - 저자만의 분별 체계로 결정의 순간을 통과하는 힘을 얻는다. 묻고, 판단하고, 실행하는 순서를 통해 시장이 좋아 보이는 사업 앞에서도, 성과가 무너졌을 때도 흔들리지 않는 분별의 틀을 갖게 된다.
AI가 수많은 답을 내놓을 때, 리더는 무엇으로 기준을 세우는가. 반도체 기업 네패스를 창업해 35년을 이끌어 온 이병구 회장이 자신만의 신념 체계로 다시 세운 삶과 경영의 기준.
저자 이병구는 반도체 기업 네패스를 창업해 35년을 경영한 사람이다. 은탑산업훈장과 금탑산업훈장을 받았고, 오랜 시간 경영 이론과 현장을 함께 연구해 왔다. 이 책은 그가 경영 현장에서 붙들어 온 원칙들을 경영철학과 경영원리, 기업문화의 언어로 구조화한 결과물이다.
예측할 수 없는 시장 환경 속에서 리더는 매일 결정을 내려야 하고, 그 결과는 조직 전체가 함께 떠안는다. 그럴 때 리더는 무엇을 붙잡아야 하는가. 저자는 여기서 가장 근본적인 질문을 다시 꺼낸다. 삶과 경영을 이끄는 기준은 무엇인가.
이 질문에 대한 답이 이글아이 경영의 구조를 결정한다. 본질가치경영은 내가 누구이며 어떻게 살아야 하는지를 세운다. 조직 운영의 원리에서 정체성을 찾고, 책임 있는 관리자로서의 자리를 회복한다. 연결지성경영은 유기적 협업의 원리 위에 조직을 세운다. 구성원이 서로 다르되 하나의 조직인 것처럼, 사람과 사람, 사람과 AI, 조직과 고객의 지혜가 연결될 때 혼자서는 만들 수 없는 가치가 태어난다. 서로 다른 역할을 맡은 구성원들이 각자의 몫을 완수해 하나의 성과를 이루어내는 협업이 연결지성경영이 가장 잘 드러나는 장면이다. 그리고 영적지혜경영은 분별의 기준을 세운다. 지식은 사실을 알게 하고 이해는 의미를 알게 하지만, 무엇이 옳은지를 분별하고 선택하는 힘은 통찰에서 온다. 저자는 그 통찰의 기준을 자신이 오랜 시간 붙들어 온 신념 체계에서 찾는다.
이 책이 막연한 경험담과 갈라지는 지점은 결정의 순간에 드러난다. 저자는 순간적으로 떠오르는 모든 생각을 곧바로 정답이라 여길 수는 없다고 말한다. 자신의 욕심이나 경험, 두려움이 옳은 판단처럼 느껴질 수 있기 때문이다. 그래서 순서를 세운다. 질문으로 묻고, 원칙으로 분별하며, 충분한 검토를 거쳐 확신을 갖고 실행한다. 이 과정에서 사람의 경험과 전문지식, 데이터와 AI는 적극적으로 활용하되 절대적인 기준으로 삼지 않는다. 준비는 사람의 몫이고, 결과는 온전히 통제할 수 없다는 것을 인정하는 겸손이 필요하다. 영적지혜경영은 판단을 미루는 경영이 아니라, 확고한 기준이 있기에 오히려 책임에 더 충실한 경영이다.
AI 대전환이 모든 것을 흔드는 지금, 역설적으로 더 중요해진 것은 사람이다. 기술이 답을 무한히 내놓을수록 그 답을 무엇에 쓸 것인지 정하는 사람의 자리가 커진다. 이 책이 겨냥하는 지점이 바로 거기다.
이 책의 미덕은 두 가지다. 하나, 개인적인 경험담에 기대지 않으면서도 경영 기법에만 머물지 않고 신념과 경영을 잇는다. 원칙을 인용해 놓고 경영 이야기로 넘어가는 방식이 아니라, 그 안에 담긴 원리를 경영철학과 경영원리와 기업문화의 언어로 재구조화한다. 그래서 경영자에게는 신념을 실행하는 도구가 되고, 구성원에게는 일터를 이해하는 언어가 된다. 둘, 여기 실린 것은 개념이 아니라 체계다. 7가지 질문이 세 가지 경영으로 이어지고, 각 경영은 구체적인 사례에서 경영원리와 실행의 틀로 이어진다. 일하는 사람의 관점인 청지기 정신과 섬김의 업무태도 3 ACT는 네패스가 자사 현장에 맞게 구조화한 틀이다.
시대가 아무리 변해도 변하지 않는 것이 있다. 저자가 오랜 시간 붙들어 온 원칙들이 삶과 경영의 기준이라는 것이다. 저자가 이 책을 덮으며 남기는 메시지도 그것이다. 신념이 삶이 되고, 삶이 일과 경영으로 이어지며, 일과 경영이 사람과 고객과 사회를 위한 가치로 열매 맺는 것. AI 시대에도 지속가능한 성장을 만들고 싶은 경영자와 임직원, 그리고 다음 세대를 준비하는 모든 리더에게 이 책을 권한다.
목차
목차
l 이 책을 읽는 방법
l 이 책의 설계도
l 프롤로그
Part 1. AI 시대 새로운 경영 패러다임
- Chapter 1. 시대 진단 - 왜 변화가 필요한가?
- Chapter 2. 이 시대를 향한 성경적 토대
- Chapter 3. AI 시대, 무엇이 달라져야 하는가?
- Chapter 4. AI 시대, 경쟁력은 어디에서 나오는가
- Chapter 5. AI 시대의 해답, 이글아이경영
- Chapter 6. 삶과 경영을 이끄는 7가지 질문
Part 2. 본질가치경영
- Chapter 1. AI 시대, 왜 본질가치경영인가?
- Chapter 2. 본질가치경영의 성경적 토대 - 창조에서 발견한 본질
- Chapter 3. 정체성 (Being)
- Chapter 4. 삶의 본질 (Living)
- Chapter 5. 인생은 어떤 가치를 만들며 살아가는가?
- Chapter 6. 본질가치경영의 마무리
Part 3. 연결지성경영
- Chapter 1. AI시대, 왜 연결지성경영인가?
- Chapter 2. 연결지성경영의 성경적 토대
- Chapter3. 경영의 본질 (Doing)
- Chapter 4. 회사란 무엇을 하는 곳인가 - 연결이 일어나는 공동체
- Chapter 5. 연결지성경영이란 무엇인가?
- Chapter 6. 연결지성경영의 마무리
- Chapter 7. 연결지성경영의 적용과 사례
Part 4. 영적지혜경영
- Chapter 1. 삶과 경영의 주관자는 누구인가?
- Chapter 2. 왜 영적지혜경영의 기준이 사도신경인가?
- Chapter 3. 영적지혜경영이란?
- Chapter 4. 신앙의 본질이 어떻게 경영이 되는가?
- Chapter 5. 영적지혜경영의 작동원리
- Chapter 6 영적지혜경영이 내면화될 때 일어나는 변화
- Chapter 7. 영적지혜경영의 성경적 사례
- Chapter 8. 영적지혜경영의 마무리
l 이글아이 경영의 총정리
l 에필로그
l 이 책의 설계도
l 프롤로그
Part 1. AI 시대 새로운 경영 패러다임
- Chapter 1. 시대 진단 - 왜 변화가 필요한가?
- Chapter 2. 이 시대를 향한 성경적 토대
- Chapter 3. AI 시대, 무엇이 달라져야 하는가?
- Chapter 4. AI 시대, 경쟁력은 어디에서 나오는가
- Chapter 5. AI 시대의 해답, 이글아이경영
- Chapter 6. 삶과 경영을 이끄는 7가지 질문
Part 2. 본질가치경영
- Chapter 1. AI 시대, 왜 본질가치경영인가?
- Chapter 2. 본질가치경영의 성경적 토대 - 창조에서 발견한 본질
- Chapter 3. 정체성 (Being)
- Chapter 4. 삶의 본질 (Living)
- Chapter 5. 인생은 어떤 가치를 만들며 살아가는가?
- Chapter 6. 본질가치경영의 마무리
Part 3. 연결지성경영
- Chapter 1. AI시대, 왜 연결지성경영인가?
- Chapter 2. 연결지성경영의 성경적 토대
- Chapter3. 경영의 본질 (Doing)
- Chapter 4. 회사란 무엇을 하는 곳인가 - 연결이 일어나는 공동체
- Chapter 5. 연결지성경영이란 무엇인가?
- Chapter 6. 연결지성경영의 마무리
- Chapter 7. 연결지성경영의 적용과 사례
Part 4. 영적지혜경영
- Chapter 1. 삶과 경영의 주관자는 누구인가?
- Chapter 2. 왜 영적지혜경영의 기준이 사도신경인가?
- Chapter 3. 영적지혜경영이란?
- Chapter 4. 신앙의 본질이 어떻게 경영이 되는가?
- Chapter 5. 영적지혜경영의 작동원리
- Chapter 6 영적지혜경영이 내면화될 때 일어나는 변화
- Chapter 7. 영적지혜경영의 성경적 사례
- Chapter 8. 영적지혜경영의 마무리
l 이글아이 경영의 총정리
l 에필로그
저자
저자
이병구 첨단 반도체와 전자재료 산업의 불모지였던 대한민국에서 1990년대 초 네패스를 창업해 글로벌 기술 기업으로 일궈낸 기업가다. LG반도체(주) 생산기술센터장을 거쳐 1991년 네패스를 설립한 이래 30여 년간 대표이사 회장으로 경영을 이끌어오며, 기술 혁신과 함께 '사람 중심 경영'을 대한민국 산업계에 뿌리내리는 데 힘써왔다.
경영을 단순한 이윤 추구가 아니라 사람을 살리고 성장시키는 과정으로 정의한다. 감사와 나눔, 신뢰를 바탕으로 한 '그래티튜드(감사) 경영'과 AI 시대의 본질을 꿰뚫는 기업가정신을 주창하며 강연과 저술 활동을 이어왔다. 저서로 『경영은 관계다: 그래티튜드 경영』, 『석세스 애티튜드: 4차원 경영』, 영문 저서 『An Attitude of Success』가 있다. 이화여자대학교 경영대학 겸임교수와 숙명여자대학교 기초공학부 객원교수로 강단에 서며 청년 인재 양성에도 힘을 쏟아왔다.
대한민국 산업 발전에 기여한 공로로 2006년 은탑산업훈장과 2022년 금탑산업훈장을 받았으며, 충북대학교에서 명예경영학박사, 숭실대학교에서 명예공학박사 학위를 받았다. 현재 기독경영연구원 이사장과 사랑글로벌아카데미 후원회 이사장을 맡고 있으며, 일터에서 가치와 경영을 통합하는 리더십을 연구하고 전하는 일을 이어가고 있다.
주요 상훈
· 금탑산업훈장(2022)
· 은탑산업훈장(2006)
· 대한민국 강소기업가상(2017)
· 인간경영대상 인재경영부문 대상(2016)
· 벤처기업대상(1998)
· 중국 강소성 의흥시 명예시민권 / 미국 오하이오주 톨레도시 명예시민권
학력
· 숭실대학교 명예공학박사
· 충북대학교 명예경영학박사
· 경남대학교 영어영문학과 졸업
주요 경력 및 활동
· 現 네패스 그룹 대표이사 회장
· 現 기독경영연구원 이사장
· 現 사랑글로벌아카데미 후원회 이사장
· 現 연세의료원 미래발전위원회 위원
· 前 LG반도체(주) 생산기술센터장
· 前 국민일보 크리스천리더스포럼 회장
· 前 한동대학교 미래위원회 미래공동위원장
· 前 숙명여자대학교 기초공학부 객원교수
· 前 이화여자대학교 경영대학 겸임교수
경영을 단순한 이윤 추구가 아니라 사람을 살리고 성장시키는 과정으로 정의한다. 감사와 나눔, 신뢰를 바탕으로 한 '그래티튜드(감사) 경영'과 AI 시대의 본질을 꿰뚫는 기업가정신을 주창하며 강연과 저술 활동을 이어왔다. 저서로 『경영은 관계다: 그래티튜드 경영』, 『석세스 애티튜드: 4차원 경영』, 영문 저서 『An Attitude of Success』가 있다. 이화여자대학교 경영대학 겸임교수와 숙명여자대학교 기초공학부 객원교수로 강단에 서며 청년 인재 양성에도 힘을 쏟아왔다.
대한민국 산업 발전에 기여한 공로로 2006년 은탑산업훈장과 2022년 금탑산업훈장을 받았으며, 충북대학교에서 명예경영학박사, 숭실대학교에서 명예공학박사 학위를 받았다. 현재 기독경영연구원 이사장과 사랑글로벌아카데미 후원회 이사장을 맡고 있으며, 일터에서 가치와 경영을 통합하는 리더십을 연구하고 전하는 일을 이어가고 있다.
주요 상훈
· 금탑산업훈장(2022)
· 은탑산업훈장(2006)
· 대한민국 강소기업가상(2017)
· 인간경영대상 인재경영부문 대상(2016)
· 벤처기업대상(1998)
· 중국 강소성 의흥시 명예시민권 / 미국 오하이오주 톨레도시 명예시민권
학력
· 숭실대학교 명예공학박사
· 충북대학교 명예경영학박사
· 경남대학교 영어영문학과 졸업
주요 경력 및 활동
· 現 네패스 그룹 대표이사 회장
· 現 기독경영연구원 이사장
· 現 사랑글로벌아카데미 후원회 이사장
· 現 연세의료원 미래발전위원회 위원
· 前 LG반도체(주) 생산기술센터장
· 前 국민일보 크리스천리더스포럼 회장
· 前 한동대학교 미래위원회 미래공동위원장
· 前 숙명여자대학교 기초공학부 객원교수
· 前 이화여자대학교 경영대학 겸임교수
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